企業(yè)ERP系統(tǒng) |
紡織服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)如何更大發(fā)展偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
如果一個(gè)企業(yè)要參與這種電子商務(wù)交易的平臺(tái)，其核心若沒有一套ERP系統(tǒng)的話，是不可能達(dá)到的。所以ERP系統(tǒng)是電子商務(wù)的一個(gè)基石。 信息化的實(shí)質(zhì)就是信息技術(shù)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，是信息作為資源的被開發(fā)、利用和積累的過程，這已成為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)。有人說，紡織服裝業(yè)的信息化與其他行業(yè)相比，走得慢了一些，因?yàn)榧徔椃b行業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)力密集型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。..
五金機(jī)電類行業(yè)ERP系統(tǒng)管理實(shí)施分析偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
ERP系統(tǒng)在我國(guó)各行各業(yè)中應(yīng)用非常廣泛，由于各行業(yè)均有各自的特點(diǎn),應(yīng)用對(duì)象不同，需求也不一樣，因而ERP系統(tǒng)的內(nèi)部流程也有嚴(yán)格不同。本文對(duì)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用探討范圍僅針對(duì)公司的進(jìn)銷存等主要業(yè)務(wù)，將ERP系統(tǒng)理論、產(chǎn)品的采購(gòu)、進(jìn)貨、入庫(kù)、銷售、庫(kù)存等進(jìn)銷存業(yè)務(wù)需求規(guī)劃和流程進(jìn)行分析。..
煤炭行業(yè)ERP管理軟件該如何實(shí)施偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
許多大中型煤炭企業(yè)都耗資不菲引進(jìn)了各種各樣的ERP管理軟件，而實(shí)際的運(yùn)行情況卻不盡人意，ERP管理軟件并沒有在煤炭企業(yè) 的經(jīng)營(yíng)管理中起到應(yīng)有的作用，甚至出現(xiàn)效率低下的局面。依小編觀察，ERP管理軟件實(shí)施效果不理想，大多數(shù)情況并不是ERP管理軟件自身出現(xiàn)問題，而是煤炭企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中的方式方法不當(dāng)引起的。..
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電商行業(yè)ERP系統(tǒng)使用時(shí)該注意哪些 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)語：隨著電子商務(wù)技術(shù)的迅猛開展，傳統(tǒng)企業(yè)的戰(zhàn)場(chǎng)早曾經(jīng)延伸至網(wǎng)絡(luò)。電子商務(wù)和ERP系統(tǒng)變得息息相關(guān)。電商ERP系統(tǒng)就是吸收先進(jìn)的管理思想以及IT技術(shù)的最新成就開展而成的。電子商務(wù)ERP系統(tǒng)的降生，迎合了企業(yè)關(guān)于線上、線下資源整合的需求，提升企業(yè)供給鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)企業(yè)開展和轉(zhuǎn)型的迫切需求，疾速催生了電商ERP系統(tǒng)市場(chǎng)的“繁榮”壯大，眾多電商擔(dān)憂隨著線上的快速開展，傳統(tǒng)的線下操作不能及時(shí)“反應(yīng)”信息，在面臨多種誘惑下，許多中小企業(yè)在尚未完整分明實(shí)踐需求的狀況下，紛繁選擇各類ERP系統(tǒng)供給商。 |
電商行業(yè)ERP系統(tǒng)使用的優(yōu)勢(shì)有哪些 電商ERP系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)很明顯，訂單、庫(kù)存、統(tǒng)計(jì)等功能都是特別針對(duì)商家而打造的，特別在雙十一這種大促上，電商ERP系統(tǒng)就顯得很關(guān)鍵了，下面 就來看看它到底能為各位帶來什么？ 1、電商ERP系統(tǒng)的訂單處理功能 也就是從平臺(tái)上對(duì)相應(yīng)的訂單做好處理，合理對(duì)訂單進(jìn)行分類、分配倉(cāng)庫(kù)、確定物流、增加相應(yīng)的贈(zèng)品甚至合并訂 more...
企業(yè)成功應(yīng)用ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵因素 企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，圍繞企業(yè)最高目標(biāo)所培育形成的道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀、員工素質(zhì)、企業(yè)制度、形象、服務(wù)及產(chǎn)品中的“文化特色”。由于企業(yè)具有獨(dú)特的組織文化，要成功應(yīng)用ERP系統(tǒng)尤其須注意組織文化的重要意義。 建立健全有利于企業(yè)ERP系統(tǒng)成功應(yīng)用的企業(yè)文化。具體地說，我們?cè)谂嘤髽I(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用文化時(shí)就應(yīng)注意培養(yǎng)全體員工的大局觀意識(shí)，共同認(rèn)識(shí)到自己的工作是 more...
從根源解決ERP系統(tǒng)成功率低的問題 提升ERP系統(tǒng)成功率，找準(zhǔn)原因并有的放矢地施展對(duì)策乃良方。對(duì)于ERP系統(tǒng)成功率低的原因，各界人士紛紛給出了自己的答案，其中不外乎以下幾種：一是ERP系統(tǒng)非常復(fù)雜，它的實(shí)施過程涉及到多個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)以及多個(gè)部門工作，很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題； 二是ERP系統(tǒng)投資非常大，但是實(shí)施周期比較長(zhǎng)，短時(shí)間內(nèi)很難看到實(shí)施效果，影響到實(shí)施人員的信心和判斷； more...
