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oa管理系統(tǒng) ，oa管理系統(tǒng)如何選型 偉創(chuàng)軟件 -> 分公司管理OA辦公系統(tǒng)
OA系統(tǒng)來(lái)告訴你企業(yè)的短板在哪里；如何評(píng)估OA系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合能力；多套OA系統(tǒng)安裝在同一臺(tái)服務(wù)器的實(shí)施方案；OA系統(tǒng)不僅是款辦公軟件也是款管理軟件；OA系統(tǒng)的發(fā)展需要單位大膽的去使用；OA系統(tǒng)如何以細(xì)節(jié)盤活全局；實(shí)施OA系統(tǒng)時(shí)，如何理清OA需求；沒有OA系統(tǒng)，企業(yè)信息化普及會(huì)受阻；面對(duì)OA系統(tǒng)軟件應(yīng)該如何選型；談如何選型OA系統(tǒng)軟件；..
oa辦公系統(tǒng)，oa辦公系統(tǒng)選型須知偉創(chuàng)軟件 -> 分公司管理OA辦公系統(tǒng)
OA辦公系統(tǒng)選型須知；OA辦公系統(tǒng)成敗的關(guān)鍵因素；OA辦公系統(tǒng)可為用戶提供集成的協(xié)同工作環(huán)境；各企業(yè)需要怎樣的OA辦公系統(tǒng)；再談OA辦公系統(tǒng)的應(yīng)用；OA辦公系統(tǒng)與信息化實(shí)踐相結(jié)合；OA辦公系統(tǒng)應(yīng)用成功的關(guān)鍵；淺談OA辦公系統(tǒng)服務(wù)發(fā)展趨勢(shì)；OA辦公系統(tǒng)如何增值企業(yè)管理；..
績(jī)效考核管理系統(tǒng)有哪些優(yōu)勢(shì)偉創(chuàng)軟件 -> 分公司管理OA辦公系統(tǒng)
績(jī)效考核管理系統(tǒng)有哪些優(yōu)勢(shì)；企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的應(yīng)用分析；銀行績(jī)效考核系統(tǒng)介紹；如何結(jié)合績(jī)效考核提高CRM的執(zhí)行效果；簡(jiǎn)單介紹績(jī)效考核管理系統(tǒng)；企業(yè)的績(jī)效管理系統(tǒng)建立的基礎(chǔ)；淺談酒店績(jī)效考核系統(tǒng)；敏捷績(jī)效管理系統(tǒng)，快速反饋激發(fā)員工潛能；如何做好績(jī)效考核管理及其對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性；..
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績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)存在的弊端 |
| 作者：佚名 來(lái)源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)語(yǔ)：績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)存在的弊端；績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)施的幾點(diǎn)思考；績(jī)效管理系統(tǒng)的概念如何界定；如何建立高效的績(jī)效管理系統(tǒng)？；績(jī)效管理系統(tǒng)如何順利實(shí)施；企業(yè)的績(jī)效管理系統(tǒng)建立的基礎(chǔ)；淺析績(jī)效管理導(dǎo)入企業(yè)的重要性；破除績(jī)效管理的幾大誤解分析；企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的應(yīng)用分析； |
績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)存在的弊端 缺乏一個(gè)科學(xué)的績(jī)效管理系統(tǒng)是上述現(xiàn)象發(fā)生的根源，那么中國(guó)企業(yè)的績(jī)效管理又存在哪些具有一定共性的弊端？下面我將列舉眾多中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)存在著一些常見的問(wèn)題，請(qǐng)你注意一下，下面所列舉的這些問(wèn)題在你公司的績(jī)效管理實(shí)踐中是否也同樣存在：把績(jī)效考核當(dāng)成績(jī)效管理 目前很多中國(guó)企業(yè)老總對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)僅僅停留在考核的層面上，他們期望將考核作為控制和約束員工的工具，并沒有從戰(zhàn)略管理、改善公司績(jī)效的高度 more...
績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)施的幾點(diǎn)思考 績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)施的幾點(diǎn)思考：1、管理而非考核 將解決問(wèn)題的重點(diǎn)落在“管理”而不是“考核”上，著重強(qiáng)調(diào)過(guò)程管理和結(jié)果反饋，避免簡(jiǎn)單實(shí)現(xiàn)“打分”功能。2、加強(qiáng)考核的客觀性 考核中，如果都是主觀性的人為評(píng)價(jià)，勢(shì)必形成人情化的不良工作風(fēng)氣；如果考核中的考核數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，也將帶來(lái)考核造假的歪風(fēng)邪氣。因此，績(jī)效考核在加強(qiáng)定量考核的同時(shí)，要加強(qiáng)考核數(shù)據(jù)的管理，要盡量實(shí)現(xiàn)依靠信息系統(tǒng)的績(jī)效評(píng) more...
