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oa辦公系統(tǒng)未來發(fā)展之路偉創(chuàng)軟件 -> 分公司管理OA辦公系統(tǒng)
OA辦公系統(tǒng)未來發(fā)展之路；OA辦公系統(tǒng)項目失敗的幾大因素；OA辦公系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展軌跡；OA辦公系統(tǒng)廠商：服務(wù)才是王道；OA辦公系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的區(qū)別；OA辦公系統(tǒng)功能模塊包括哪些；OA辦公系統(tǒng)在事業(yè)單位信息化管理中的作用；OA辦公系統(tǒng)的管理才能有哪些；oa辦公系統(tǒng)選型功能陷阱；OA辦公系統(tǒng)在企業(yè)中起到的作用；..
oa系統(tǒng)，oa系統(tǒng)在企業(yè)管理中的需求偉創(chuàng)軟件 -> 分公司管理OA辦公系統(tǒng)
OA系統(tǒng)在企業(yè)管理中的需求；幾大步驟助力企業(yè)OA系統(tǒng)落地；企業(yè)ERP及辦公OA系統(tǒng)解決方案；SaaS OA系統(tǒng)為企業(yè)來帶的好處；OA系統(tǒng)排名；企事業(yè)使用SaaS OA系統(tǒng)的六大優(yōu)勢是什么；移動OA系統(tǒng)在企業(yè)應(yīng)用中越來越深入；OA系統(tǒng)有哪些提高辦公效率的有效方式；大OA系統(tǒng)，企業(yè)信息化道路的加速器；..
績效管理系統(tǒng)應(yīng)用中存在的幾點問題偉創(chuàng)軟件 -> 分公司管理OA辦公系統(tǒng)
績效管理工作系統(tǒng)常存在的九大問題；績效管理是商業(yè)銀行競爭力提升的利器；IT行業(yè)的績效管理，CIO如何標(biāo)準(zhǔn)度量；績效管理體系如何科學(xué)構(gòu)建；破除績效管理的幾大誤解分析；互聯(lián)網(wǎng)時代績效管理加速發(fā)展的六大趨勢；淺析制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略績效管理；淺析績效管理導(dǎo)入企業(yè)的重要性；績效管理系統(tǒng)迎來信息化時代；..
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績效考核系統(tǒng)在實施中遇到的問題 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)語：績效考核系統(tǒng)遇到的幾大問題；企業(yè)如何提高績效考核的公平性；績效考核管理的幾個關(guān)鍵點；為什么說績效考核系統(tǒng)決定企業(yè)的存亡；績效考核怎樣在在線ERP系統(tǒng)中實現(xiàn)；如何結(jié)合績效考核提高CRM的執(zhí)行效果；銀行績效考核系統(tǒng)介紹；如何做好績效考核管理及其對企業(yè)發(fā)展的重要性；簡單介紹績效考核管理系統(tǒng)； |
績效考核系統(tǒng)遇到的幾大問題 一：績效考核與我無關(guān) “績效考核與我無關(guān)”這個想法看似荒唐但確實存在很多企業(yè)員工的觀念里，這是績效考核最大的攔路虎，員工無所謂的態(tài)度嚴(yán)重影響到了企業(yè)的績效考核和反饋。首先我們必須得明確，績效考核系統(tǒng)是管理工具而并非簡單的考核工具�？冃Э己说贸龅臄�(shù)據(jù)是員工利益的獲得依據(jù)的同時也是懲罰的依據(jù)。二：“打分”太痛苦 很多企業(yè)在他們的績效考核表上有這樣一項關(guān)于道德的 more...
企業(yè)如何提高績效考核的公平性 企業(yè)要想通過績效考核達到員工心服口服，其實并非易事，要想實現(xiàn)這樣的目的，需進行大量的準(zhǔn)備工作： 首先，實施合理的績效考核需要企業(yè)內(nèi)部管理中有大量數(shù)據(jù)支持，這些數(shù)據(jù)可以清楚的表示出員工的工作成效。只有擺在面前的數(shù)據(jù)才是最有說服力的，用數(shù)據(jù)說話永遠(yuǎn)是最有力的方式。對于員工的績效評比要展示真實合理的數(shù)據(jù)，這需要建立一套完整嚴(yán)密的數(shù)據(jù)收集和分析機制，同時還要求數(shù)據(jù)收集反饋過程中的公平公正公開。 其 more...
績效考核管理的幾個關(guān)鍵點 作為人力資源管理核心的績效管理也吸引著越來越多的眼球，人力資源管理的重心開始向員工的績效管理轉(zhuǎn)移，因為無論員工知識多么豐富、技能多么高超、工作態(tài)度多么端正，沒有績效，績效水平低下都是沒有說服力的，企業(yè)也不能因此獲得更多的經(jīng)濟效益，產(chǎn)生更多的利潤。 企業(yè)管理者越來越認(rèn)識到績效管理的重要性，越來越想方設(shè)法提高員工的績效，進而提高自己的管理績效和企業(yè)的戰(zhàn)略績效。這就是績效管理作用日顯重要的原因所 more...
