企業(yè)ERP系統(tǒng) |
淺析ERP系統(tǒng)的發(fā)展之路偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
淺述ERP系統(tǒng)IT之路；培訓(xùn)管理是成功實(shí)施ERP系統(tǒng)重要因素；ERP在企業(yè)應(yīng)用中改進(jìn)的對(duì)策及措施；如何更好的發(fā)揮ERP系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)？；淺析ERP系統(tǒng)在我國(guó)的應(yīng)用現(xiàn)狀；ERP系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)分析；ERP進(jìn)入電商企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益將有很大提升；企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)具有良好的業(yè)務(wù)擴(kuò)展性；ERP的發(fā)展歷史及當(dāng)前趨勢(shì)；..
ERP管理系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
目前甚至更長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，一些中小企業(yè)在實(shí)施ERP管理系統(tǒng)的進(jìn)程中遇到了一些問題，碰到了暫時(shí)的阻力，但是有理由相信，在中小企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施不斷深化的情況下，在認(rèn)清問題本質(zhì)的前提下，在不斷總結(jié)成功與失敗經(jīng)驗(yàn)的情況下，我國(guó)眾多中小企業(yè)會(huì)迎來ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的黃金時(shí)代，普遍提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，迅速發(fā)展壯大自我，繁榮中國(guó)經(jīng)濟(jì)。..
ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)發(fā)展探索偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
淺析優(yōu)化傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)的必要性；ERP軟件立項(xiàng)及選型中的誤區(qū)；在線ERP系統(tǒng)管理防控勢(shì)在必行；淺析電商ERP系統(tǒng)對(duì)于商家有什么意義；從企業(yè)到云端 ERP未來發(fā)展探索；ERP軟件供應(yīng)商的選擇；成熟ERP產(chǎn)品的體現(xiàn)；ERP本質(zhì)及技術(shù)體系是什么；ERP系統(tǒng)不提供免費(fèi)試用的幾個(gè)原因；互聯(lián)網(wǎng)給ERP帶來的機(jī)會(huì)是什么？..
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成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的重要因素 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)語：成功實(shí)施ERP需要的因素；企業(yè)ERP實(shí)施成敗的關(guān)鍵因素；ERP軟件選擇的五大誤區(qū)；ERP在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下該如何實(shí)施；企業(yè)ERP選型的依據(jù)；ERP系統(tǒng)上線后怎樣與IT部門工作對(duì)接；ERP實(shí)施方案六大關(guān)鍵內(nèi)容；ERP項(xiàng)目實(shí)施文檔及缺陷；ERP融合應(yīng)用趨勢(shì)； |
成功實(shí)施ERP系統(tǒng)需要的因素 每個(gè)ERP項(xiàng)目千差萬別(項(xiàng)目具有獨(dú)特性)，但決定項(xiàng)目成敗有其內(nèi)在規(guī)律。要成功實(shí)施ERP，客戶企業(yè)要具備一定的基礎(chǔ)，包括管理、人才及相應(yīng)的硬件設(shè)施等。ERP成功應(yīng)用需要合適企業(yè)的軟件平臺(tái)，軟件不但能較好地滿足企業(yè)目前的業(yè)務(wù)需要，而且有靈活性和擴(kuò)展性。除此之外，實(shí)施工作精心組織，科學(xué)管理，才能保證ERP項(xiàng)目成功上線。在企業(yè)信息化過程中，風(fēng)險(xiǎn)最大最不能把控的部分不在 more...
企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施成敗的關(guān)鍵因素 簡(jiǎn)單好用的ERP企業(yè)管理軟件在我國(guó)應(yīng)用的成敗主要取決于以下因素:1、企業(yè)有沒有建立起現(xiàn)代企業(yè)制度？有無長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略？能否從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度來研究和審視簡(jiǎn)單好用的ERP企業(yè)管理軟件的原理和作用以及推廣應(yīng)用的目的和意義？只有清楚了這些，企業(yè)才能科學(xué)地做出是否應(yīng)用ERP的決策。2、產(chǎn)品是否有生命力？如果企業(yè)患了致命的疾病，或者投資方向就錯(cuò)了，產(chǎn)品根本沒 more...
ERP系統(tǒng)選擇的五大誤區(qū) ERP軟件選擇的五大誤區(qū)：1、企業(yè)實(shí)施ERP功能越全越好。實(shí)施ERP系統(tǒng)，不是要解決所有管理問題，而是要規(guī)范管理運(yùn)行，加快運(yùn)行效率；企業(yè)要清醒地認(rèn)識(shí)自己，尤其是要符合企業(yè)自身的人力資源現(xiàn)狀，切合實(shí)際的實(shí)施目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求。2、ERP價(jià)格越低越好，對(duì)方承諾越多越好。價(jià)格過低，對(duì)方一定會(huì)出現(xiàn)偷工減料；承諾不切實(shí)際，兌現(xiàn)肯定成問題。最可怕的是對(duì)方為了減少成本，在項(xiàng)目中掩 more...
