知識(shí)管理系統(tǒng) |
知識(shí)管理系統(tǒng)，知識(shí)管理系統(tǒng)產(chǎn)生的效益偉創(chuàng)軟件 -> 知識(shí)管理系統(tǒng)
知識(shí)管理系統(tǒng)，動(dòng)蕩時(shí)期積累財(cái)富的關(guān)鍵；知識(shí)管理系統(tǒng):完善企業(yè)信息化的橋梁；某公司知識(shí)管理系統(tǒng)功能需求分析；知識(shí)管理系統(tǒng)實(shí)施失敗的原因有哪些？；淺析汽車企業(yè)的知識(shí)管理系統(tǒng)；知識(shí)管理系統(tǒng)對(duì)公司發(fā)展的重要意義有哪些？；企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)應(yīng)該如何規(guī)劃；企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)價(jià)值在哪；如何評(píng)估知識(shí)管理系統(tǒng)所產(chǎn)生的效益；..
知識(shí)管理系統(tǒng)，知識(shí)管理系統(tǒng)實(shí)施偉創(chuàng)軟件 -> 知識(shí)管理系統(tǒng)
淺析知識(shí)管理系統(tǒng)如何實(shí)施；某咨詢公司知識(shí)管理系統(tǒng)建設(shè)難點(diǎn)；知識(shí)管理系統(tǒng):完善企業(yè)信息化的橋梁；知識(shí)管理系統(tǒng)如何高程度實(shí)現(xiàn)“信息知識(shí)化”；企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)應(yīng)該如何規(guī)劃；企業(yè)信息化如何挑選知識(shí)管理系統(tǒng)；企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)構(gòu)建介紹；知識(shí)管理系統(tǒng)功能介紹；企業(yè)如何構(gòu)建知識(shí)管理系統(tǒng)；..
淺析知識(shí)庫(kù)系統(tǒng)的價(jià)值體現(xiàn)偉創(chuàng)軟件 -> 知識(shí)管理系統(tǒng)
如何看待知識(shí)管理系統(tǒng)的價(jià)值？；企業(yè)內(nèi)部知識(shí)管理系統(tǒng)目前存在哪些問(wèn)題？；知識(shí)管理系統(tǒng)功能需求舉例；淺析如何選擇知識(shí)管理系統(tǒng)；知識(shí)管理系統(tǒng)在企業(yè)發(fā)展中的作用；知識(shí)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)；如何看待知識(shí)管理系統(tǒng)的價(jià)值？；知識(shí)管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的重要性？；分析企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)價(jià)值體現(xiàn)；..
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知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)選型分幾步走 |
| 作者：佚名 來(lái)源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)軟件選型分幾步走；淺析知識(shí)管理系統(tǒng)所產(chǎn)生的效益；分析企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)；企業(yè)信息化如何挑選知識(shí)管理系統(tǒng)；知識(shí)管理系統(tǒng)對(duì)公司發(fā)展的重要意義有哪些？；知識(shí)管理系統(tǒng)與企業(yè)流程管理系統(tǒng)的融合；知識(shí)管理系統(tǒng)所產(chǎn)生的效益應(yīng)該如何評(píng)估；某咨詢公司知識(shí)管理系統(tǒng)建設(shè)難點(diǎn)；企業(yè)應(yīng)該如何規(guī)劃和實(shí)施知識(shí)管理系統(tǒng)； |
企業(yè)知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)軟件選型分幾步走 多年以來(lái),對(duì)企業(yè)能力理論的研究表明,企業(yè)核心能力的本質(zhì)是企業(yè)特有的知識(shí)資源,隱藏在企業(yè)能力背后并決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的是企業(yè)掌握的知識(shí)。企業(yè)的核心能力是一個(gè)動(dòng)態(tài)的知識(shí)系統(tǒng),企業(yè)知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)知識(shí)管理的能力是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能夠長(zhǎng)久保持的關(guān)鍵。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育要求企業(yè)應(yīng)該成為一個(gè)學(xué)習(xí)型組織和知識(shí)型組織,在不斷修煉中增加企業(yè)的專用性資產(chǎn)、隱性的不可模仿性知 more...
淺析知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)所產(chǎn)生的效益 這意味著多數(shù)員工已經(jīng)從知識(shí)管理系統(tǒng)中初步嘗到了甜頭，并且開(kāi)始把知識(shí)管理系統(tǒng)作為自己日常工作的重要輔助工具。可以說(shuō)知識(shí)管理能否成為公司員工解決問(wèn)題的第一選擇，是決定企業(yè)知識(shí)管理成敗的敲門磚。既然有第一選擇，就必然存在其他選擇。一般來(lái)講，個(gè)人獲取所需知識(shí)的方式無(wú)外乎有以下三種：詢問(wèn)、查找或者是學(xué)習(xí)創(chuàng)新。more...
分析企業(yè)知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng) 其次，特殊的權(quán)力、政策因素，廉價(jià)的勞動(dòng)和自然資源，灰色的交易手段等仍然是很多企業(yè)生存的基礎(chǔ)，這些企業(yè)不依靠核心競(jìng)爭(zhēng)能力，也沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此也就沒(méi)有對(duì)知識(shí)進(jìn)行管理的強(qiáng)烈需求。從廠商角度來(lái)看，雖然對(duì)知識(shí)管理已經(jīng)做了大量的宣傳工作，但由于很多廠商自身都還沒(méi)有完全理解知識(shí)管理的思想，所以這種宣傳常常流于膚淺和表面化，很難打動(dòng)用戶。更重要的是，許多所謂的知識(shí)管理系統(tǒng)缺乏科學(xué)的 more...
