這些認(rèn)識其實都是很籠統(tǒng)的，沒有深入到服裝ERP系統(tǒng)里面去進行認(rèn)識，這些認(rèn)知上的觀點偏差，往往會導(dǎo)致企業(yè)在上系統(tǒng)的時候失敗。這些觀點或者會引來企業(yè)在實施ERP的時候不夠重視，或者是重視過頭了。重視不夠，會容易導(dǎo)致在沒有完全弄清楚企業(yè)需求的時候就匆忙上系統(tǒng)，以至于系統(tǒng)和企業(yè)的真實需求不吻合，無法發(fā)揮作用；太過重視了也不行，在每一塊都磨來磨去，一些小小的細(xì)節(jié)上面反反復(fù)復(fù)，造成實施成本加大，浪費了寶貴時間，最后也容易造成失敗。
其實現(xiàn)在ERP理念方面的研究已經(jīng)是非常成熟了，關(guān)于ERP系統(tǒng)的書籍可謂是汗牛充棟。但是理念雖然很好，但實際情況卻不一定盡如人意。尤其是在服裝ERP方面，國內(nèi)很多軟件廠家都自稱為專業(yè)的行業(yè)管理軟件，但真正能做到滿足企業(yè)需求的廠家卻不多。很多時候，這些軟件供應(yīng)商只開發(fā)了一些基礎(chǔ)的功能模塊，就開始吹噓說自己的軟件怎樣怎樣，要多牛有多牛，能滿足服裝企業(yè)的所有需求。
我們都知道，管理理念都具有高度的概括性和普遍性，但是真正落實到每個企業(yè)，那其中的差異可就大了。具體的企業(yè)就有不一樣的管理思想和管理流程，有高有低的管理水平分化，所以做ERP系統(tǒng)也不能一概而論，不能以一個標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品打遍天下。比如說，在服裝行業(yè)里面有些企業(yè)是只做品牌的，沒有生產(chǎn)，有些企業(yè)是只生產(chǎn)，沒有走門店零售，這些企業(yè)所走的流程就很不一樣，所需要的ERP系統(tǒng)也會不一樣。
基于這樣的具體情況，軟件廠商所推行的將ERP作為一項合作開發(fā)的項目來運作的模式或許就比較值得去借鑒了。在這樣的一種模式下，ERP不是作為產(chǎn)品去銷售的，而是在實施的過程當(dāng)中，深入去了解軟件供應(yīng)商的技術(shù)特點和企業(yè)的自身特殊需求，相互合作，齊心協(xié)力的完成系統(tǒng)的成功實施。這樣的一種模式，是一種深度開發(fā)，個性化開發(fā)的綜合，摒除了不少單純作為軟件產(chǎn)品來開發(fā)的弊端。
當(dāng)然，對于某些只需要普通功能的企業(yè)來說，這樣的一種標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品路線可能也是適合的，畢竟能降低成本，價格方面會便宜很多，軟件供應(yīng)商也能更快的成長壯大。但是就ERP來說，未來的趨勢，還是應(yīng)該走項目合作開發(fā)路線，因為隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，個性化的管理需求會越來越強烈，不進行針對性的個別開發(fā)，是很難滿足到企業(yè)的需要的。
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