為什么說績效考核系統(tǒng)決定企業(yè)的存亡 信息時代的到來讓人們嘗到了“信息爆炸”的滋味，信息的大量擁入讓企業(yè)在信息處理方便應(yīng)接不暇，傳統(tǒng)的考核模式早已不能滿足企業(yè)快速、準(zhǔn)確的對眾多員工的考核。一個企業(yè)對員工信息的掌握程度、處理能力，直接決定著企業(yè)的發(fā)展。從傳統(tǒng)的考核模式向自動化管理模式轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)的對員工信息處理能力加強企業(yè)的管理，提高了市場競爭力，成了企業(yè)發(fā)展過程中的首要問題。 more...
績效考核怎樣在在線ERP系統(tǒng)中實現(xiàn) 我們每天都在不停的進行各項工作，但是有沒有人停下手中的事情認(rèn)真的想一想，我們究竟是為了什么在工作？我們的工作究竟應(yīng)該給我們帶來哪些利益？我們的績效考核究竟是不是達到了標(biāo)準(zhǔn)？一、中國企業(yè)績效管理的“熱潮”1.績效管理“滿意度”不高目前國內(nèi)企業(yè)興起了績效管理的熱潮，在這股熱潮中績效管理流行起KPI，但是企業(yè)在KPI的應(yīng)用效果并不盡如意。據(jù)一份國際4大的調(diào)查：目前國內(nèi)最常用的績效管理類型是目標(biāo)管理（MBO）和關(guān)鍵業(yè) more...
如何結(jié)合績效考核提高CRM的執(zhí)行效果 久而久之，因最基礎(chǔ)的客戶數(shù)據(jù)的偏差造成整個CRM系統(tǒng)所呈現(xiàn)出來的價值也就越來越弱，企業(yè)內(nèi)的CRM項目先變?yōu)橐粋�維護的系統(tǒng)，最終變?yōu)橐粋�閑置的雞肋，成為大家又愛又恨的東西。 那么，如何有效的在部署過程中避免或者解決這個問題呢？結(jié)合失敗案例的教訓(xùn)和成功案例的經(jīng)驗，企業(yè)在部署CRM時可以針對CRM流程制定相關(guān)的績效考核指標(biāo)體系，對 more...
銀行績效考核系統(tǒng)介紹 銀行績效考核系統(tǒng)是銀行管理信息系統(tǒng)的組成部分，它的實現(xiàn)可以使銀行的經(jīng)營管理進入一個新的水平�？冃Э己讼到y(tǒng)的總體目標(biāo)是建立全行統(tǒng)一的績效考核分析系統(tǒng)，全面考核柜員、客戶經(jīng)理和經(jīng)營機構(gòu)的績效�；阢y行的總體經(jīng)營目標(biāo)，建立全行統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，公平公正地考核全行柜員、客戶經(jīng)理和營業(yè)機構(gòu)的經(jīng)營業(yè)績。 一、績效考核概述 在中國的銀行界，采用的績效考核管理方法很多，主要包 more...
如何做好績效考核管理及其對企業(yè)發(fā)展的重要性 績效管理就是對企業(yè)的所有員工的工作結(jié)果進行客觀評價與管理的過程。結(jié)果導(dǎo)向，強調(diào)結(jié)果，關(guān)注員工最終的業(yè)績，而不論員工的素質(zhì)和行為過程�？冃Ч芾淼年P(guān)鍵是使員工掌握正確的做事方式、方法，是員工行為規(guī)范化、職業(yè)化的過程。側(cè)重于建立行為標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，強調(diào)在完成績效目標(biāo)過程中的行為必須符合這種標(biāo)準(zhǔn)或者規(guī)范，通過員工行為與企業(yè)行為的比較和評估，推斷出員工的工作績效。1、目標(biāo)要清晰在過去很多員工調(diào)研里面，員工對上司最 more...
簡單介紹績效考核管理系統(tǒng) 當(dāng)前，中國企業(yè)既要迎接世界經(jīng)濟的全球化，又要適應(yīng)我國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型期。面對諸多的機遇和挑戰(zhàn)，許多企業(yè)都在探索改善企業(yè)整體績效、提高企業(yè)競爭力的有效方法。如何建立科學(xué)有效的績效管理系統(tǒng)，成為人們普遍關(guān)注的熱點問題。在引進和開發(fā)績效管理系統(tǒng)的過程中，有些企業(yè)已經(jīng)取得了一定的成功經(jīng)驗，但不同組織的發(fā)展?fàn)顩r、組織文化、組織氣氛、組織結(jié)構(gòu)和管理風(fēng)格是不同的。在建立績效管理系統(tǒng)時，不能想當(dāng)然地認(rèn) more...
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