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企業(yè)ERP系統(tǒng)

淺析服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)如何選型

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
對于不懂ERP系統(tǒng)的一般人來說,會以為服裝ERP系統(tǒng)代表的僅僅就是一套套的軟件,很簡單,只要在電腦里裝起來,網(wǎng)絡(luò)連接起來,就能用了。還有些人以為沒有那么容易,ERP系統(tǒng)很復(fù)雜,什么數(shù)據(jù)呀,什么服務(wù)器呀,什么流程整合呀,等等的一大堆東西,看得人頭暈?zāi)X脹的。而稍微懂得些ERP系統(tǒng)的人可能就會覺得ERP是通過整合企業(yè)的資源和流程,實行優(yōu)化,從而對資源實行有效配置,提升企業(yè)的管理效益。..

ERP管理軟件選型的過程管理

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
ERP管理軟件選型的過程管理;ERP選型:接單型企業(yè)的關(guān)鍵問題;五點說明ERP上線后可能面臨的問題;從四個方面判斷ERP產(chǎn)品的成熟度;ERP成功與失敗的判斷標準;電子制造企業(yè)ERP如何選型;服裝ERP開發(fā)淺談;中小企業(yè)ERP軟件系統(tǒng)框架設(shè)計目標;如何通過ERP軟件轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制;..

ERP管理軟件選型的過程管理

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
ERP管理軟件的選型有五個階段的工作:準備工作、明確需求、建立評價體系、詳細調(diào)查和決策。準備工作是 ERP管理軟件選型的基礎(chǔ),而明確的需求則是企業(yè)建立系統(tǒng)評價體系的依據(jù),沒有需求的明確和科學(xué)的評價體系,詳細調(diào)查就失去了正確的目標和方向,系統(tǒng)選型的決策是建立在前面四個階段的基礎(chǔ)上,通過定性與定量相結(jié)合的多目標科學(xué)決策方法,最終確定ERP管理軟件的選型。..


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ERP管理系統(tǒng),ERP管理系統(tǒng)選型陷阱

作者:佚名  來源:轉(zhuǎn)載
導(dǎo)語:制造企業(yè)選擇ERP系統(tǒng)注意事項有哪些;怎樣運用好ERP系統(tǒng);ERP系統(tǒng)財務(wù)監(jiān)督的作用有哪些;在線ERP系統(tǒng)也分二種;ERP系統(tǒng)驗收的方法與原則;ERP系統(tǒng)是如何對傳統(tǒng)成本計算方法進行優(yōu)化的?;企業(yè)選型ERP系統(tǒng)時的注意事項;淺析ERP系統(tǒng)的幾大關(guān)鍵優(yōu)化功能;ERP系統(tǒng)選型陷阱大揭秘;

制造企業(yè)選擇ERP管理系統(tǒng)注意事項有哪些

      制造企業(yè)選擇ERP系統(tǒng)注意事項有哪些: 第一、分析和規(guī)劃自身企業(yè)信息化建設(shè)的需求。  車間管理在選擇ERP軟件之前,企業(yè)必須首先明確自己的需求,也就是企業(yè)實現(xiàn)信息化要解決什么問題。當前,很多企業(yè)還是處在傳統(tǒng)的手工管理模式,還處在由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)換的過渡階段,企業(yè)管理有很多不足和缺陷。解決這些問題,正是引進ERP系統(tǒng)的主要目的。因此,企業(yè)在購買ERP軟件之前,必須對自身的管理進行診斷  more...

怎樣運用好ERP管理系統(tǒng)

      ERP設(shè)計過程中,就需要考慮出錯的可能性,從程序上進行提醒、警告或阻止,力求避免無謂地犯一些低級錯誤。其次要加強操作人員的培訓(xùn)和管理,對運用好ERP系統(tǒng)具有至關(guān)重要的作用。具體要求做到:1.ERP系統(tǒng)本身具有較好的防錯功能。在調(diào)研確定符合企業(yè)實際要求的管理流程后,對相關(guān)流程進行規(guī)范和固化,在轉(zhuǎn)化為ERP系統(tǒng)后,通過程序?qū)θ菀壮鲥e的地方要進行提示,或者對錯誤批令進行終止,這需要在ERP實施過程中不斷優(yōu)化而實現(xiàn)。2.操  more...

ERP管理系統(tǒng)財務(wù)監(jiān)督的作用有哪些

     一、建立企業(yè)完善的全面預(yù)算管理體系全面預(yù)算管理是將企業(yè)的決策目標及其資源配置以預(yù)算的方式加以量化,并使之得以實現(xiàn)的企業(yè)內(nèi)部管理活動或過程的總稱。全面預(yù)算反映的是企業(yè)未來某一特定期間(一般不超過一年或一個經(jīng)營周期)的全部生產(chǎn)、經(jīng)營活動的財務(wù)計劃。實施企業(yè)全面預(yù)算管理,是把企業(yè)的經(jīng)濟運行看成一個整體,以企業(yè)的目標利潤為主線,使整個預(yù)算管理活動圍繞目標利潤展開,通過“分散權(quán)責(zé),集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資  more...

