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績(jī)效考核系統(tǒng)在實(shí)施中遇到的問題偉創(chuàng)軟件 -> 分公司管理OA辦公系統(tǒng)
績(jī)效考核系統(tǒng)遇到的幾大問題；企業(yè)如何提高績(jī)效考核的公平性；績(jī)效考核管理的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)；為什么說績(jī)效考核系統(tǒng)決定企業(yè)的存亡；績(jī)效考核怎樣在在線ERP系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)；如何結(jié)合績(jī)效考核提高CRM的執(zhí)行效果；銀行績(jī)效考核系統(tǒng)介紹；如何做好績(jī)效考核管理及其對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性；簡(jiǎn)單介紹績(jī)效考核管理系統(tǒng)；..
oa辦公系統(tǒng)未來(lái)發(fā)展之路偉創(chuàng)軟件 -> 分公司管理OA辦公系統(tǒng)
OA辦公系統(tǒng)未來(lái)發(fā)展之路；OA辦公系統(tǒng)項(xiàng)目失敗的幾大因素；OA辦公系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展軌跡；OA辦公系統(tǒng)廠商：服務(wù)才是王道；OA辦公系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的區(qū)別；OA辦公系統(tǒng)功能模塊包括哪些；OA辦公系統(tǒng)在事業(yè)單位信息化管理中的作用；OA辦公系統(tǒng)的管理才能有哪些；oa辦公系統(tǒng)選型功能陷阱；OA辦公系統(tǒng)在企業(yè)中起到的作用；..
oa系統(tǒng)，oa系統(tǒng)在企業(yè)管理中的需求偉創(chuàng)軟件 -> 分公司管理OA辦公系統(tǒng)
OA系統(tǒng)在企業(yè)管理中的需求；幾大步驟助力企業(yè)OA系統(tǒng)落地；企業(yè)ERP及辦公OA系統(tǒng)解決方案；SaaS OA系統(tǒng)為企業(yè)來(lái)帶的好處；OA系統(tǒng)排名；企事業(yè)使用SaaS OA系統(tǒng)的六大優(yōu)勢(shì)是什么；移動(dòng)OA系統(tǒng)在企業(yè)應(yīng)用中越來(lái)越深入；OA系統(tǒng)有哪些提高辦公效率的有效方式；大OA系統(tǒng)，企業(yè)信息化道路的加速器；..
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績(jī)效管理系統(tǒng)，績(jī)效管理系統(tǒng)應(yīng)用 |
| 作者：佚名 來(lái)源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的應(yīng)用分析；破除績(jī)效管理的幾大誤解分析；成功實(shí)施績(jī)效管理的幾項(xiàng)關(guān)鍵因素；績(jī)效管理體系如何科學(xué)構(gòu)建；績(jī)效管理中的三大關(guān)鍵要素；IT行業(yè)的績(jī)效管理，CIO如何標(biāo)準(zhǔn)度量；績(jī)效管理是商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力提升的利器；HR系統(tǒng)化績(jī)效管理怎么做；敏捷績(jī)效管理系統(tǒng)，快速反饋激發(fā)員工潛能；企業(yè)的績(jī)效管理系統(tǒng)建立的基礎(chǔ)； |
企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的應(yīng)用分析 一般來(lái)說，優(yōu)秀的績(jī)效管理體系可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)它的戰(zhàn)略目的和管理目的。執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的主要方法之一是首先界定為了實(shí)現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必需的結(jié)果、行為以及員工的表現(xiàn)是什么，然后再設(shè)計(jì)相應(yīng)的績(jī)效衡量和反饋系統(tǒng)，從而確保員工能夠按照企業(yè)期望的行為工作。但是，績(jī)效管理系統(tǒng)在不同規(guī)模企業(yè)發(fā)揮的作用是不盡相同的。在大中型企業(yè)，組 more...
破除績(jī)效管理的幾大誤解分析 一、獎(jiǎng)金如何分配？哪些人應(yīng)該獲得加薪，哪些人沒有？二、出現(xiàn)職位空缺時(shí)，誰(shuí)應(yīng)該獲得升職？公司內(nèi)部有沒有出色的候選人隨時(shí)可以填補(bǔ)空缺，或者還要去外面尋找合適的人選？三、公司里績(jī)效最優(yōu)秀的（目前表現(xiàn)出色，并且有成長(zhǎng)潛力的）是哪些人？有沒有相應(yīng)的留人策略，以確保他們不會(huì)離職？四、公司里績(jī)效最糟糕的是哪些人？我們需要怎么處理這些人？哪些還值得挽救， more...
成功實(shí)施績(jī)效管理的幾項(xiàng)關(guān)鍵因素 績(jī)效管理不能僅僅局限于評(píng)估與考核，更要建立系統(tǒng)性的績(jī)效管理思維，公司的使命和目標(biāo)是基點(diǎn)，評(píng)估辦法、資源支持、創(chuàng)造氛圍和管理過程是手段，評(píng)估考核結(jié)果是新起點(diǎn)，反饋是改進(jìn)行為的前奏。企業(yè)為完成公司使命通過把企業(yè)、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人目標(biāo)聯(lián)系在一起對(duì)員工進(jìn)行管理的所有活動(dòng)才是成功績(jī)效管理的內(nèi)涵。因此，績(jī)效管理要從過去的單一思維上升到系統(tǒng)性的整體思維，從公司發(fā)展戰(zhàn)略和 more...
