分公司管理OA辦公系統(tǒng) |
oa管理系統(tǒng)，oa管理系統(tǒng)的核心功能偉創(chuàng)軟件 -> 分公司管理OA辦公系統(tǒng)
oa管理系統(tǒng)系統(tǒng)“智能化”如何實(shí)現(xiàn)；四步診斷法：助企業(yè)明確OA建設(shè)應(yīng)用需求；oa管理系統(tǒng)是企業(yè)管理先鋒；企業(yè)oa管理系統(tǒng)具備哪幾大特點(diǎn)容易被接受；淺析OA選型時(shí)所產(chǎn)生的一些誤區(qū)；淺述oa管理系統(tǒng)的三大核心功能；云OA將為企業(yè)帶來更大效益；oa管理系統(tǒng)性能與哪些因素有關(guān)；如何助企業(yè)明確OA建設(shè)應(yīng)用需求；簡單介紹oa管理系統(tǒng)的應(yīng)用價(jià)值；..
績效管理系統(tǒng)，績效管理系統(tǒng)的優(yōu)勢 偉創(chuàng)軟件 -> 分公司管理OA辦公系統(tǒng)
成功實(shí)施績效管理的幾項(xiàng)關(guān)鍵因素；績效管理的四板斧是啥樣的；績效管理中的三大關(guān)鍵要素；淺析績效管理導(dǎo)入企業(yè)的重要性；績效考核軟件有哪些優(yōu)勢；銀行績效考核系統(tǒng)；績效管理是商業(yè)銀行競爭力提升的利器；績效管理系統(tǒng)實(shí)施的幾點(diǎn)思考；績效考核系統(tǒng)不可忽略的四大要點(diǎn)；績效管理系統(tǒng)如何順利實(shí)施；績效考核軟件有哪些優(yōu)勢；..
oa辦公軟件，oa辦公軟件發(fā)展趨勢偉創(chuàng)軟件 -> 分公司管理OA辦公系統(tǒng)
淺析OA系統(tǒng)的整合與集成；oa辦公軟件對企業(yè)流程審批有什么作用；用戶需求是OA發(fā)展的導(dǎo)向；oa辦公軟件選型的這些陷阱分析；OA系統(tǒng)破解企業(yè)幾大管理難題；OA不再是審批系統(tǒng)，流程管理更具價(jià)值；oa辦公軟件，專注的企業(yè)管理先鋒；oa辦公軟件選型時(shí)應(yīng)該注意哪些細(xì)節(jié)；大數(shù)據(jù)時(shí)代下，OA助力企業(yè)決策更智慧；..
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績效考核系統(tǒng)建設(shè)有哪些優(yōu)勢 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)語：績效考核軟件有哪些優(yōu)勢；生產(chǎn)行業(yè)績效考核系統(tǒng)；績效考核系統(tǒng)不可忽略的四大要點(diǎn)；績效考核管理系統(tǒng)充當(dāng)企業(yè)中什么角色？；績效考核系統(tǒng)”破社區(qū)警務(wù)管理難題；銀行績效考核系統(tǒng)；績效考核系統(tǒng)遇到的幾大問題；企業(yè)如何提高績效考核的公平性；簡單介紹績效考核管理系統(tǒng)；淺析績效考核系統(tǒng)對于管理者的意義； |
績效考核系統(tǒng)有哪些優(yōu)勢 績效考核體系是站在公司戰(zhàn)略發(fā)展的角度來設(shè)計(jì)的，績效考核不僅促進(jìn)了組織和個(gè)人績效的提升，同時(shí)績效考核能實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向，能使個(gè)人目標(biāo)、部門目標(biāo)和組織目標(biāo)保持高度一致。系統(tǒng)的績效考核需要具備一定的前提條件，企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平相對較高，公司企業(yè)文化比較健康，公司發(fā)展戰(zhàn)略比較清晰，組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略，崗位責(zé)權(quán)明晰，薪酬體系能實(shí)現(xiàn)公平目標(biāo)和激勵(lì)作用，公司預(yù)算核算體系完備。系統(tǒng)的績效考核需要公司 more...
生產(chǎn)行業(yè)績效考核系統(tǒng) 通過生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件對生產(chǎn)過程中員工的績效進(jìn)行考核、測量、評估，包括對行為和結(jié)果進(jìn)行考核、測量、評估來實(shí)現(xiàn)企業(yè)對員工績效的管理。在績效的考核中，它的對象是一個(gè)具體的績效考核的項(xiàng)目，而不是企業(yè)的部門或者是企業(yè)的員工個(gè)人。在考核生產(chǎn)管理系統(tǒng)的過程中對質(zhì)量方面的考核、成本的考核、產(chǎn)量方面的考核等等，不是對對整體的考核，在企業(yè)生產(chǎn)人員的考核當(dāng)中，我們需要評估出員工的出勤率、協(xié)作能力、工作完成能 more...
績效考核系統(tǒng)不可忽略的四大要點(diǎn) 任何一個(gè)績效考核系統(tǒng)都不可能做到完全的不出問題，即使是再成熟的考核系統(tǒng)也不可能規(guī)避所有的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榭己说臄?shù)據(jù)受到多種難以預(yù)測的因素影響。在績效考核系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和運(yùn)行過程中,由于各種外在條件的影響， 有可能出現(xiàn)以下這樣一些問題, 從而損害績效考核的準(zhǔn)確性和客觀性。第一、以員工的直接上司對其下屬的評價(jià)為準(zhǔn)。在大多數(shù)公司組織中，管理階層和其它部門的工作人員接觸相對比較少，日常的印 more...
