企業(yè)ERP系統(tǒng) |
生產(chǎn)行業(yè)ERP系統(tǒng)實施成功的條件偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
ERP的實施是需要建立在一定的硬件及軟件基礎(chǔ)之上的，需要對整個企業(yè)的生產(chǎn)加工流水線，倉庫管理等諸多關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一的硬件及軟件的改造，而許多中小企業(yè)往往只是對單一的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行了ERP的改造，忽略了其他的諸多環(huán)節(jié)，那么，ERP的實施可以說是失敗的，不能有效的控制庫存及原材料等諸多環(huán)節(jié)，一旦日后這些環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么，整個生產(chǎn)流水線都將受到影響，并且，優(yōu)秀的ERP將會減少企業(yè)的庫存，甚至做到所謂的零庫存，減輕企業(yè)的資金壓力。..
生產(chǎn)行業(yè)ERP軟件選型因素分析偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
嚴格按照ERP軟件來完成，只有這樣，當(dāng)多個訂單，或多個產(chǎn)品同時展開之后，生產(chǎn)流水線的員工才能合理按照ERP軟件的指示進行合理的生產(chǎn)。 大型企業(yè)在實施ERP軟件，往往需要近1年的時間，而中小企業(yè)實施ERP，也切不可盲目求快，對企業(yè)內(nèi)部每個環(huán)節(jié)進行嚴格的調(diào)試，將ERP軟件的工程分為幾個階段來實施，完成每個階段之后，都要進行測試以及系統(tǒng)的改進直至最后的驗收，以保證系統(tǒng)與企業(yè)做到完美匹配。ERP軟件的實施成果與企業(yè)員工的素質(zhì)、企業(yè)的管理模式，組織結(jié)構(gòu)等有著密切的聯(lián)系，因此，應(yīng)用ERP必須要對原有的業(yè)務(wù)流程進行一個重組，即我們所說的BPR,目前國內(nèi)諸多企業(yè)在管理方面處于一個粗放型管理方式，因此，BPR對我國現(xiàn)階段ERP的實施變得尤為重要。..
金融行業(yè)ERP系統(tǒng)是如何選擇的偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
ERP系統(tǒng)即企業(yè)資源計劃， 是指建立在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上, 以 系統(tǒng)化的管理思想, 為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)對提高企業(yè)管理水平和競爭力的作用已被廣泛認可，越來越多的企業(yè)紛紛實施ERP系統(tǒng)項目。..
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制藥行業(yè)ERP系統(tǒng)如何提高競爭力 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)語：正如大多數(shù) ERP 供應(yīng)商有宣稱的，ERP 的上線會給您帶來庫存下降、銷售的延期交貨減少、采購提前期縮短、停工待料的減少、制造成本的下降、管理水平的提高以及管理人員的減少，在給您帶來以上好處的同時，結(jié)合制藥行業(yè)的特點，我們還能夠給您帶來以下明顯效果: 首先保證您應(yīng)收賬款的準確，避免財務(wù)應(yīng)收賬款和結(jié)算應(yīng)收賬款的不等，這一點是目前制藥行業(yè)普遍存在的問題。通過我們的實施，財務(wù)部能夠加大對結(jié)算部門的監(jiān)督，結(jié)算部門也能夠?qū)崟r的和財務(wù)部門進行應(yīng)收賬款核對。 |
制藥行業(yè)ERP系統(tǒng)實施簡單介紹 制藥行業(yè)ERP系統(tǒng)成功實施的策略：ERP系統(tǒng)項目實施具有高風(fēng)險性，結(jié)合大部分制藥企業(yè)的實施經(jīng)驗，小編認為在制藥企業(yè)引進ERP系統(tǒng)項目的過程中可以注重以下幾個方面，以確保項目的順利實施。 （一）調(diào)查企業(yè)自身現(xiàn)狀及定位目標(biāo) ERP系統(tǒng)實施是一項耗資較大的項目，在實施之more...
erp系統(tǒng)功能模塊2-家用erp 家庭應(yīng)用erp系統(tǒng)功能模塊24.3 家庭營養(yǎng)計劃家庭營養(yǎng)經(jīng)驗營養(yǎng)百科知識4.4 寶寶一日精品食譜 ☆ 19891條寶寶一日食譜記錄 根據(jù)年齡查詢寶寶一日食譜 寶寶食譜錄入、編輯、瀏覽 寶寶食譜評價4.5.1 食材搭配宜忌 ☆ 3599條食材藥材搭配查詢 飲食搭配宜忌查詢 特殊人群搭配宜忌查詢 疾病搭配宜忌查詢 食材搭配宜忌查詢 藥材搭配宜忌查詢4.5.2 常見疾病 more...
