企業(yè)ERP系統(tǒng) |
ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)實(shí)施特點(diǎn)偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
中小企業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施特點(diǎn)；中小企業(yè)ERP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)；企業(yè)成功實(shí)施ERP系統(tǒng)重要幾點(diǎn)；淺析服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)如何選型；企業(yè)真的了解OA系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)嗎；企業(yè)真的了解OA系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)嗎；關(guān)于企業(yè)ERP系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程重組的大討論；機(jī)械制造業(yè)如何正確實(shí)施ERP系統(tǒng)？；ERP系統(tǒng)實(shí)施的五點(diǎn)；..
實(shí)施ERP系統(tǒng)的一般方法和步驟偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，一般以項(xiàng)目形式完成。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組一般由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)方組成，通過定期和不定期會(huì)議指導(dǎo)項(xiàng)目的運(yùn)作和排除項(xiàng)目組難以解決的困難。項(xiàng)目組的構(gòu)成包括服務(wù)方的咨詢顧問和企業(yè)方的關(guān)鍵用戶。..
跨境電商ERP系統(tǒng)選型指南介紹偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
近年，跨境電商發(fā)展迅速，賣家規(guī)模以及整個(gè)行業(yè)規(guī)模都在迅速壯大，相伴而生的是對(duì)行業(yè)專業(yè)ERP系統(tǒng)的大量需求。由于目前跨境電商的從業(yè)者大多屬于年輕的創(chuàng)業(yè)者、初創(chuàng)公司，普遍缺乏ERP經(jīng)驗(yàn)以及流程管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致在ERP選擇過程中出現(xiàn)對(duì)自身需求不清晰、對(duì)ERP的專業(yè)性不了解的情況。..
|
| 更多文章.. |
|
六方面因素分析介紹當(dāng)前國內(nèi)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)采納模型 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)語：ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。我們都知道,ERP系統(tǒng)當(dāng)前已經(jīng)深受國內(nèi)企業(yè)的關(guān)注與青睞。企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)是先進(jìn)的企業(yè)管理哲理和信息技術(shù)的集成,作為一種凝聚了先進(jìn)管理思想的信息系統(tǒng),其成功應(yīng)用能夠有效整合企業(yè)資源,提升企業(yè)管理水平,提高其競爭力。 |
ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。我們都知道,ERP系統(tǒng)當(dāng)前已經(jīng)深受國內(nèi)企業(yè)的關(guān)注與青睞。企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)是先進(jìn)的企業(yè)管理哲理和信息技術(shù)的集成,作為一種凝聚了先進(jìn)管理思想的信息系統(tǒng),其成功應(yīng)用能夠有效整合企業(yè)資源,提升企業(yè)管理水平,提高其競爭力。不過，根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),應(yīng)用ERP的企業(yè)中,成功實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成的只占10%～20%,沒有或只有部分集成的占30%～40%,失敗的卻有50%之多,迄今為止我國成功實(shí)施ERP的企業(yè)還不足三分之一,并且目前選擇實(shí)施ERP的中小企業(yè)只占3.8%。