企業(yè)信息化如何挑選知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng) 由于知識(shí)管理理念在國(guó)內(nèi)傳播的時(shí)間還較短，許多企業(yè)的人員對(duì)知識(shí)管理并沒(méi)有全面、客觀的認(rèn)識(shí)，這樣就造成需求方和知識(shí)管理軟件、系統(tǒng)的廠商間存在著信息不對(duì)稱，知識(shí)管理軟件和系統(tǒng)廠商的“忽悠”將許多企業(yè)的知識(shí)管理負(fù)責(zé)人弄“暈”:每家軟件廠商說(shuō)的聽(tīng)起來(lái)都很有道理，都沒(méi)錯(cuò)，都仿佛很高深，都許諾他們的軟件和系統(tǒng)能夠解決企業(yè)的問(wèn)題，讓人無(wú)所適從。有一些機(jī)構(gòu)已經(jīng)購(gòu)買了知 more...
知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)對(duì)公司發(fā)展的重要意義有哪些？ 知識(shí)管理系統(tǒng)（knowledge management system），即根據(jù)知識(shí)管理理論、客戶實(shí)際狀況，完成對(duì)組織中大量的有價(jià)值的方案、策劃、成果、經(jīng)驗(yàn)等知識(shí)進(jìn)行分類存儲(chǔ)和管理，積累知識(shí)資產(chǎn)避免流失，促進(jìn)知識(shí)的學(xué)習(xí)、共享、培訓(xùn)、再利用和創(chuàng)新，有效降低組織運(yùn)營(yíng)成本，強(qiáng)化其核心競(jìng)爭(zhēng)力的軟件系統(tǒng)。知識(shí)管理系統(tǒng)作為知識(shí)管理過(guò)程中最主要的生產(chǎn)、應(yīng)用、分析系統(tǒng)，從工具性的角度它提供了知識(shí)的創(chuàng)造、審核、發(fā)布、使用、交互、共享、推送、評(píng)價(jià) more...
知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)與企業(yè)流程管理系統(tǒng)的融合 在知識(shí)管理目益被研究學(xué)者和企業(yè)管理者所重視的今天，人們不僅對(duì)知識(shí)管理理論給予了足夠的關(guān)注，也越來(lái)越多地關(guān)注知識(shí)管理在企業(yè)發(fā)展中能夠帶來(lái)的真實(shí)效益。盡管目前還沒(méi)有規(guī)范的評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)或體系來(lái)評(píng)測(cè)知識(shí)管理為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值，但是企業(yè)管理者對(duì)知識(shí)管理能夠給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值深信不疑。 這里需要區(qū)分企業(yè)流程管理與企業(yè)流程重組的概念。企業(yè)流程管理(B more...
知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)所產(chǎn)生的效益應(yīng)該如何評(píng)估 這意味著多數(shù)員工已經(jīng)從知識(shí)管理系統(tǒng)中初步嘗到了甜頭，并且開(kāi)始把知識(shí)管理系統(tǒng)作為自己日常工作的重要輔助工具。可以說(shuō)知識(shí)管理能否成為公司員工解決問(wèn)題的第一選擇，是決定企業(yè)知識(shí)管理成敗的敲門磚。 既然有第一選擇，就必然存在其他選擇。一般來(lái)講，個(gè)人獲取所需知識(shí)的方式無(wú)外乎有以下三種：詢問(wèn)、查找或者是學(xué)習(xí)創(chuàng)新。 詢問(wèn)就是去問(wèn)掌握這種知識(shí)的人，查找就是在可用的 more...
某咨詢公司知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)建設(shè)難點(diǎn) 咨詢公司的核心生產(chǎn)力是人，公司在培養(yǎng)人上投入了巨大的資源，然而隨著公司規(guī)模的逐漸擴(kuò)大使得人員培養(yǎng)的速度跟不上節(jié)奏。新進(jìn)員工因?yàn)闆](méi)有有價(jià)值的知識(shí)共享庫(kù)，所以只能靠傳統(tǒng)的師傅帶徒弟的方式進(jìn)行培養(yǎng)，培養(yǎng)速度慢。且新員工易不斷地犯別人已經(jīng)犯過(guò)的錯(cuò)誤。在日常的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目成員存在嚴(yán)重的重復(fù)工作的現(xiàn)象，公司多年積累下的案例和文檔存儲(chǔ)混亂，沒(méi)有公司級(jí)的知識(shí)管理系統(tǒng)，有價(jià)值的知識(shí)不 more...
企業(yè)應(yīng)該如何規(guī)劃和實(shí)施知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng) 根據(jù)幾年來(lái)的豐富經(jīng)驗(yàn)，闡述了企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的規(guī)劃和實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵所在，希望幫助企業(yè)掃清信息化建設(shè)和知識(shí)管理體系建設(shè)的一切障礙。 知識(shí)管理建設(shè)應(yīng)該避免的誤區(qū) 誤區(qū)一：以為知識(shí)管理和財(cái)務(wù)管理、設(shè)備管理等一樣，是一個(gè)專門化的職能，只需要幾個(gè)專門的人員進(jìn)行管理。在 more...
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