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分公司管理OA辦公系統(tǒng)

績效管理系統(tǒng)建設(shè)存在的弊端

偉創(chuàng)軟件 -> 分公司管理OA辦公系統(tǒng)
績效管理系統(tǒng)建設(shè)存在的弊端;績效管理系統(tǒng)實(shí)施的幾點(diǎn)思考;績效管理系統(tǒng)的概念如何界定;如何建立高效的績效管理系統(tǒng)?;績效管理系統(tǒng)如何順利實(shí)施;企業(yè)的績效管理系統(tǒng)建立的基礎(chǔ);淺析績效管理導(dǎo)入企業(yè)的重要性;破除績效管理的幾大誤解分析;企業(yè)績效管理系統(tǒng)的應(yīng)用分析;..

oa管理系統(tǒng) ,oa管理系統(tǒng)如何選型

偉創(chuàng)軟件 -> 分公司管理OA辦公系統(tǒng)
OA系統(tǒng)來告訴你企業(yè)的短板在哪里;如何評估OA系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合能力;多套OA系統(tǒng)安裝在同一臺(tái)服務(wù)器的實(shí)施方案;OA系統(tǒng)不僅是款辦公軟件也是款管理軟件;OA系統(tǒng)的發(fā)展需要單位大膽的去使用;OA系統(tǒng)如何以細(xì)節(jié)盤活全局;實(shí)施OA系統(tǒng)時(shí),如何理清OA需求;沒有OA系統(tǒng),企業(yè)信息化普及會(huì)受阻;面對OA系統(tǒng)軟件應(yīng)該如何選型;談如何選型OA系統(tǒng)軟件;..

oa辦公系統(tǒng),oa辦公系統(tǒng)選型須知

偉創(chuàng)軟件 -> 分公司管理OA辦公系統(tǒng)
OA辦公系統(tǒng)選型須知;OA辦公系統(tǒng)成敗的關(guān)鍵因素;OA辦公系統(tǒng)可為用戶提供集成的協(xié)同工作環(huán)境;各企業(yè)需要怎樣的OA辦公系統(tǒng);再談OA辦公系統(tǒng)的應(yīng)用;OA辦公系統(tǒng)與信息化實(shí)踐相結(jié)合;OA辦公系統(tǒng)應(yīng)用成功的關(guān)鍵;淺談OA辦公系統(tǒng)服務(wù)發(fā)展趨勢;OA辦公系統(tǒng)如何增值企業(yè)管理;..


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為什么說績效考核系統(tǒng)決定企業(yè)的存亡

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)語:隨著企業(yè)規(guī)模的不斷狀大,企業(yè)的管理者需要處理的事務(wù)也越來越多,如何協(xié)調(diào)各部門處理好各種事務(wù),有效的分配各種人力資源,并能夠?qū)Ω鞣N事物的處理情況進(jìn)行監(jiān)管,直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)員工績效考核管理系統(tǒng)就是在這樣的大背景下應(yīng)運(yùn)而生的。

       信息時(shí)代的到來讓人們嘗到了“信息爆炸”的滋味,信息的大量擁入讓企業(yè)在信息處理方便應(yīng)接不暇,傳統(tǒng)的考核模式早已不能滿足企業(yè)快速、準(zhǔn)確的對眾多員工的考核。一個(gè)企業(yè)對員工信息的掌握程度、處理能力,直接決定著企業(yè)的發(fā)展。從傳統(tǒng)的考核模式向自動(dòng)化管理模式轉(zhuǎn)變,提高企業(yè)的對員工信息處理能力加強(qiáng)企業(yè)的管理,提高了市場競爭力,成了企業(yè)發(fā)展過程中的首要問題。

        績效考核系統(tǒng)是企業(yè)所有者管理企業(yè)的一種手段,它的科學(xué)有效與否決定著企業(yè)的生死存亡。為什么這樣講呢,績效考核系統(tǒng)真的有這么重要嗎?首先我們來認(rèn)識(shí)一下什么叫績效考核系統(tǒng),它的作用又是什么?

  通俗點(diǎn)來講,它是管理者憑借自身的標(biāo)準(zhǔn)或者科學(xué)的管理工具對員工進(jìn)行主管的或者客觀的評價(jià)考核的一個(gè)系統(tǒng)。如果把一個(gè)企業(yè)當(dāng)作是人,那么績效考核系統(tǒng)就是糧食,富含營養(yǎng)的食物可以讓人健康茁壯地成長,相反,沒有營養(yǎng)的糧食只會(huì)讓人變得羸弱直至消亡。

  同理可得,一個(gè)企業(yè)如果建立了一個(gè)科學(xué)的客觀的高效的績效管理系統(tǒng),那么這個(gè)公司的內(nèi)部肯定是充滿了活力與朝氣的一個(gè)地方,在這樣的一個(gè)大環(huán)境里,員工的積極性得到了最大限度的提高,潛力也得到了挖掘和發(fā)揮。員工是一個(gè)公司的根本,員工的素質(zhì)和能力提了上去,那么這個(gè)企業(yè)的效益也肯定會(huì)不斷上升,企業(yè)發(fā)展的潛力和前景也會(huì)隨著加深和擴(kuò)寬?v觀國內(nèi)外的大企業(yè),哪一個(gè)不是擁有一套成熟的久經(jīng)考驗(yàn),同時(shí)也與時(shí)俱進(jìn)的績效考核體系。

  而相反,一個(gè)企業(yè)如果沒有一個(gè)很好的績效考核系統(tǒng),在企業(yè)初創(chuàng)的時(shí)候可能還不會(huì)有什么大事,但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,跟不上企業(yè)發(fā)展步伐的績效考核系統(tǒng)將會(huì)是埋藏在企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)定時(shí)炸彈,時(shí)間一到,企業(yè)就會(huì)土崩瓦解,煙消云散。試想一下,在一個(gè)無法獲得和自身能力相等報(bào)酬的公司,員工的積極性又怎么會(huì)高,一個(gè)得不到員工認(rèn)同的企業(yè)又有什么理由可以長久發(fā)展呢?所以說,績效考核系統(tǒng)決定著一個(gè)企業(yè)的生死存亡。


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