績(jī)效管理系統(tǒng)的概念如何界定 凡是人力資源管理工作者均有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)：績(jī)效考核（Performance appraisal）與績(jī)效管理（Performance management）是不同的，績(jī)效考核是績(jī)效管理這個(gè)大家庭中的一員；績(jī)效管理的外延相對(duì)而言較寬，沒績(jī)效考核的內(nèi)涵豐富；績(jī)效考核的結(jié)果來(lái)自于被考核主體的直接工作上司，而非它處。績(jī)效管理的結(jié)果是來(lái)自于與被管理的主體相關(guān)的四面八方，這時(shí)管理的不僅僅是被管理的主體而且也評(píng)價(jià)了其工作上司教導(dǎo)下屬的能力；績(jī)效管理的目的在 more...
如何建立高效的績(jī)效管理系統(tǒng)？ （一）是組織發(fā)展的需要 一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織都是要完成一定的工作目標(biāo)的。一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)要完成必須被分解到各個(gè)業(yè)務(wù)單位及每個(gè)職位。由此可見，組織的整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是要靠員工的績(jī)效來(lái)支持的。 1、它需要全體員工都積極向著共同的組織目標(biāo)努力。2、組織則需要監(jiān)控員工和業(yè)務(wù)單元在各個(gè)環(huán)節(jié)上的工作情況，了解各個(gè)環(huán)節(jié)上的工作產(chǎn)出，及時(shí)發(fā)現(xiàn)阻礙目標(biāo)有效達(dá)成的問(wèn)題并予以解決。3、組織需要得到最有效的人力資源，以便高效率地完成 more...
績(jī)效管理系統(tǒng)如何順利實(shí)施 績(jī)效管理系統(tǒng)建立在工作流程（Work-flow）、工作分析（Job analysis）、組織結(jié)構(gòu)（Organizational Structures）等基礎(chǔ)之上，因此，若這些基礎(chǔ)未建立好，先從基本著手，不亦太著急，因?yàn)榇蠹疫�未有什么是績(jī)效管理為什么要做績(jī)效管理，不搞績(jī)效管理我們的工作不是很好，每年都有不少獎(jiǎng)金啊，一搞績(jī)效管理反而將人心變黃了，這樣人力資源管理工作者成為了眾矢之的，不想出頭都沒辦法。筆者建議先作僅僅的績(jī)效考核打分，不必搞什么BBC也 more...
企業(yè)的績(jī)效管理系統(tǒng)建立的基礎(chǔ) 企業(yè)的管理系統(tǒng)包括三大核心系統(tǒng)即市埸系統(tǒng)（Marketing）、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)（Operation）、開發(fā)系統(tǒng)（products development）。人力資源管理系統(tǒng)（Human resource management）、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)（FinancilManagement）和電腦管理系統(tǒng)（Information technology）等起到支持核心系統(tǒng)運(yùn)行的作用，衡量一個(gè)管理系統(tǒng)的效果一般從五個(gè)指標(biāo)：質(zhì)量（Quality正確做事）、速度（Speed做事較快）、靈活（Flexibility適時(shí)改變）、可靠（Dependability準(zhǔn)時(shí) more...
淺析績(jī)效管理系統(tǒng)導(dǎo)入企業(yè)的重要性 企業(yè)導(dǎo)入績(jī)效管理的作用 1、組織層面：一個(gè)有效的績(jī)效管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展是非常重要的。在組織層面，企業(yè)必須能透過(guò)績(jī)效管理的過(guò)程和結(jié)果，不斷地進(jìn)行組織學(xué)習(xí)，通過(guò)了解績(jī)效指標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)間因果關(guān)系，達(dá)到改進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃和提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理的效率�？�(jī)效管理系統(tǒng)的另一主 more...
破除績(jī)效管理系統(tǒng)的幾大誤解分析 一、獎(jiǎng)金如何分配？哪些人應(yīng)該獲得加薪，哪些人沒有？二、出現(xiàn)職位空缺時(shí)，誰(shuí)應(yīng)該獲得升職？公司內(nèi)部有沒有出色的候選人隨時(shí)可以填補(bǔ)空缺，或者還要去外面尋找合適的人選？三、公司里績(jī)效最優(yōu)秀的（目前表現(xiàn)出色，并且有成長(zhǎng)潛力的）是哪些人？有沒有相應(yīng)的留人策略，以確保他們不會(huì)離職？四、公司里績(jī)效最糟糕的是哪些人？我們需要怎么處理這些人？哪些還值得挽救， more...
企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的應(yīng)用分析 一般來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀的績(jī)效管理體系可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)它的戰(zhàn)略目的和管理目的。執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的主要方法之一是首先界定為了實(shí)現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必需的結(jié)果、行為以及員工的表現(xiàn)是什么，然后再設(shè)計(jì)相應(yīng)的績(jī)效衡量和反饋系統(tǒng)，從而確保員工能夠按照企業(yè)期望的行為工作。但是，績(jī)效管理系統(tǒng)在不同規(guī)模企業(yè)發(fā)揮的作用是不盡相同的。在大中型企業(yè)，組 more...
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