績(jī)效管理體系如何科學(xué)構(gòu)建 績(jī)效管理體系是雇主的一把管理利劍，用之需能先斬后奏，用之能與國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)相輔相承；不用之即用之，目的明確/公開/透明/公正是這個(gè)系統(tǒng)的主題，這一點(diǎn)設(shè)計(jì)者要切記的。每個(gè)人都有自己的VTS（Value-Thinking-System）即思想價(jià)值體系（注：筆者有專文論述了VTSHRE人力資源管理工程），當(dāng)然企業(yè)的主人亦不例外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的思想可以說是企業(yè)文化的體現(xiàn)，日積月累形成了企業(yè)主的語(yǔ)錄小冊(cè)子，企業(yè)員工人手一冊(cè)，大會(huì)小會(huì)天天宣傳便入 more...
績(jī)效管理中的三大關(guān)鍵要素 每次到了績(jī)效評(píng)估的時(shí)候，不論是對(duì)主管或是對(duì)員工而言，都是避之唯恐不及：哎！績(jī)效評(píng)估，填寫不完的表格、算不完的數(shù)字、艱澀難懂的評(píng)估指標(biāo)！不過就是紙上作業(yè)，看不出有什么效果，很多主管認(rèn)為是在浪費(fèi)時(shí)間，員工也害怕被考核。其實(shí)，績(jī)效評(píng)估不應(yīng)只是徒具形式而已。身為主管的你，有能力、應(yīng)該、也必須通過績(jī)效評(píng)估的流程與做法，讓員工了解自己的表現(xiàn)到底是如何？未來(lái)在公司又會(huì)有什么樣的發(fā)展機(jī)會(huì)？如何通過績(jī)效面談將公司策 more...
IT行業(yè)的績(jī)效管理，CIO如何標(biāo)準(zhǔn)度量 因此在計(jì)算機(jī)飛速發(fā)展的今天，應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)員工考核信息統(tǒng)計(jì)查詢的管理是可行而必要的工作，實(shí)現(xiàn)員工考核信息網(wǎng)上管理，既能夠提高工作效率，又可以提高考核的真實(shí)性客觀性。信息時(shí)代的到來(lái)讓人們嘗到了“信息爆炸”的滋味，信息的大量擁入讓企業(yè)在信息處理方便應(yīng)接不暇，傳統(tǒng)的考核模式早已不能滿足企業(yè)快速、準(zhǔn)確的對(duì)眾多員工的考核。一個(gè)企業(yè)對(duì)員工信息的掌握程度、處理能力，直接決定著企業(yè)的發(fā)展。從傳 more...
績(jī)效管理是商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力提升的利器 績(jī)效考核不僅是銀行對(duì)一定階段經(jīng)營(yíng)管理狀況和戰(zhàn)略執(zhí)行的檢驗(yàn)和價(jià)值判斷，同時(shí)其制度設(shè)計(jì)本身也反映了銀行在特定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念�，F(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)歷了一個(gè)從追逐規(guī)模的粗放型經(jīng)營(yíng)模式向重視平衡風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)、重視質(zhì)量效益的集約型模式的轉(zhuǎn)變過程，逐步樹立了銀行價(jià)值最大化的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念。因此，通過完善、完備的績(jī)效管理系統(tǒng)，將績(jī)效考核中以利潤(rùn)最大化為核心的盈利能力考核，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢r(jià)值管理為核心的綜 more...
HR系統(tǒng)化績(jī)效管理怎么做 為了改進(jìn)員工績(jī)效乃至企業(yè)績(jī)效，不少中國(guó)企業(yè)把績(jī)效評(píng)估從一年一度，改為一年兩次，每半年做一次�？s短績(jī)效評(píng)估的周期，能夠增強(qiáng)員工的緊迫感，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決員工工作和企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的突出問題，但是也會(huì)因?yàn)闀r(shí)間倉(cāng)促而導(dǎo)致績(jī)效評(píng)估沒能發(fā)揮應(yīng)有的效果。如果你的企業(yè)在今年上半年遇到這樣的問題，可在下半年的績(jī)效評(píng)估中應(yīng)用本文推薦的系統(tǒng)方法，改進(jìn)績(jī)效管理的“績(jī)效”�；� more...
敏捷績(jī)效管理系統(tǒng)，快速反饋激發(fā)員工潛能 這是一篇寫給管理者的文章，在正文之前我想先讓大家回想幾個(gè)問題：距離最近一次給你的員工反饋多久了?你反饋后員工的反應(yīng)是什么?距離最近一次你的上司給你的反饋多久了?你自己的感受是怎樣的? 反饋正是我們今天要探討的話題。隨著新生代員工成為勞動(dòng)力的主體，怎么激勵(lì)他們更好的表現(xiàn)，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值，已經(jīng)成為擺在我們面前的一個(gè)重要課題。普華永道在發(fā)布的“千禧一代在工作”報(bào)告中給 more...
企業(yè)的績(jī)效管理系統(tǒng)建立的基礎(chǔ) 企業(yè)的管理系統(tǒng)包括三大核心系統(tǒng)即市埸系統(tǒng)（Marketing）、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)（Operation）、開發(fā)系統(tǒng)（products development）。人力資源管理系統(tǒng)（Human resource management）、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)（FinancilManagement）和電腦管理系統(tǒng)（Information technology）等起到支持核心系統(tǒng)運(yùn)行的作用，衡量一個(gè)管理系統(tǒng)的效果一般從五個(gè)指標(biāo)：質(zhì)量（Quality正確做事）、速度（Speed做事較快）、靈活（Flexibility適時(shí)改變）、可靠（Dependability準(zhǔn)時(shí) more...
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