流程管理系統(tǒng) |
流程管理系統(tǒng)，流程管理系統(tǒng)的作用偉創(chuàng)軟件 -> 流程管理系統(tǒng)
企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)；淺析流程管理平臺對企業(yè)管理的作用；企業(yè)應(yīng)用流程管理的幾點(diǎn)建議？；BPM流程管理在石油行業(yè)的重要性；BPM業(yè)務(wù)流程管理與ERP系統(tǒng)的應(yīng)用分析；什么是BPM它能為公司帶來什么？；企業(yè)實(shí)施流程管理關(guān)鍵因素；BPM企業(yè)信息化的未來；BPM企業(yè)流程管理的作用；..
倉儲管理軟件流程：只需五個步驟管理好倉庫偉創(chuàng)軟件 -> 流程管理系統(tǒng)
倉庫管理軟件現(xiàn)在已經(jīng)成為眾多企業(yè)必不可少的倉儲管理工具，但是對很多人來講，依然是很陌生，因?yàn)槿匀挥幸徊糠制髽I(yè)沒有接觸過這種信息化的系統(tǒng)，現(xiàn)在，我們來熟悉一下倉庫管理軟件的倉儲管理流程。..
bpm流程管理系統(tǒng)選型要點(diǎn)偉創(chuàng)軟件 -> 流程管理系統(tǒng)
BPM（業(yè)務(wù)流程管理）選型三要點(diǎn)；業(yè)務(wù)流程管理（BPM）成為企業(yè)未來應(yīng)用趨勢；業(yè)務(wù)流程管理(BPM)在協(xié)同軟件中的地位；導(dǎo)入BPM的價值；BPM流程管理在石油行業(yè)的重要性；業(yè)務(wù)流程管理(BPM)與工作流的六大區(qū)別；企業(yè)部署bpm架構(gòu)的十大關(guān)鍵步驟；BPM（業(yè)務(wù)流程管理）選型三要點(diǎn)；..
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bpm流程系統(tǒng)，bpm流程系統(tǒng)的價值 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)語：選擇BPM業(yè)務(wù)流程管理應(yīng)注意哪些方面；BPM（業(yè)務(wù)流程管理）選型三要點(diǎn)；業(yè)務(wù)流程管理(BPM)在協(xié)同軟件中的地位；選擇BPM業(yè)務(wù)流程管理應(yīng)注意哪些方面；BPM系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營及發(fā)展的根本；BPM項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)如何組建；BPM流程管理在石油行業(yè)的重要性；如何選擇BPM流程管理平臺；BPM是企業(yè)適應(yīng)業(yè)務(wù)變化的利器；導(dǎo)入BPM的價值； |
選擇bpm流程系統(tǒng)應(yīng)注意哪些方面 一、體系理念 關(guān)于BPM的體系理念，是眾多企業(yè)客戶和服務(wù)商容易忽略，卻至關(guān)重要的一個方面。這個體系理念指的是服務(wù)團(tuán)隊(duì)對國內(nèi)外流程管理知識的研究、創(chuàng)新和運(yùn)用—通過學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)流程管理理論，結(jié)合自身的研究、產(chǎn)品研發(fā)和項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，對國內(nèi)企業(yè)以及行業(yè)特色進(jìn)行分析總結(jié)后，并能在實(shí)際案例中得到驗(yàn)證的流程管理體系。這個體系理念貫穿整個項(xiàng)目服務(wù)過程，起指導(dǎo)方針的作用。簡單地說，就是服務(wù)團(tuán) more...
bpm流程系統(tǒng)選型三要點(diǎn) 要在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施 BPM（業(yè)務(wù)流程管理） 項(xiàng)目，通常包括兩個步驟：第一是選擇哪個廠商，第二是選擇需要優(yōu)化的流程。就 BPM（業(yè)務(wù)流程管理）而言，選擇符合企業(yè)實(shí)際需要的BPM產(chǎn)品，可以快速實(shí)現(xiàn)與企業(yè)門戶、業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的整合。BPM 產(chǎn)品的選擇至關(guān)重要：BPM系統(tǒng)能夠即買即用 選擇能夠支持快速整合的 BPM（業(yè)務(wù)流程管理）系統(tǒng)，這就要求 BPM 系統(tǒng)能夠做到即買即用，避免大量的程序開發(fā)工作 more...
bpm流程系統(tǒng)在協(xié)同軟件中的地位 協(xié)同軟件有時也稱為協(xié)作軟件，它的學(xué)術(shù)名稱是：CSCW(計算機(jī)支持的協(xié)同工作Computer Supported Cooperative Work)系統(tǒng)，1984年MIT的艾琳-格雷夫和DEC的保羅-卡什曼兩位研究人員，正式提出了CSCW的概念，可以看作是協(xié)同軟件最早的規(guī)范定義。 無論是在國內(nèi)還是國外，協(xié)同軟件從一開始，其范圍和焦點(diǎn)并不是很清楚。進(jìn)入2006年，國內(nèi)對協(xié)同軟件的質(zhì)疑之聲開始多了起來，其根本原因也是因?yàn)閰f(xié)同軟件的定義不明確。各個廠商的理論體系和功 more...
