首先、ERP理論從本質上歸屬于管理科學的范疇。而國內的許多企業(yè)卻認為ERP是計算機技術，把實施EPR的任務壓到計算機人員頭上，沒何進行考慮發(fā)揮管理人員的才能，這種認認識上的偏差，造成了，主次位置的例置，和資源人力的浪費。
其次、企業(yè)實施ERP系統(tǒng).受求企業(yè)有一定的管理基礎，企業(yè)的業(yè)務流程要順暢，流通的票據要規(guī)范，對人員的素質也有相應的要求，而我們有些企業(yè)。在上ERP系統(tǒng)之前，不重視這些基礎工作，只是簡單的把希望寄托于ERP系統(tǒng)，認為只要使用了ERP系統(tǒng)，企業(yè)的各個方面的工作都會有一個大的改變，這是不現實的。
第三、有些企業(yè)在實施的過程時，沒有明確實施ERP軟件系統(tǒng)的目的和將要達到的目。明確企業(yè)在經營管理過程中存在的問題，這些問題當中哪些問題是要通過實施ERP來解決的，通過實施ERP管理系統(tǒng)、希望達到什么樣的目標。
第四、企業(yè)適應軟件還是軟件適應企業(yè)。一些企業(yè)在實施的過程中，發(fā)現ERP的系統(tǒng)業(yè)務流程于企業(yè)的管理現狀差距太大，在企業(yè)適應軟件，還是軟件適應企業(yè)上的猶豫不決，ERP系統(tǒng)實施不下去。
五金機電行業(yè)企業(yè)往往是多產品混流生產，同一個工作中心，在同一個時間往往會生產多個產品，這對瓶頸資源的占用容易造成沖突。面對產品結構復雜且工程變更頻繁、以訂單生產為主難以掌控生產進度、工藝控制和在制品管理等五金機電行業(yè)的難題，企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)后，通過對各個半成品進行出入庫管理，及時分析和監(jiān)控車間在制品的數量及在制狀態(tài)，
有效解決的原來由于各個工序的產量和節(jié)拍不一致導致的大量車間二次庫存的問題，從而有效地降低車間在制品上的成本。實現企業(yè)的物流、資金流、信息流協(xié)調統(tǒng)一，建立企業(yè)內部快速反應決策機制，降低生產成本和經營成本，積極參與市場競爭，應用ERP現代管理手段，優(yōu)化資源配置，是機電企業(yè)在管理上的必然選擇。
ERP的應用盡管使企業(yè)運作績效改善程度高于沒有采用ERP的企業(yè)，但這種差距并不具有顯著性，當應用ERP的改善項目配合以相應的企業(yè)基礎管理再造活動后，對企業(yè)運作績效的解釋程度顯著提高。因此，企業(yè)內部基礎管理的再造活動是實施ERP的成功關鍵因素。就目前企業(yè)的運營模式、管理水平而言，現實中很少有不進行再造就適合ERP運作要求的企業(yè)。ERP的實施經常要求企業(yè)極大地改變原有業(yè)務運作方式及其計劃、組織模式。
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