ERP的標準定義來自于其英文原意，即企業(yè)資源規(guī)劃(Enterprise Resource Planning)，ERP通過信息系統對信息進行充分整理、有效傳遞，使企業(yè)的資源在購、存、產、銷、人、財、物等各個方面能夠得到合理的配置與利用，從而實現企業(yè)經營效率的提高。服裝ERP系統的成功實施，可以實現對整個企業(yè)供應鏈的管理，達到降低庫存、提高資金利用率和控制經營風險;控制產品生產成本，縮短產品生產周期;提高產品質量和合格率;減少財務壞帳、呆帳金額等目的。 當前國內外服裝行業(yè)ERP系統發(fā)展概況 ERP系統在西方發(fā)達國家已有30多年的歷史，其發(fā)展已經非常成熟。在西方典型的市場經濟運行模式下，ERP系統為企業(yè)的發(fā)展提供了動力，為企業(yè)帶來了豐厚的利潤，但隨著市場競爭的加劇，愈來愈多的國內服裝企業(yè)意識到ERP系統的重要性，他們正在主動加強對ERP的了解，一些企業(yè)已經進行了局部的或者全面的信息化管理，并且從中初步得到了回報。
有些人甚至認為ERP系統能成為企業(yè)運作中的一件戰(zhàn)略性武器。據全國服裝科技信息中心的預測，隨著政府對國有大中型企業(yè)信息化的大力推進，我國的服裝行業(yè)信息化發(fā)展勢頭良好，更多的企業(yè)已將實施ERP提上企業(yè)的議事日程。
國內服裝行業(yè)ERP系統實施的現狀及存在的問題和解決問題的方案 據統計，國內服裝企業(yè)對財務軟件和CAD設計軟件的應用相對來說比較普遍，而對ERP系統的應用比較少，且自行開發(fā)和購買的比例相當。ERP軟件在實際的推廣應用中的深度和廣度都不到位，多數企業(yè)的使用效果不顯著，成功實施ERP系統的企業(yè)仍是寥寥可數。造成如此結果的原因可以從以下幾個方面來分析:
一、 服裝產品本身特點來分析，有以下幾個方面的原因: (一) 行業(yè)特殊性。不同行業(yè)的ERP系統有其特殊性，單單使用一套統一標準的軟件，以不變應萬變是行不通的。在服裝行業(yè)，單是服裝的款式和號碼就超出了標準ERP物流模塊所能滿足的范圍，因此供應商需要在統一標準的ERP系統基礎上，根據服裝行業(yè)的特點制定應用模塊及行業(yè)性解決方案。
(二)產品生命周期。服裝產品的生命周期之短可為各工業(yè)產品之冠了。據統計，一類服裝從進入市場到退出市場，平均壽命只有2～3周，這就意味著企業(yè)的ERP系統每兩三周就要做調整以適應產品的變化，目前大多數ERP系統是不可能做到的。
(三)銷售不穩(wěn)定性。服裝銷售具有不穩(wěn)定性，在實現銷售之前，所有的人包括設計師都無法準確計算出產品的銷量，一切全部寄托于經驗和運氣。大量的產品一旦不符合市場的口味就成為企業(yè)的累贅。銷售的偶然性和季節(jié)性使得庫存控制變得非常困難，再小的批量也有壓貨的風險。這種不穩(wěn)定性使服裝ERP的實施變得復雜和困難。
二、從服裝行業(yè)發(fā)展的特點分析，有以下兩方面原因: (一)絕大多數國內服裝企業(yè)，主要依靠傳統經驗與模式做營銷。ERP系統不是單純的軟件產品，它為企業(yè)帶來的是國際化的先進管理標準，只有在先進管理模式下才能發(fā)揮應有的效用，因此，企業(yè)必須調整為與之相適應的管理機制。
(二)目前，能夠熟悉掌握服飾行業(yè)物流與信息融合的系統性管理人才奇缺。服飾行業(yè)目前最需要的是能夠促進這些人才潛能發(fā)揮以及組織企業(yè)系統良性運轉的將帥之才。許多服裝企業(yè)不惜重金聘請高級物流管理人才、組織協調人才，但能夠勝任服裝業(yè)強大功能的現代信息物流組織系統的將帥人才卻少之又少。大學在改革開放20年來也培養(yǎng)出了一批與物流專業(yè)相關的大學生、研究生、博士生，但真正從事服裝企業(yè)組織系統運作的人不多，即使從事與
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