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bpm系統(tǒng)選型前的幾大關(guān)鍵點(diǎn) |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)語：BPM流程管理系統(tǒng)選型前的幾大關(guān)鍵點(diǎn)；BPM（業(yè)務(wù)流程管理）選型三要點(diǎn)；企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)；企業(yè)實(shí)施流程管理關(guān)鍵因素；BPM提升供應(yīng)鏈管理的六大途徑；企業(yè)部署bpm架構(gòu)的十大關(guān)鍵步驟；國內(nèi)國外BPM系統(tǒng)優(yōu)缺點(diǎn)分析；移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的BPM選分析； |
bpm系統(tǒng)選型前的幾大關(guān)鍵點(diǎn) 企業(yè)在導(dǎo)入BPM系統(tǒng)前，需要明確了解流程管理的地位，BPM主要用于流程上的整合與溝通，而非是一個(gè)全能的產(chǎn)品。它需要架構(gòu)于企業(yè)現(xiàn)有的組織架構(gòu)以及各種表單和流程，通過產(chǎn)品加以進(jìn)行整合以及改善企業(yè)內(nèi)部的流程進(jìn)行，減少內(nèi)部資源損耗，提供明確的透明化信息。對企業(yè)來說，善用BPM管理系統(tǒng)工具，可以明顯提高效率提高組織生產(chǎn)力以及競爭力。1. 了解企業(yè)內(nèi)部需求如之前所述，多數(shù)企業(yè)對于BPM流程管理引擎的初步構(gòu)想都很簡單，但實(shí) more...
bpm系統(tǒng)選型三要點(diǎn) 要在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施 BPM（業(yè)務(wù)流程管理） 項(xiàng)目，通常包括兩個(gè)步驟：第一是選擇哪個(gè)廠商，第二是選擇需要優(yōu)化的流程。就 BPM（業(yè)務(wù)流程管理）而言，選擇符合企業(yè)實(shí)際需要的BPM產(chǎn)品，可以快速實(shí)現(xiàn)與企業(yè)門戶、業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的整合。BPM 產(chǎn)品的選擇至關(guān)重要：BPM系統(tǒng)能夠即買即用 選擇能夠支持快速整合的 BPM（業(yè)務(wù)流程管理）系統(tǒng)，這就要求 BPM 系統(tǒng)能夠做到即買即用，避免大量的程序開發(fā)工作而影響項(xiàng)目的整體進(jìn)度。 BP more...
企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng) 業(yè)務(wù)流程經(jīng)常主要是信息流。比如，處理一張顧客的發(fā)票就主要是信息流。然而，也有一些流程會(huì)涉及到對實(shí)物的處理。比如，運(yùn)輸一件包裹既包括對信息流進(jìn)行跟蹤——包裹在任一特定時(shí)間的位置，又包括實(shí)物的流動(dòng)——把包裹從A地運(yùn)輸?shù)紹地。先進(jìn)的速遞公司都已對其速遞流程進(jìn)行了重組，以保證客戶按時(shí)收到郵件，并能隨時(shí)通知客戶其郵件的所在地點(diǎn)。考慮到業(yè)務(wù)流程的重要性，實(shí)施業(yè)務(wù)流程 more...
企業(yè)實(shí)施流程管理關(guān)鍵因素 一、目標(biāo)驅(qū)動(dòng) 管理提升和信息化工作要采用新的角度和方法來進(jìn)行工作，但在實(shí)際運(yùn)營過程中，流程管理責(zé)任人全面調(diào)動(dòng)各個(gè)部門共同參與，是流程管理成功的關(guān)鍵。集團(tuán)圍繞“品質(zhì)地產(chǎn)”的戰(zhàn)略，在設(shè)計(jì)、采購、開發(fā)、銷售、物業(yè)等領(lǐng)域率先實(shí)施流程管理，提高產(chǎn)品品質(zhì)，讓各部門體會(huì)到流程管理和信息化的好處和優(yōu)勢，在逐步達(dá)成共識、獲取理解的基礎(chǔ)上再逐步實(shí)施，逐步向質(zhì)量控制、成本控制等領(lǐng)域拓展。 more...
bpm系統(tǒng)提升供應(yīng)鏈管理的六大途徑 那么，部署B(yǎng)PM系統(tǒng)如何能夠提升SCM（供應(yīng)鏈管理）？來自IBM和OpenText的BPM專家為我們揭示了通過BPM提升SCM的六大途徑。一、BPM能增加供應(yīng)商和合作伙伴的可視性。 IBM業(yè)務(wù)流程管理副總裁Phil Gilbert舉了個(gè)例子：假如沃爾瑪給你了一個(gè)10萬個(gè)Widget小程序的訂單，并限定了交付的期限。而你在中國有200個(gè)供應(yīng)商，其中只有20個(gè)能提供Widget開發(fā)服務(wù)。如果你部署了BPM解決方案，你就能輸入信息立刻了解到哪些供 more...
企業(yè)部署bpm系統(tǒng)架構(gòu)的十大關(guān)鍵步驟 第1步：確立流程目標(biāo) 流程就是各部門之間間進(jìn)行工作的條理與順序的規(guī)范，一個(gè)確定的流程就代表了一個(gè)公司的制度。流程目標(biāo)的確立，是進(jìn)行BPM建設(shè)的首要工作。這個(gè)過程可能僅需要word就可以了。當(dāng)然更好的過程是將相關(guān)業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人召集到一起，進(jìn)行“腦力激蕩”，確立此次業(yè)務(wù)變革的目標(biāo)和明確的指針，這將成為BPM永久性的宗旨目標(biāo)，它將一直指導(dǎo)我們的BPM執(zhí)行工作。第2步：流程組織整理 公司內(nèi)的流程不是明確的，不 more...
國內(nèi)國外bpm系統(tǒng)優(yōu)缺點(diǎn)分析 1.選擇國外BPM軟件的優(yōu)點(diǎn) (1)國外軟件集中了國外幾十年的管理經(jīng)驗(yàn)。其中蘊(yùn)涵了許多先進(jìn)的管理思想，為規(guī)范我國企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，重組管理模式提供了可借鑒的參考模型： (2)國外軟件一般來說具有全面集成、技術(shù)穩(wěn)定、功能靈活、系統(tǒng)開放等諸多優(yōu)勢，為企業(yè)的不斷發(fā)展與管理的持續(xù)改善提供了較大空間： (3)國外著名軟件開發(fā)公司的發(fā)展較為穩(wěn)定，有相對較強(qiáng)的財(cái)力支 more...
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的bpm系統(tǒng)選分析 對于中大型企業(yè)來說，紛繁復(fù)雜的組織架構(gòu)與流程處理都給企業(yè)發(fā)展帶來了不小阻力。基于對借助IT手段來優(yōu)化和改進(jìn)業(yè)務(wù)流程從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控和運(yùn)營效率的提升，最終達(dá)到提升業(yè)績的目標(biāo)這樣的需求，BPM被越來越多的企業(yè)所接受。但面對市場上良莠不齊的各類BPM產(chǎn)品，如何來進(jìn)行產(chǎn)品選型也的確是個(gè)難題。但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，選型過程當(dāng)中也產(chǎn)生了一些應(yīng)時(shí)的調(diào)整以幫助企業(yè)用戶獲得更為高效的業(yè)務(wù) more...
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