環(huán)思織染ERP系統(tǒng)通過驗收 006年環(huán)思“織染ERP系統(tǒng)”獲得了國家中小企業(yè)創(chuàng)新基金的無償資助。經(jīng)過兩年對于產(chǎn)品的不斷升級和完善，于2009年初順利通過科委專家小組的驗收�？萍夹椭行∑髽I(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金是國家用于支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的政府專項基金，通過撥款資助、貸款貼息等方式扶持和引導(dǎo)科技型中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動，促進科技成果的轉(zhuǎn)化，旨在重點培育一批有投資潛力的科技型中小企業(yè)和上市后備企業(yè), 形成促進科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的公共服務(wù)體 more...
六方面因素分析介紹當(dāng)前國內(nèi)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)采納模型 1.CEO的創(chuàng)新性 中小企業(yè)由于實力的限制,更注重短期的利益,重視的是看得見的回報,而實施ERP不僅具有高風(fēng)險,而且投資不能立竿見影,這就使ERP的實施主要取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的遠見。CEO是中小企業(yè)的重要決策者,采納ERP會面臨很多的不確定性和風(fēng)險,CEO對新事物的偏好,對風(fēng)險的承受能力,反映個人創(chuàng)新能力的大小,最終影響企業(yè)的ERP采納。2.ERP與組織相容性 ERP與組織相容性指ERP系統(tǒng)與組織的需要,組織文化等相合適程度。創(chuàng)新more...
從戰(zhàn)略管理角度看ERP系統(tǒng)信息缺失 所謂戰(zhàn)略管理，分為三個步驟：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施。
在戰(zhàn)略分析階段，企業(yè)根據(jù)其宗旨、戰(zhàn)略目標(biāo)，分析其外部環(huán)境的機會和風(fēng)險以及內(nèi)部資源（人力、物力和財力）的強弱點。
在戰(zhàn)略選擇階段，企業(yè)首先提出不同的戰(zhàn)略方案以供選擇，然后評估各戰(zhàn)略方案，從風(fēng)險和價值的角度選擇最優(yōu)方案，并制定所選擇戰(zhàn)略方案的實施政策和計劃。
在戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇階段，企業(yè)需要收集和掌握企業(yè)內(nèi)部資源的數(shù)據(jù)和外部環(huán)境的數(shù)據(jù)，并應(yīng) more...
ERP系統(tǒng)導(dǎo)入的優(yōu)勢 1、ERP集成的優(yōu)勢ERP系統(tǒng)最基本的功能就是集成。在手工或半手工作業(yè)狀態(tài)下，企業(yè)里邊普遍存在的現(xiàn)象就是各種形式的信息孤島隨處可見，數(shù)據(jù)不共享，同樣的數(shù)據(jù)在不同部門不同個人的手中需要反復(fù)多次錄入、多次處理，一項基礎(chǔ)性的作業(yè)或決策需要反復(fù)多個部門溝通、到處找數(shù)據(jù)，并且找到的數(shù)據(jù)需要花費較大精力進行再處理方才可用。2、ERP知識和經(jīng)驗傳遞的優(yōu)勢ERP管理理論是現(xiàn)代先進制造理論和先進信息技術(shù)結(jié)合的結(jié)晶，成熟ERP系統(tǒng)更是more...
erp系統(tǒng)和電商系統(tǒng)的異同 隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，電商系統(tǒng)逐漸興起，而隨著企業(yè)管理的進步，erp系統(tǒng)也在興起。那么erp系統(tǒng)和電商系統(tǒng)有哪些異同呢
① 相同點：erp系統(tǒng)和電商系統(tǒng)都是系統(tǒng)軟件，都是針對整個供應(yīng)鏈的應(yīng)用系統(tǒng)，他們都是基于幫助企業(yè)做好供應(yīng)鏈管理而產(chǎn)生的系統(tǒng)。②不同點：erp系統(tǒng)和電商系統(tǒng)的不同點較多，不過主要有幾個方面。首先，erp系
隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，電商系統(tǒng)逐漸興起，而隨著企業(yè)管理的進步，erp系統(tǒng)也在興起。那么erp系統(tǒng)和電商系統(tǒng)有哪more...
ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來了哪些效益 1、ERP系統(tǒng)對資金提供有效的監(jiān)督和控制ERP系統(tǒng)對企業(yè)的物流和資金流進行了有效的集成控制，使物流的每一個活動都能及時地反映為資金的變化。同樣，如庫存動態(tài)、固定資產(chǎn)、人員工資、車間生產(chǎn)零部件或產(chǎn)品時各項費用的變化也都能動態(tài)地反映為財會信息的動態(tài)變化。這樣財務(wù)和資金就成為控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟杠桿。與ERP系統(tǒng)預(yù)算機制相配合，財務(wù)系統(tǒng)可以有效地監(jiān)督各部門資金的使用情況，并在超限額花費時給予報警,ERP系統(tǒng)還more...
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