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銀行績(jī)效管理系統(tǒng)在銀行中的應(yīng)用偉創(chuàng)軟件 -> 分公司管理OA辦公系統(tǒng)
銀行績(jī)效管理系統(tǒng)是銀行管理信息系統(tǒng)的組成部分，它的實(shí)現(xiàn)可以使銀行的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)入一個(gè)新的水平�？�(jī)效考核系統(tǒng)的總體目標(biāo)是建立全行統(tǒng)一的績(jī)效考核分析系統(tǒng)，全面考核柜員、客戶(hù)經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的績(jī)效。基于銀行的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建立全行統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，公平公正地考核全行柜員、客戶(hù)經(jīng)理和營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。..
oa企業(yè)管理軟件為企業(yè)管理提速偉創(chuàng)軟件 -> 分公司管理OA辦公系統(tǒng)
隨著4G時(shí)代的逐漸成熟。在無(wú)線(xiàn)移動(dòng)設(shè)備的普及、遠(yuǎn)程接入等同于本地接入的高速帶寬前提下，一切的問(wèn)題都將迎刃而解。企業(yè)可以通過(guò)oa企業(yè)管理軟件，在外出時(shí)可以隨時(shí)處理工作郵件、發(fā)起或?qū)徟鞒獭⒉樵?xún)資料、銷(xiāo)售訂單等重要工作，從而大大地提高工作效率。
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績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)施起來(lái)存有三大邏輯偉創(chuàng)軟件 -> 分公司管理OA辦公系統(tǒng)
績(jī)效管理系統(tǒng)絕不是孤立的，是穿插在企業(yè)的其它管理系統(tǒng)（運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)、市埸系統(tǒng)、研發(fā)系統(tǒng)）之中的，績(jī)效管理系統(tǒng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要立足于企業(yè)的行業(yè)特征及三大核心系統(tǒng)的構(gòu)成，這是企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)系統(tǒng)的基礎(chǔ)。..
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醫(yī)院績(jī)效管理系統(tǒng)應(yīng)用及發(fā)展 |
| 作者：佚名 來(lái)源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)語(yǔ)：醫(yī)院為了適應(yīng)工作發(fā)展的需要開(kāi)發(fā)了醫(yī)院績(jī)效管理系統(tǒng)。醫(yī)院實(shí)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理，解決了傳統(tǒng)信息管理的難題。通過(guò)與醫(yī)院信息系統(tǒng)的無(wú)縫鏈接，以醫(yī)院信息系統(tǒng)原始數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，為績(jī)效考評(píng)管理人員實(shí)施醫(yī)院績(jī)效考評(píng)工作提供了有效工具，擴(kuò)展了信息管理范圍，增加了信息分析的廣度與深度。這不僅使績(jī)效評(píng)價(jià)工作更加科學(xué)化、規(guī)范化和自動(dòng)化，而且從根本上改變了績(jī)效評(píng)估工作方式，實(shí)現(xiàn)了績(jī)效評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化采集，評(píng)價(jià)結(jié)果透明化管理，獎(jiǎng)金分配數(shù)據(jù)自動(dòng)化生成，極大地提高了績(jī)效評(píng)估的全面性、準(zhǔn)確性、時(shí)效性、公正性。 |
醫(yī)院采用績(jī)效管理系統(tǒng)的四大理由 1.管控到位醫(yī)院對(duì)科室績(jī)效工資總額的一次分配通常都是控制到位的，但是，科室績(jī)效工資的二次分配，往往都沒(méi)有太好的辦法。因?yàn)椋瑳](méi)有醫(yī)院績(jī)效管理系統(tǒng)的支持，醫(yī)院不掌握每一位醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療任務(wù)完成情況，而要把績(jī)效工資直接核算到職工個(gè)人，是不現(xiàn)實(shí)的。大多數(shù)醫(yī)院一般僅提出科室績(jī)效工資二次分配的原則和指導(dǎo)方案，科室具體是如何執(zhí)行的，基本就處于一種失控狀態(tài)。醫(yī)院一旦采用績(jī)效管理系統(tǒng)來(lái)核算職工績(jī)效工資，就能規(guī)范科室績(jī)效工資二次分配過(guò)程，從而確�？�(jī)效工資分配過(guò)程中的公 more...
績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)施起來(lái)存有三大邏輯 對(duì)待績(jī)效管理系統(tǒng)的研究，不少人著書(shū)立說(shuō)，最終目的只有一個(gè)，那就是：授人以漁而非授人以魚(yú)。都希望能揭開(kāi)覆蓋在績(jī)效管理系統(tǒng)表面的蓋子揭示其真相，例如諾頓的平衡計(jì)分卡、還有KPI等管理工具，都是在教人們?nèi)绾坞x績(jī)效管理系統(tǒng)內(nèi)在邏輯的真相更近一些罷了。績(jī)效管理系統(tǒng)不是一個(gè)獨(dú)立管理系統(tǒng)，它是融入三大核心系統(tǒng)內(nèi)的一個(gè)金線(xiàn)，若把三大核心系統(tǒng)比作企業(yè)珍珠的話(huà)，績(jī)效管理系統(tǒng)系統(tǒng)就是穿住三個(gè)珍珠的線(xiàn)；從績(jī)效管系統(tǒng)的內(nèi)在特 more...