中小企業(yè)ERP采納模型
1.CEO的創(chuàng)新性
中小企業(yè)由于實(shí)力的限制,更注重短期的利益,重視的是看得見的回報(bào),而實(shí)施ERP不僅具有高風(fēng)險(xiǎn),而且投資不能立竿見影,這就使ERP的實(shí)施主要取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的遠(yuǎn)見。CEO是中小企業(yè)的重要決策者,采納ERP會(huì)面臨很多的不確定性和風(fēng)險(xiǎn),CEO對(duì)新事物的偏好,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力,反映個(gè)人創(chuàng)新能力的大小,最終影響企業(yè)的ERP采納。
2.ERP與組織相容性
ERP與組織相容性指ERP系統(tǒng)與組織的需要,組織文化等相合適程度。創(chuàng)新擴(kuò)散理論僅僅考慮技術(shù)本身特性,但是復(fù)雜的信息技術(shù)采納,采納和擴(kuò)散研究需要同時(shí)考慮組織和任務(wù)特性,無論多么先進(jìn)的技術(shù),只有與組織的實(shí)際需要相適應(yīng)時(shí),才有可能得到他們的認(rèn)可。不同的ERP系統(tǒng)其開發(fā)的側(cè)重點(diǎn)不同,其功能和所適用的行業(yè)也各不相同,而且企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí),需要與其他系統(tǒng)集成起來,不同企業(yè)已經(jīng)擁有的系統(tǒng)也不一樣。相容性越高,意味采用ERP面臨的不確定性越小,企業(yè)越容易接受。
3.信息化水平
企業(yè)信息化水平體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一是硬件水平,包括網(wǎng)絡(luò),計(jì)算機(jī)和各種應(yīng)用系統(tǒng)的使用;第二是專業(yè)人才,具備使用IT和管理IT的能力。信息化水平代表了企業(yè)的業(yè)務(wù)與信息技術(shù)的結(jié)合程度,即信息傾向。如果企業(yè)的信息化已經(jīng)有了一定基礎(chǔ),那么企業(yè)引進(jìn)ERP所需要的經(jīng)驗(yàn)和人才方面都占優(yōu)勢(shì)。通過已有的IT投資,積累了一定的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),也培養(yǎng)了一批專業(yè)骨干,基層員工的電腦操作水平都得到鍛煉。這些前期積累,可以減少企業(yè)對(duì)ERP的恐懼和抵觸心理,從而提高中小企業(yè)的采納意向,人們通常對(duì)熟悉的東西信心十足。
4.企業(yè)規(guī)模
企業(yè)規(guī)模常常被認(rèn)為是技術(shù)采納的重要因素,組織規(guī)模越大,意味著擁有更多的資源和資產(chǎn)可以分配。不僅可以吸引優(yōu)秀的IT專業(yè)人員,而且即使失敗了,企業(yè)所受的影響也較小。所以規(guī)模小的企業(yè),實(shí)施ERP所面臨的障礙多,承受風(fēng)險(xiǎn)的能力也更差,而且ERP作為一種IT投資,企業(yè)規(guī)模越大,在投資效益方面容易達(dá)到規(guī)模效應(yīng)。
5.外部競爭
組織通常盡最大努力來減少周圍環(huán)境的不確定性,比如通過引進(jìn)新技術(shù)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢(shì)。各種壓力促使組織和競爭對(duì)手在實(shí)踐和過程方面非常相似,競爭壓力就是其中的一個(gè),競爭使得忽視先進(jìn)技術(shù)的組織滅亡,淘汰不適應(yīng)的,留下適應(yīng)的。企業(yè)的一切需求都是競爭造成的,IT需求也是如此。中小企業(yè)常常是市場(chǎng)的跟隨者,當(dāng)面對(duì)的競爭壓力增大時(shí),為了維持市場(chǎng)地位,他們更容易轉(zhuǎn)向ERP之類的信息技術(shù)。而且中小企業(yè)的業(yè)務(wù)簡單,使得ERP實(shí)施周期短,這樣能夠很快對(duì)外部環(huán)境變化做出反映。
6.政府政策
研究表明外部環(huán)境政策性的影響在發(fā)展中國家表現(xiàn)更為明顯。同實(shí)力雄厚的大企業(yè)相比,中小企業(yè)在資金,人才,管理,技術(shù)等方面都處于劣勢(shì)。因此,在中小企業(yè)信息化的道路上,政府政策對(duì)中小企業(yè)的扶持是很重要的。在中小企業(yè)實(shí)施信息化過程中,政府可以組織專家組深入企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題,并與企業(yè)一起解決信息化過程中的難題,舉辦“成果展示”,“論壇”,通過示范,演講,討論等形式,以點(diǎn)帶面,推動(dòng)信息化工作。
|
|
