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績(jī)效考核管理系統(tǒng)有哪些優(yōu)勢(shì) |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)語(yǔ)：績(jī)效考核管理系統(tǒng)有哪些優(yōu)勢(shì)；企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的應(yīng)用分析；銀行績(jī)效考核系統(tǒng)介紹；如何結(jié)合績(jī)效考核提高CRM的執(zhí)行效果；簡(jiǎn)單介紹績(jī)效考核管理系統(tǒng)；企業(yè)的績(jī)效管理系統(tǒng)建立的基礎(chǔ)；淺談酒店績(jī)效考核系統(tǒng)；敏捷績(jī)效管理系統(tǒng)，快速反饋激發(fā)員工潛能；如何做好績(jī)效考核管理及其對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性； |
績(jī)效考核管理系統(tǒng)有哪些優(yōu)勢(shì) 績(jī)效考核體系是站在公司戰(zhàn)略發(fā)展的角度來設(shè)計(jì)的，績(jī)效考核不僅促進(jìn)了組織和個(gè)人績(jī)效的提升，同時(shí)績(jī)效考核能實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向，能使個(gè)人目標(biāo)、部門目標(biāo)和組織目標(biāo)保持高度一致。系統(tǒng)的績(jī)效考核需要具備一定的前提條件，企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平相對(duì)較高，公司企業(yè)文化比較健康，公司發(fā)展戰(zhàn)略比較清晰，組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略，崗位責(zé)權(quán)明晰，薪酬體系能實(shí)現(xiàn)公平目標(biāo)和激勵(lì)作用，公司預(yù)算核算體系完備。系統(tǒng)的績(jī)效考核需要公司 more...
企業(yè)績(jī)效考核管理系統(tǒng)的應(yīng)用分析 一般來說，優(yōu)秀的績(jī)效管理體系可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)它的戰(zhàn)略目的和管理目的。執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的主要方法之一是首先界定為了實(shí)現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必需的結(jié)果、行為以及員工的表現(xiàn)是什么，然后再設(shè)計(jì)相應(yīng)的績(jī)效衡量和反饋系統(tǒng)，從而確保員工能夠按照企業(yè)期望的行為工作。但是，績(jī)效管理系統(tǒng)在不同規(guī)模企業(yè)發(fā)揮的作用是不盡相同的。在大中型企業(yè)，組 more...
銀行績(jī)效考核管理系統(tǒng)介紹 銀行績(jī)效考核系統(tǒng)是銀行管理信息系統(tǒng)的組成部分，它的實(shí)現(xiàn)可以使銀行的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)入一個(gè)新的水平。績(jī)效考核系統(tǒng)的總體目標(biāo)是建立全行統(tǒng)一的績(jī)效考核分析系統(tǒng)，全面考核柜員、客戶經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的績(jī)效�；阢y行的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建立全行統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，公平公正地考核全行柜員、客戶經(jīng)理和營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。一、績(jī)效考核概述 在中國(guó)的銀行界，采用的績(jī)效考核管理方法很多，主要包 more...
如何結(jié)合績(jī)效考核提高CRM的執(zhí)行效果 久而久之，因最基礎(chǔ)的客戶數(shù)據(jù)的偏差造成整個(gè)CRM系統(tǒng)所呈現(xiàn)出來的價(jià)值也就越來越弱，企業(yè)內(nèi)的CRM項(xiàng)目先變?yōu)橐粋�(gè)維護(hù)的系統(tǒng)，最終變?yōu)橐粋�(gè)閑置的雞肋，成為大家又愛又恨的東西。那么，如何有效的在部署過程中避免或者解決這個(gè)問題呢？結(jié)合失敗案例的教訓(xùn)和成功案例的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)在部署CRM時(shí)可以針對(duì)CRM流程制定相關(guān)的績(jī)效考核指標(biāo)體系，對(duì) more...