敏捷績(jī)效管理系統(tǒng)，快速反饋激發(fā)員工潛能 這是一篇寫(xiě)給管理者的文章，在正文之前我想先讓大家回想幾個(gè)問(wèn)題：距離最近一次給你的員工反饋多久了?你反饋后員工的反應(yīng)是什么?距離最近一次你的上司給你的反饋多久了?你自己的感受是怎樣的?反饋正是我們今天要探討的話(huà)題。隨著新生代員工成為勞動(dòng)力的主體，怎么激勵(lì)他們更好的表現(xiàn)，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值，已經(jīng)成為擺在我們面前的一個(gè)重要課題。普華永道在發(fā)布的“千禧一代在工作”報(bào)告中給出了6條建議，其中一條就是“反饋、反饋、更多的反饋 more...
績(jī)效管理系統(tǒng)迎來(lái)信息化時(shí)代 當(dāng)戰(zhàn)略成為每個(gè)企業(yè)發(fā)展不得不面對(duì)的問(wèn)題，當(dāng)戰(zhàn)略績(jī)效成為每個(gè)員工不得不面臨的挑戰(zhàn)，中國(guó)當(dāng)下企業(yè)中的多數(shù)員工卻并不知道企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么，和自己的工作有什么聯(lián)系。戰(zhàn)略成了少數(shù)高層的事，與普通員工甚至中層干部似乎都沒(méi)有關(guān)系…… 重制定、輕執(zhí)行，企業(yè)制定了戰(zhàn)略，最終束之高閣無(wú)法有效執(zhí)行落地，缺乏動(dòng)態(tài)監(jiān)控以及完善的考核體系，最終造成戰(zhàn)略執(zhí)行偏離原有目標(biāo)，是如今大多數(shù)企業(yè)面臨的問(wèn)題。而以政府、研究院所、醫(yī)藥制造行業(yè)為代表的機(jī)構(gòu)企業(yè)掀起的企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理風(fēng)潮 more...
績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)存在的弊端 缺乏一個(gè)科學(xué)的績(jī)效管理系統(tǒng)是上述現(xiàn)象發(fā)生的根源，那么中國(guó)企業(yè)的績(jī)效管理又存在哪些具有一定共性的弊端？下面我將列舉眾多中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)存在著一些常見(jiàn)的問(wèn)題，請(qǐng)你注意一下，下面所列舉的這些問(wèn)題在你公司的績(jī)效管理實(shí)踐中是否也同樣存在：把績(jī)效考核當(dāng)成績(jī)效管理 目前很多中國(guó)企業(yè)老總對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)僅僅停留在考核的層面上，他們期望將考核作為控制和約束員工的工具，并沒(méi)有從戰(zhàn)略管理、改善公司績(jī)效的高度來(lái)看待績(jī)效管理。事實(shí)上傳統(tǒng)的績(jī)效考核與績(jī)效管理有著 more...
績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)施的幾點(diǎn)思考 績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)施的幾點(diǎn)思考：1、管理而非考核 將解決問(wèn)題的重點(diǎn)落在“管理”而不是“考核”上，著重強(qiáng)調(diào)過(guò)程管理和結(jié)果反饋，避免簡(jiǎn)單實(shí)現(xiàn)“打分”功能。2、加強(qiáng)考核的客觀(guān)性 考核中，如果都是主觀(guān)性的人為評(píng)價(jià)，勢(shì)必形成人情化的不良工作風(fēng)氣；如果考核中的考核數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，也將帶來(lái)考核造假的歪風(fēng)邪氣。因此，績(jī)效考核在加強(qiáng)定量考核的同時(shí)，要加強(qiáng)考核數(shù)據(jù)的管理，要盡量實(shí)現(xiàn)依靠信息系統(tǒng)的績(jī)效評(píng)分，減少人為的考核評(píng)價(jià)，尤其是對(duì)那些可以量化的考核 more...
銀行績(jī)效管理系統(tǒng)在銀行中的應(yīng)用 績(jī)效考核是一把手工程！領(lǐng)導(dǎo)在做決策之前，首先需要了解什么是績(jī)效考核、績(jī)效考核有哪些意義和作用、績(jī)效考核對(duì)銀行及各崗位有什么幫助，推行績(jī)效考核需要有什么基礎(chǔ)和前提，是否是最好的時(shí)機(jī)。同時(shí)還需要了解績(jī)效考核的發(fā)展趨勢(shì)、歷史背景、銀行績(jī)效考核現(xiàn)狀、績(jī)效考核工具和方法，結(jié)合本行的實(shí)際情況確認(rèn)考核目標(biāo)及所采用的解決工具和方法，是按規(guī)�？己诉�是考核利潤(rùn)、EVA？是按KPI、MBO還是BSC？各考核工具和方法之間有什么聯(lián)系和優(yōu)劣、應(yīng)該如 more...
企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的應(yīng)用分析 一般來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀的績(jī)效管理體系可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)它的戰(zhàn)略目的和管理目的。執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的主要方法之一是首先界定為了實(shí)現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必需的結(jié)果、行為以及員工的表現(xiàn)是什么，然后再設(shè)計(jì)相應(yīng)的績(jī)效衡量和反饋系統(tǒng)，從而確保員工能夠按照企業(yè)期望的行為工作。但是，績(jī)效管理系統(tǒng)在不同規(guī)模企業(yè)發(fā)揮的作用是不盡相同的。在大中型企業(yè)，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，官僚現(xiàn)象相對(duì)較重。因此，對(duì)這樣的企業(yè)， more...
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