1.成本計算的方法
平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法 平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法是計算產(chǎn)品成本的基本方法之一。它的關(guān)鍵是計算各機械生產(chǎn)步驟的生產(chǎn)費用中應(yīng)該計人成品成本的部分。正因為這樣,所以計算時需要正確地將各機械生產(chǎn)步驟的生產(chǎn)費用在成品與月末廣義在產(chǎn)品之間進行合理的分配。而對這項工作而言,其關(guān)鍵又在于準確理解廣義在產(chǎn)品的含義,正確確定廣義在產(chǎn)品的數(shù)量及其約當產(chǎn)量或其定額工時。
逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法 采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法,是將各個生產(chǎn)步驟所耗用的成本。綜合之后再記入各該步驟產(chǎn)品成本明細賬的“直接材料”、“原材料”或“半成品”成本項目中。半成品成本的逐步結(jié)轉(zhuǎn)可以按實際成本結(jié)轉(zhuǎn),也可以按計劃成本結(jié)轉(zhuǎn)。因此,逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法,又有按實際成本逐步結(jié)轉(zhuǎn)法與按計劃成本(或定額成本)逐步結(jié)轉(zhuǎn)法之分。按實際成本逐步結(jié)轉(zhuǎn)法是指采用這種結(jié)轉(zhuǎn)方法時,各步驟所耗上一步驟的半成品費用,應(yīng)該根據(jù)所耗半成品的數(shù)量乘以半成品的實際單位成本計算,而在具體的計算過程中。因為各月所產(chǎn)半成品的單位成本的不同,因而所耗半成品的單位成本要采用先進先出法或加權(quán)平均法等方法計算;按計劃成本逐步結(jié)轉(zhuǎn)法是指采用這種結(jié)轉(zhuǎn)方法時,半成品的日常收發(fā)均按計劃單位成本來進行核算,在半成品實際成本算出以后,再計算半成品的成本差異率,調(diào)整所耗半成品的成本差異率,調(diào)整所耗半成品成本差異。
2.ERP環(huán)境下的成本管理
ERP環(huán)境下成本計算的基本數(shù)據(jù)應(yīng)該包括采購需要的成本和其他費用。這些基本數(shù)據(jù)的準確性是成本計算準確性的重要保證,也是ERP環(huán)境下成本計算的關(guān)鍵所在。
ERP環(huán)境下成本計算的一個重要特點是集成性。該特性使得在ERP平臺上工作的人們能夠擁有同樣的資源和消息,他們所面對的是同一套數(shù)據(jù)。在ERP的成本管理系統(tǒng)中,這套數(shù)據(jù)被廣泛應(yīng)用于各個環(huán)節(jié),并且使用一個標準化的報告系統(tǒng)。一旦這套數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯則可以在源頭糾正,避免了各個環(huán)節(jié)都需要糾正的麻煩,省時省力,具有極強的可操作性。
3.ERP環(huán)境下成本計算的優(yōu)化措施
在傳統(tǒng)的手工管理成本計算模式中,存在很多不足。其中最大的缺憾在于成本計算不及時、工作量大等,并且也不利于各個環(huán)節(jié)的統(tǒng)一控制和協(xié)調(diào)計算。ERP環(huán)境下的成本計算首先要解決這些問題。利用滾加法及時計算成本
通過上面的敘述,我們了解了ERP系統(tǒng)的主要功能和具體的優(yōu)勢。綜上所述,在這些眾多先進的成本計算模式中,ERP系統(tǒng)絕對是最為先進,最適應(yīng)各類企業(yè)、各種情況的計算方法。當然,這不是說只需要ERP系統(tǒng)就可以了。ERP系統(tǒng)也不是個萬能的系統(tǒng),還應(yīng)該注重與其他系統(tǒng)的結(jié)合。以更好地為成本計算服務(wù)。但不可否認的,ERP系統(tǒng)的貢獻是無可代替的。ERP系統(tǒng)在本計算方面的優(yōu)點已經(jīng)很明顯了。作為當代最為先進的成本計算與管理方法值得廣泛推廣。盡管現(xiàn)在我國有很多企業(yè)正在運行ERP系統(tǒng),但不論是應(yīng)用程度還是規(guī)模都遠遠不夠,只有更深入地使用ERP的各個功能才能充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的作用,進而為企業(yè)自身的利潤創(chuàng)造做出巨大貢獻。 【正-文-結(jié)-束】
電商行業(yè)ERP系統(tǒng)如何改變偉創(chuàng)軟件 -> 電子商務(wù)行業(yè)ERP系統(tǒng)是當代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵內(nèi)容,保持了公司在會計、購置、制造、市場銷售、庫存量等業(yè)務(wù)流程作用上的融合,協(xié)助公司在信息內(nèi)容數(shù)據(jù)標準化,系統(tǒng)運作一體化、工作流程合理性、業(yè)績考核監(jiān)控器統(tǒng)一化、管理改進持續(xù)化層面獲得巨大進步。..
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