ERP系統(tǒng)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下該如何實(shí)施 在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，ERP該如何繼續(xù)實(shí)施：ERP實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要長(zhǎng)時(shí)間的融合和測(cè)試，并不能立竿見影。當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)來臨時(shí)，會(huì)使到ERP實(shí)施過程中的許多要素都發(fā)生了巨變。例如，ERP業(yè)務(wù)需求發(fā)生變化、資金緊張、人員裁員變更等。這時(shí)，再繼續(xù)進(jìn)行ERP實(shí)施無疑會(huì)增加許多不可控的風(fēng)險(xiǎn)，稍有不慎就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目失敗或陷入困境。(1)人員流動(dòng)大，導(dǎo)致人力資源失控任何項(xiàng)目都需要人來做， more...
企業(yè)ERP系統(tǒng)選型的依據(jù) ERP的選型，除了要充分剖析自己企業(yè)，掌握自己企業(yè)的需要、信息化的目標(biāo)、自身的特點(diǎn)外，還要完全了解ERP供應(yīng)商。ERP軟件公司的實(shí)力：每一個(gè)企業(yè)都希望選擇商譽(yù)卓著、經(jīng)營(yíng)績(jī)效良好、經(jīng)驗(yàn)豐富的ERP軟件公司；同時(shí)希望選擇研發(fā)能力強(qiáng)的公司。第一，ERP的選型相當(dāng)復(fù)雜困難，選一家商譽(yù)卓著的公司，對(duì)客戶來說比較安心；第二，設(shè)立軟件公司的進(jìn)人障礙很低，但是軟件公司要能長(zhǎng)期經(jīng) more...
ERP系統(tǒng)上線后怎樣與IT部門工作對(duì)接 1、有的公司在ERP系統(tǒng)實(shí)施完成后交給IT部門維護(hù)，但是IT部門并不了解如何將公司管理目標(biāo)納入系統(tǒng)中。例如，公司制定了新的銷售和生產(chǎn)目標(biāo)后，應(yīng)該對(duì)ERP系統(tǒng)的物料計(jì)劃參數(shù)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。但I(xiàn)T部門卻不知道應(yīng)該把系統(tǒng)的參數(shù)改為多少。隨著時(shí)間的推移，在ERP系統(tǒng)上線后，企業(yè)的業(yè)務(wù)情況、管理情況及人員發(fā)生變化是不可避免的事情。ERP系統(tǒng)的參數(shù)不斷調(diào)整也是非常正常的事情，甚 more...
ERP系統(tǒng)實(shí)施方案六大關(guān)鍵內(nèi)容 1、明確實(shí)施的范圍假設(shè)我們實(shí)施一個(gè)集團(tuán)多工廠類型的項(xiàng)目，若每個(gè)工廠都由我們實(shí)施，那么工作量是很大，實(shí)施周期也很長(zhǎng)。根據(jù)客戶情況，選擇一家管理基礎(chǔ)較好的工廠，我們帶著甲方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施這家工廠，并且在實(shí)施的過程，教方法給他們，多讓他們動(dòng)手，教會(huì)別人，解放自己，他們就是后續(xù)實(shí)施的主導(dǎo)力量。這樣就可以在實(shí)施方案中寫明實(shí)施的范圍或主體是這間工廠，其余工作的實(shí) more...
ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施文檔及缺陷 什么是ERP實(shí)施文檔ERP實(shí)施文檔是用來記錄、描述、展示實(shí)施過程一系列信息的處理過程，通過書面或圖示的形式對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)過程或結(jié)果進(jìn)行描述、定義、規(guī)定及報(bào)告。例如，分階段實(shí)施計(jì)劃文檔、標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程文檔、標(biāo)準(zhǔn)編碼及數(shù)據(jù)文檔、標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)設(shè)置文檔、功能操作指南文檔等。這些文檔將會(huì)伴隨著ERP實(shí)施的各個(gè)階段逐漸充實(shí)、完善,也同時(shí)記載了整個(gè)實(shí)施的過程和成果。從內(nèi)容上說，ERP項(xiàng) more...
ERP系統(tǒng)融合應(yīng)用趨勢(shì) 1、實(shí)現(xiàn)基于價(jià)值鏈的ERP、CRM 和SCM 三大系統(tǒng)集成， 延生ERP功能SCM、CRM 與ERP三大系統(tǒng)各有特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)以及良好的應(yīng)用效果， 但各自獨(dú)立應(yīng)用對(duì)企業(yè)資源配置作用和應(yīng)用效果都無法達(dá)到既定目標(biāo)， 制約了企業(yè)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)三大系統(tǒng)的融合將在物流、信息流、資金流上實(shí)現(xiàn)全方位、立體的管理，使下游的企業(yè)、供應(yīng)商建立緊密合作關(guān)系，提高供應(yīng)鏈的整體效益，這個(gè)融合過程是三大系統(tǒng)的功 more...
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