選擇bpm流程系統(tǒng)應(yīng)注意哪些方面 業(yè)務(wù)流程管理不僅僅是一個軟件系統(tǒng)，而是“在企業(yè)內(nèi)部建立起來的一種理念，是對這個企業(yè)的流程進(jìn)行持續(xù)不斷地規(guī)范管理的過程�！本C觀國內(nèi)擁有BPM服務(wù)能力的企業(yè)，大部分仍停留在軟件項(xiàng)目實(shí)施的層面，難以幫助有業(yè)務(wù)流程管理需求的企業(yè)客戶解決根源問題。因此，筆者就已有和計劃實(shí)施業(yè)務(wù)流程管理的企業(yè)分享幾點(diǎn)關(guān)于選擇BPM業(yè)務(wù)流程管理服務(wù)的薄見：一、體系理念 &n more...
bpm流程系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營及發(fā)展的根本 在全球信息化的趨勢下，依靠信息化建設(shè)推動企業(yè)發(fā)展，成為了所有企業(yè)面臨的關(guān)鍵問題�，F(xiàn)代的企業(yè)管理中，明確戰(zhàn)略目標(biāo)和靈活的戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用，是企業(yè)制勝的法寶。業(yè)務(wù)流程管理(BPM)，能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際信息化狀況進(jìn)行“量身定做”，并緊跟企業(yè)管理要求發(fā)展和需求變化，快速以“非編碼”的方式開發(fā)、部署流程，并修改已經(jīng)投運(yùn)的流程，成為現(xiàn)代企業(yè)管理不可或缺的一部分。 作為企業(yè)發(fā)展 more...
bpm流程系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)如何組建 而影響B(tài)PM解決方案的重要因素在于：提供團(tuán)隊(duì)成員正確的工具組合，讓他們的工作既簡單又有效率。典型的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)成員包含： 流程擁有者 即利用工作流程，以便更有效率執(zhí)行工作職責(zé)的人。他們對工作流程感興趣，但并不注重所使用的工具。他們只想改善流程并證實(shí)其效果，可說是聯(lián)系BPM團(tuán)隊(duì)與工作流程實(shí)際需求間的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)主可從圖形流程設(shè)計工具獲益良多，這套簡單的 more...
bpm流程系統(tǒng)在石油行業(yè)的重要性 一些流程由于比較復(fù)雜，或者所需技能水平較高，往往容易出現(xiàn)錯誤。另外，意外處理流程也比較容易出錯。這些流程實(shí)施BPMS后，可以降低對人員技能水平的要求，減少數(shù)據(jù)輸入錯誤，有效管理意外情況的處理。 意外處理流程可能需要遵循規(guī)章制度或服務(wù)水平協(xié)議。企業(yè)可能更希望在總部集中處理意外情況，這樣來自各個分公司、各個系統(tǒng)的錯誤就會堆積起來。 比如說一個大型石油公司的訂單輸入流程錯誤百出。它的ERP系統(tǒng)接口十分復(fù) more...
如何選擇bpm流程系統(tǒng) 對一個BPM產(chǎn)品給出評價之前，理智的用戶會確認(rèn)哪些功能或特性是即買即用的，這些功能特性應(yīng)該被包含在產(chǎn)品方案中，并通過建模工具、配置或編寫腳本快速應(yīng)用這些功能，但如果通過編程編譯或其他方法來實(shí)現(xiàn)這些功能，整體擁有成本和優(yōu)化成本在產(chǎn)品生命周期中會變得很高。隨著BPM軟件提供商的快速增長及市場需要，很多BPM廠商已經(jīng)針對這三項(xiàng)評估指標(biāo)提供了相應(yīng)的解決方案，但只有很少一部分BPM廠商能夠讓用 more...
bpm流程系統(tǒng)是企業(yè)適應(yīng)業(yè)務(wù)變化的利器 近幾年來，流程管理不僅成為管理界學(xué)術(shù)研究的熱點(diǎn)，更在國際企業(yè)界形成討論和應(yīng)用的熱潮。美國、日本以及西歐一些國家的企業(yè)都爭先恐后開始了這方面的實(shí)踐。業(yè)務(wù)需求變化的原因 BPM為什么能靈活適應(yīng)業(yè)務(wù)需求的變化呢？讓我們先來分析一下業(yè)務(wù)需求變化的原因。業(yè)務(wù)需求的變動對于IT人員來說是最為頭疼的一件事，因?yàn)檫@通常意味著龐大煩雜的重新設(shè)計和編碼工作�？傮w來說，目前導(dǎo)致業(yè)務(wù)需求變動的原因主要有: 第一是與業(yè)務(wù)人員溝通不 more...
導(dǎo)入bpm流程系統(tǒng)的價值 “質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的”這句話企業(yè)的管理人員應(yīng)該都非常熟悉。這句名言的背后體現(xiàn)了這樣的管理理念，即關(guān)注造成結(jié)果的過程而非結(jié)果本身，當(dāng)過程正確時得到的結(jié)果自然也就正確。對于產(chǎn)品質(zhì)量的管理是這樣，那么對于企業(yè)的管理呢？現(xiàn)在我們的管理人員進(jìn)行企業(yè)管理的主要手段是各種報表，但報表體現(xiàn)的是管理的結(jié)果，并不能實(shí)現(xiàn)過程的管理。也就是說，當(dāng)報表出來后，好壞已定，只能等下次再努力了。這就好比產(chǎn)品的質(zhì)量， more...
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