借助ERP系統(tǒng)落實(shí)管理思想 一、ERP系統(tǒng)中管理思想核心 （1）體現(xiàn)信息共享與集成的思想 隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，以及面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)跨時(shí)間、跨地區(qū)的信息共享、及時(shí)交互與有效溝通，成為當(dāng)今企業(yè)隨需應(yīng)變，保持快速發(fā)展不可或缺的基本要求。信息已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要資源。借助數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，ERP系統(tǒng)可以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)或供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的信息共享，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)精益供 more...
ERP系統(tǒng)怎樣提升企業(yè)采購(gòu)管理 通過ERP系統(tǒng)的實(shí)施，如何發(fā)現(xiàn)采購(gòu)管理環(huán)節(jié)中的問題，集中力量解決急需解決的核心問題，并通過系統(tǒng)運(yùn)行為采購(gòu)管理帶來持續(xù)改進(jìn)的效果呢？ 在傳統(tǒng)的管理模式下，其貫穿的管理思路是基于部門的管理，其層次首先是部門，其然后是部門對(duì)應(yīng)的工作范圍，如我們?cè)谄髽I(yè)組織機(jī)構(gòu)圖中能夠找到供應(yīng)部(科)，之后我們進(jìn)一步去了解供應(yīng)部負(fù)責(zé)的具體工作。而在ERP系統(tǒng)中，尤 more...
中小企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)存在的問題 1、認(rèn)識(shí)不足束發(fā)展 中小企業(yè)決定要實(shí)施ERP系統(tǒng)前，必須對(duì)其要有一定的認(rèn)識(shí)，知道專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)是什么，怎么實(shí)施，難度在哪，如何配套等等。但目前中小企業(yè)并沒有對(duì)此做好充分準(zhǔn)備，在認(rèn)識(shí)上，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)存在四個(gè)方面的不足：一是中小企業(yè)的主體地位認(rèn)識(shí)不足。當(dāng)前很多中小企業(yè)往往形成理論主體化或供應(yīng)商主體化，中 more...
中小企業(yè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施成功的因素分析 因此，在上馬ERP項(xiàng)目時(shí)，要結(jié)合國(guó)情和廠情做好用戶的這種個(gè)性化需求分析工作，只有這樣，才能使ERP系統(tǒng)的應(yīng)用具有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和實(shí)際的意義。那種忽視企業(yè)個(gè)性差異，企圖用所謂的“標(biāo)準(zhǔn)化模式”去塑造和改造中國(guó)所有企業(yè)的做法，不僅會(huì)限制企業(yè)持續(xù)發(fā)展的活力，更主要的是會(huì)使企業(yè)陷入ERP項(xiàng)目實(shí)施的“泥潭”，耗盡企業(yè)的精力甚至拖垮企業(yè)。其次，需求分析也是鑒定系統(tǒng)是否適合于企業(yè)的參 more...
六方面因素分析介紹當(dāng)前國(guó)內(nèi)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)采納模型 ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。我們都知道,ERP系統(tǒng)當(dāng)前已經(jīng)深受國(guó)內(nèi)企業(yè)的關(guān)注與青睞。企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)是先進(jìn)的企業(yè)管理哲理和信息技術(shù)的集成,作為一種凝聚了先進(jìn)管理思想的信息系統(tǒng),其成功應(yīng)用能夠有效整合企業(yè)資源,提升企業(yè)管理水平,提高其競(jìng)爭(zhēng)力。不過，根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),應(yīng)用ERP的企業(yè)中,成功實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成的只占10%～20%,沒有或只有部分集成的占30%～4 more...
移動(dòng)商務(wù)與ERP系統(tǒng)整合的價(jià)值 一、通過移動(dòng)商務(wù)平臺(tái)來審批ERP系統(tǒng)中的單據(jù)在ERP系統(tǒng)應(yīng)用中，單據(jù)的審批容易出現(xiàn)問題。如從物料的控制上來說，入庫(kù)單必須審核之后，才能夠通過領(lǐng)料單將物料發(fā)出去。在系統(tǒng)中可以實(shí)現(xiàn)負(fù)庫(kù)存控制，即負(fù)庫(kù)存不能夠出庫(kù)。但是在實(shí)際工作中，很多情況下會(huì)出現(xiàn)因?yàn)槿霂?kù)單沒有及時(shí)審核，而導(dǎo)致物料發(fā)不出去。當(dāng)然這里的原因很多，不過其中很重要的一個(gè)因素是審核的人不在電腦前面，所以無法及時(shí)進(jìn)行審核。這也是傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)的一個(gè)弊端 more...
淺析ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的秘密 我們已經(jīng)開始相信，真正的問題在于貧乏的信息和過高的期望。實(shí)施一個(gè)集成的ERP系統(tǒng)是一項(xiàng)艱巨而棘手的任務(wù)。如果公司自己都不完全了解自己的需求，或如果他們的供應(yīng)商在引導(dǎo)他們做這些工作的時(shí)候做得不夠細(xì)致，那么實(shí)施工作將會(huì)按照錯(cuò)誤的方向執(zhí)行。如果他們?cè)噲D一勞永逸或者進(jìn)度態(tài)度，從而忽略了正確測(cè)試的話，結(jié)果往往會(huì)更差。一旦客戶知道了到底需要什么，ERP系統(tǒng)應(yīng)該被按階段分期實(shí)施 more...
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