簡(jiǎn)單介紹績(jī)效考核管理系統(tǒng) 當(dāng)前，中國(guó)企業(yè)既要迎接世界經(jīng)濟(jì)的全球化，又要適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型期。面對(duì)諸多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，許多企業(yè)都在探索改善企業(yè)整體績(jī)效、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法。如何建立科學(xué)有效的績(jī)效管理系統(tǒng)，成為人們普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問題。在引進(jìn)和開發(fā)績(jī)效管理系統(tǒng)的過程中，有些企業(yè)已經(jīng)取得了一定的成功經(jīng)驗(yàn)，但不同組織的發(fā)展?fàn)顩r、組織文化、組織氣氛、組織結(jié)構(gòu)和管理風(fēng)格是不同的。在建立績(jī)效管理系統(tǒng)時(shí)，不能想當(dāng)然地認(rèn) more...
企業(yè)的績(jī)效考核管理系統(tǒng)建立的基礎(chǔ) 企業(yè)的管理系統(tǒng)包括三大核心系統(tǒng)即市埸系統(tǒng)（Marketing）、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)（Operation）、開發(fā)系統(tǒng)（products development）。人力資源管理系統(tǒng)（Human resource management）、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)（FinancilManagement）和電腦管理系統(tǒng)（Information technology）等起到支持核心系統(tǒng)運(yùn)行的作用，衡量一個(gè)管理系統(tǒng)的效果一般從五個(gè)指標(biāo)：質(zhì)量（Quality正確做事）、速度（Speed做事較快）、靈活（Flexibility適時(shí)改變）、可靠（Dependability準(zhǔn)時(shí) more...
淺談酒店績(jī)效考核管理系統(tǒng) 績(jī)效管理是酒店管理工作的核心，是一種相對(duì)新的管理方法，它是將員工關(guān)心的問題—制定目標(biāo)、評(píng)估、員工發(fā)展、指導(dǎo)等與企業(yè)的效益結(jié)合在一起，它反映了員工履行崗位職責(zé)的程度。由于對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不足以及在績(jī)效管理過程中管理方式的不科學(xué)運(yùn)用，沒有將人力資源的作用與其戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來，導(dǎo)致了我國(guó)酒店業(yè)在績(jī)效管理方面存在很多不足，沒有真正起到激勵(lì)員工的作用 more...
敏捷績(jī)效考核管理系統(tǒng)，快速反饋激發(fā)員工潛能 這是一篇寫給管理者的文章，在正文之前我想先讓大家回想幾個(gè)問題：距離最近一次給你的員工反饋多久了?你反饋后員工的反應(yīng)是什么?距離最近一次你的上司給你的反饋多久了?你自己的感受是怎樣的? 反饋正是我們今天要探討的話題。隨著新生代員工成為勞動(dòng)力的主體，怎么激勵(lì)他們更好的表現(xiàn)，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值，已經(jīng)成為擺在我們面前的一個(gè)重要課題。普華永道在發(fā)布的“千禧一代在工作”報(bào)告中給 more...
如何做好績(jī)效考核管理系統(tǒng)及其對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性 績(jī)效管理就是對(duì)企業(yè)的所有員工的工作結(jié)果進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)與管理的過程。結(jié)果導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)結(jié)果，關(guān)注員工最終的業(yè)績(jī)，而不論員工的素質(zhì)和行為過程。績(jī)效管理的關(guān)鍵是使員工掌握正確的做事方式、方法，是員工行為規(guī)范化、職業(yè)化的過程。側(cè)重于建立行為標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，強(qiáng)調(diào)在完成績(jī)效目標(biāo)過程中的行為必須符合這種標(biāo)準(zhǔn)或者規(guī)范，通過員工行為與企業(yè)行為的比較和評(píng)估，推斷出員工的工作績(jī)效。1、目標(biāo)要清晰在過去很多員工調(diào)研里面，員工對(duì)上司最 more...
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