在線ERP管理系統(tǒng)也分二種

      1,ERP系統(tǒng)是B/S架構(gòu),只需要在服務(wù)器安裝ERP系統(tǒng),客戶端電腦、手機通過瀏覽器訪問即可。例如偉創(chuàng)ERP系統(tǒng),支持局域網(wǎng)、外網(wǎng)訪問,客戶端電腦、移動端手機、平板電腦無須安裝,通過瀏覽器在線訪問ERP系統(tǒng)即可。通常是一次性購買,終身使用,ERP系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)存放在用戶自己的服務(wù)器上。數(shù)據(jù)保密性、安全性有保障。 2,租賃式的在線ERP系統(tǒng),由ERP系統(tǒng)服務(wù)商提供服務(wù)器和ERP系統(tǒng),企業(yè)用戶通過購買用戶數(shù)帳號以及使用期間的方式來使  more...

ERP管理系統(tǒng)驗收的方法與原則

     ERP系統(tǒng)的驗收測試是指系統(tǒng)功能的有效性測試或履約合格性測試。它是以用戶為主,由用戶根據(jù)項目實施前與實施方簽訂的技術(shù)要求和功能需求書,會同實施方并邀約相關(guān)專家對系統(tǒng)所進行的綜合性測試。驗收測試關(guān)系到ERP系統(tǒng)能否成功上線,能否平滑步入維護期。能否快速切入企業(yè)業(yè)務(wù)運營進而為企業(yè)經(jīng)營管理帶來改善提升。ERP項目驗收包括階段性驗收和整體驗收。①階段性驗收。一般選擇的時機就是系統(tǒng)上線之后,錄入了一個月以在測試方法上  more...

ERP管理系統(tǒng)是如何對傳統(tǒng)成本計算方法進行優(yōu)化的?

      1.成本計算的方法 平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法 平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法是計算產(chǎn)品成本的基本方法之一。它的關(guān)鍵是計算各機械生產(chǎn)步驟的生產(chǎn)費用中應(yīng)該計人成品成本的部分。正因為這樣,所以計算時需要正確地將各機械生產(chǎn)步驟的生產(chǎn)費用在成品與月末廣義在產(chǎn)品之間進行合理的分配。而對這項工作而言,其關(guān)鍵又在于準確理解廣義在產(chǎn)品的含義,正確確定廣義在產(chǎn)品的數(shù)量及其約當產(chǎn)量或其定額工時。逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法  采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法,是  more...

企業(yè)選型ERP管理系統(tǒng)時的注意事項

     (一)了解ERP軟件市場行情,選擇合適的價位和檔次      ERP市場上的產(chǎn)品多種多樣。千差萬別,有高、中、低三個檔次,對應(yīng)三種價位,企業(yè)需要考察ERP系統(tǒng)的成熟性和通用性,了解其所屬檔次及對應(yīng)價格。一般來講,高端ERP軟件,它們功能強大,軟件適合多種環(huán)境,但實施難度較大,周期長,軟件和服務(wù)費用高,適合跨國集團、國內(nèi)大型企業(yè)和企業(yè)集團;中端產(chǎn)品,不是太復(fù)雜,具有ERP的基本  more...

淺析ERP管理系統(tǒng)的幾大關(guān)鍵優(yōu)化功能

        (一)ERP全球化  在中小企業(yè)信息化建設(shè)中,最為明顯的發(fā)展趨勢便是:企業(yè)全球化、市場全球化以及競爭全球化。隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展,政策屏障已經(jīng)在過去幾年內(nèi)相繼消失,企業(yè)電子商務(wù)已經(jīng)在中小企業(yè)存在了相當長的一段時間,經(jīng)營的范圍已逐漸擴大到全球。因此,隨著中小企業(yè)信息化建沒的不斷加強。勢必要求優(yōu)化ERP系統(tǒng)功能,為全球化的企業(yè)提供服務(wù)! RP已經(jīng)支持了企業(yè)信息化明顯  more...

ERP管理系統(tǒng)選型陷阱大揭秘

       眾所周知,當前許多企業(yè)都試圖借助于信息化管理軟件,來提升自己的競爭力。提到信息化管理軟件,相信許多企業(yè)管理者首先就會想到ERP系統(tǒng)。隨著需求的不斷上升,當前市面上的ERP系統(tǒng)品類十分繁多,往往會讓用戶在進行選擇的時候,感到十分困惑。我們都知道,企業(yè)ERP系統(tǒng)的實施狀況,基本受制于ERP選型工作?梢赃@樣認為,ERP選型好比戰(zhàn)略,實施則是戰(zhàn)術(shù),在錯誤的戰(zhàn)略指導(dǎo)下,再好的戰(zhàn)術(shù)都無法實現(xiàn)目標。那么,對于這些企業(yè)用戶們來  more...

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