績效考核系統(tǒng)充當(dāng)企業(yè)中什么角色？ 績效考核作為人力資源管理的核心職能之一，是人力資源管理活動的一個(gè)重要手段，是員工薪酬分配、職位調(diào)整等的重要依據(jù)，其結(jié)果一定要運(yùn)用到企業(yè)的管理決策中來，真正發(fā)揮其決策依據(jù)的重要作用，幫助企業(yè)做出正確的決策，提高管理水平，提升員工素質(zhì)，使員工與企業(yè)的發(fā)展保持同步。 只有這樣才能增加員工的士氣，激發(fā)員工的積極性，使績效考核真正發(fā)揮其作用，避免考核流于形式。考核結(jié)果無反饋是比較普遍的一種現(xiàn)象：一方面是 more...
績效考核系統(tǒng)”破社區(qū)警務(wù)管理難題 社區(qū)民警工作考核均采用“掙分制”，得分上限可“私人訂制”。據(jù)介紹，社區(qū)警務(wù)績效考核系統(tǒng)是一款基于B/S結(jié)構(gòu)的網(wǎng)頁式軟件，以貼近實(shí)戰(zhàn)為基礎(chǔ)，對社區(qū)民警的日常工作進(jìn)行數(shù)字化統(tǒng)計(jì)，同時(shí)也對正在執(zhí)行的考核過程進(jìn)行有效反饋，讓各級領(lǐng)導(dǎo)及民警對社區(qū)民警的工作業(yè)績有了清晰認(rèn)知�！ ≡撓到y(tǒng)確立搭建向下兼容的分局、派出所、社區(qū)民警三級階梯式信息平臺，并結(jié)合社區(qū)民警五大職責(zé)及當(dāng)前重點(diǎn)工作將考核內(nèi)容分解為實(shí)有人口 more...
銀行績效考核系統(tǒng) 對于國內(nèi)銀行來說，要贏得這場競爭，需要經(jīng)過多方面的改革。經(jīng)過幾年高速發(fā)展的國內(nèi)商業(yè)銀行也正處在需要完善管理提高服務(wù)的階段，改善管理體制、提高服務(wù)質(zhì)量、為客戶提供多元化服務(wù)是國內(nèi)商業(yè)銀行的當(dāng)務(wù)之急。競爭中的關(guān)鍵是人才，人才流失將是銀行面對的另一個(gè)威脅。合理的激勵(lì)機(jī)制可以幫助銀行吸引人才，而績效考核制度是這個(gè)機(jī)制的基礎(chǔ)�？冃Э己斯芾硎倾y行管理中非常重要的一方面，因?yàn)榭冃Э己说慕Y(jié)果關(guān)系到每個(gè)行 more...
績效考核系統(tǒng)遇到的幾大問題 一：績效考核與我無關(guān) “績效考核與我無關(guān)”這個(gè)想法看似荒唐但確實(shí)存在很多企業(yè)員工的觀念里，這是績效考核最大的攔路虎，員工無所謂的態(tài)度嚴(yán)重影響到了企業(yè)的績效考核和反饋。首先我們必須得明確，績效考核系統(tǒng)是管理工具而并非簡單的考核工具�？冃Э己说贸龅臄�(shù)據(jù)是員工利益的獲得依據(jù)的同時(shí)也是懲罰的依據(jù)。二：“打分”太痛苦 很多企業(yè)在他們的績效考核表上有這樣一項(xiàng)關(guān)于道德的 more...
企業(yè)如何提高績效考核的公平性 企業(yè)要想通過績效考核達(dá)到員工心服口服，其實(shí)并非易事，要想實(shí)現(xiàn)這樣的目的，需進(jìn)行大量的準(zhǔn)備工作： 首先，實(shí)施合理的績效考核需要企業(yè)內(nèi)部管理中有大量數(shù)據(jù)支持，這些數(shù)據(jù)可以清楚的表示出員工的工作成效。只有擺在面前的數(shù)據(jù)才是最有說服力的，用數(shù)據(jù)說話永遠(yuǎn)是最有力的方式。對于員工的績效評比要展示真實(shí)合理的數(shù)據(jù)，這需要建立一套完整嚴(yán)密的數(shù)據(jù)收集和分析機(jī)制，同時(shí)還要求數(shù)據(jù)收集反饋過程中的公平公正公開。 其 more...
簡單介紹績效考核系統(tǒng) 當(dāng)前，中國企業(yè)既要迎接世界經(jīng)濟(jì)的全球化，又要適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型期。面對諸多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，許多企業(yè)都在探索改善企業(yè)整體績效、提高企業(yè)競爭力的有效方法。如何建立科學(xué)有效的績效管理系統(tǒng)，成為人們普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問題。在引進(jìn)和開發(fā)績效管理系統(tǒng)的過程中，有些企業(yè)已經(jīng)取得了一定的成功經(jīng)驗(yàn)，但不同組織的發(fā)展?fàn)顩r、組織文化、組織氣氛、組織結(jié)構(gòu)和管理風(fēng)格是不同的。在建立績效管理系統(tǒng)時(shí)，不能想當(dāng)然地認(rèn) more...
淺析績效考核系統(tǒng)對于管理者的意義 所以，主公司的管理者一般都是出于被迫不得不參與到考核中來，因此，在他們的心中，不免會有許多焦慮、不情愿、反感等負(fù)面的情緒。那么，管理層為什么不喜歡績效考核系統(tǒng)呢，主要有一下幾個(gè)方面：1．沒有實(shí)際意義且浪費(fèi)時(shí)間 很多管理者都會有這樣的想法，績效考核系統(tǒng)純粹是一種乏味的文書工作，只需要填很多表格然后簽名就行，對自己的管理工作沒有任何實(shí)際上的幫助，只會 more...
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