企業(yè)ERP系統 |
ERP系統能夠幫助企業(yè)解決什么問題偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統
隨著市場競爭的加劇，現在的客戶給的往往都不是訂單，而是直接要求提貨。如果你的企業(yè)也遇到了這樣的問題，那么需要簡單好用的ERP企業(yè)管理軟件通過合理的調配機制和信息反饋機制來幫助你的企業(yè)很好地處理這些問題，實現對訂單和計劃執(zhí)行的動態(tài)跟蹤，全面準確地掌握銷售情況，提高資金回籠的時效性。..
ERP管理軟件，ERP管理軟件實施注意事項偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統
正確實施ERP管理軟件的注意事項；ERP管理軟件成功實施關鍵因素；簡單分析如何成功實施ERP系統；制造業(yè)ERP系統實施的基礎數據準備；家庭應用erp系統功能模塊3；企業(yè)什么時候引進ERP系統最好？；ERP管理軟件之于制造業(yè)信息化作用淺析；淺析ERP管理軟件的管理理念以及特點；基于云計算ERP系統的優(yōu)勢在哪里；淺析企業(yè)對ERP管理軟件的定制化需求；..
ERP管理系統，ERP管理系統選型陷阱偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統
制造企業(yè)選擇ERP系統注意事項有哪些；怎樣運用好ERP系統；ERP系統財務監(jiān)督的作用有哪些；在線ERP系統也分二種；ERP系統驗收的方法與原則；ERP系統是如何對傳統成本計算方法進行優(yōu)化的？；企業(yè)選型ERP系統時的注意事項；淺析ERP系統的幾大關鍵優(yōu)化功能；ERP系統選型陷阱大揭秘；..
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ERP系統實施存在哪些問題 |
| 作者：佚名 來源：轉載 |
| 導語：企業(yè)實施ERP系統存在幾方面問題；淺析實施ERP系統的一般方法和步驟；中小企業(yè)選型ERP系統分析；ERP系統實施失敗之技術原因；跨境電商ERP系統選型指南；淺析ERP系統在企業(yè)管理中的意義與運用；ERP系統幫助企業(yè)脫離困境；ERP系統實施的風險及預防措施；ERP系統實施失敗的原因； |
企業(yè)實施ERP系統存在幾方面問題 此外，ERP系統支持離散型、流程型等混合制造環(huán)境，應用范圍從制造業(yè)擴散到了零售業(yè)、服務業(yè)、銀行業(yè)、電信夜、政府機關和學校等事業(yè)部門，通過融合數據庫技術、圖形用戶界面、第四代查詢語言、客戶服務器結構、計算機輔助開發(fā)工具、可移植的開放系統等對企業(yè)資源進行了有效的集成。因此，簡單地說，ERP系統是企業(yè)資源和計算機資源的集成化系統，企業(yè)實施ERP系統是一項管理創(chuàng)新工程，是一項中外管理模式互 more...
淺析實施ERP系統的一般方法和步驟 實施ERP系統的一般方法和步驟 企業(yè)實施ERP系統是一項復雜的系統工程，一般以項目形式完成。項目領導小組一般由企業(yè)高層領導和服務方組成，通過定期和不定期會議指導項目的運作和排除項目組難以解決的困難。項目組的構成包括服務方的咨詢顧問和企業(yè)方的關鍵用戶。 1、前期準備 前期準備工作是ERP系統實施的重要環(huán)節(jié)，關系到系統實施是_臺成功，應高度蕈視。主要內容包括： (1)原理培訓。培 more...
中小企業(yè)選型ERP系統分析 我們想對這些公司后臺的財務、HR 、庫存管理應用套件做一番徹底了解。他們信賴的廠商有哪些?他們ERP的預算是花到哪些地方(維護、升級還是授權)?他們的廠商又提供多少創(chuàng)新功能?他們最困難的挑戰(zhàn)是什么?以及，他們是不是有在找尋其他的ERP模式，像是SaaS或開放源碼應用? 這些問題我們調查的企業(yè)不但都回答了，而且還不僅僅如此：ERP早已變成21世紀企業(yè)內的古老系統這種說法引起他們強烈爭議。80%表示不同 more...
ERP系統實施失敗之技術原因 無論是國內的品牌ERP，還是國外的品牌ERP，都存在很多技術上的問題，累積起來導致ERP的失敗也就是必然的事。如果不做改變，失敗仍將延續(xù)。最終被解決好這些問題的軟件替代只是時間上的問題。根據比較分析，在技術方面有以下幾個方面的問題：1、設計的技術陳舊，所有的應用都是通過代碼來設計完成的，這種過分專門的設計，而且，改變的靈活性很低的設計技術是一個根本問題。導致的結果是客戶的個性需求得不到滿足，或是及時地滿足， more...
跨境電商ERP系統選型指南 跨境電商的從業(yè)者大多為年輕創(chuàng)業(yè)者，講求務實直接，體現在ERP的要求就是簡單、易用、實用�？缇畴娚蘀RP系統涉及訂單管理、物流管理、進銷存管理以及CRM模塊，從具體功能模塊來說說選擇ERP時需要留意以下幾個方面：一、訂單管理——多平臺、多賬號管理，智能規(guī)則歸類分配，發(fā)貨信息及時交運平臺�？缇畴娚唐毡樯婕岸嗥脚_多賬號的經營，ERP在訂單管理方面要求對多平臺、多賬號有良好的支 more...
淺析ERP系統在企業(yè)管理中的意義與運用 一、ERP的核心管理思想就是實現對整個供應鏈的有效管理，體現在以下三個方面：(一)體現對整個供應鏈資源進行管理的思想。在知識經濟時代僅靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產、供、銷活動，滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產經營的需 more...
ERP系統幫助企業(yè)脫離困境 一、ERP系統的實施價值 ERP系統的實施帶來的價值，可分為可量化效益和不可量化效益。在提高企業(yè)的運行效率中，可量化效益有所體現。ERP系統提供的綜合性的信息，在企業(yè)范圍內實現了相關業(yè)務數據、資源的共享，有利于企業(yè)的管理者對自身擁有的財力、信息以及人力資源，進行宏觀調控和微觀控制，提高了數據的準確性和及時性。準備階段，合理規(guī)劃生產計劃與采購計劃。生產階段 more...
ERP系統實施的風險及預防措施 一、ERP項目的風險 通常人們在考慮失敗的因素時，一般著重于對實施過程中眾多因素的分析，而往往忽視項目啟動前和實施完成后ERP系統潛在的風險。對于ERP項目而言，風險存在于項目的全過程，包括項目規(guī)劃、項目預準備、實施過程和系統運行。歸納起來，ERP項目的風險主要有以下幾方面：1、缺乏規(guī)劃或規(guī)劃不合理；2、項目預準備不充分，表現為硬件選型及ERP軟件選擇錯誤；3、實施過程控制不嚴格，階段成果未達標；4、設計流程缺乏 more...
ERP系統實施失敗的原因 一、對管理理念轉變認識不足實施EPR的過程，是用現代管理理念，對企業(yè)傳統的、落后的、不適應市場需求的管理模式的一種脫胎換骨的革新和再造，屆時企業(yè)的管理權限、管理職能、管理方法、管理效果都將進行根本性的改變，它涉及到諸如權力、職位、利益等方方面面的重新再分配。諸多的ERP失敗案例，根本的原因在于企業(yè)舊有組織模式，未能隨著企業(yè)信息化的進展、業(yè)務流程的改變析變革。ERP系統所帶來的不僅僅是一套軟件，更重要的是帶來 more...
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