企業(yè)ERP系統(tǒng) |
服裝企業(yè)如何選擇“合身”的ERP系統(tǒng)偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
ERP系統(tǒng)是一個(gè)對(duì)信息進(jìn)行充分整理、有效傳遞的系統(tǒng)，它使企業(yè)資源在購(gòu)、存、產(chǎn)、銷、人、財(cái)、物等各個(gè)方面得到合理配置與利用�？梢哉f(shuō)，服裝ERP系統(tǒng)的有效實(shí)施，可以讓企業(yè)享有如下實(shí)惠：降低產(chǎn)品庫(kù)存、提高資金利用率、減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、控制生產(chǎn)成本、縮短生產(chǎn)周期、提高產(chǎn)品質(zhì)量，甚至削減呆壞賬。
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選ERP系統(tǒng)休盲目，了解自身需求是關(guān)鍵偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
幾年前，信息化還是一張極其陌生的面孔，人們對(duì)企業(yè)信息化存在一種"上ERP找死，不上ERP等死"的糾結(jié)心態(tài)。但隨著ERP軟件在我國(guó)軟件市場(chǎng)日趨成熟，有更多更專業(yè)、更實(shí)用、更完善的ERP軟件陸續(xù)呈現(xiàn)在我們面前。企業(yè)信息化的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越低，信息化在企業(yè)中越來(lái)越普及應(yīng)用，更多的企業(yè)將信息化提上了日程，有些甚是認(rèn)之為企業(yè)的"法寶"。..
ERP管理系統(tǒng)實(shí)施成功幾率為何如此之低偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
很多企業(yè)在選擇ERP管理系統(tǒng)的時(shí)候，都對(duì)該軟件有著很大的期盼，想著借此軟件來(lái)提高業(yè)績(jī)，但是很多時(shí)候，事與愿違，那么問題是在哪里呢？一方面是公司執(zhí)行的問題，人們?cè)诮佑|新的東西的時(shí)候都是由抵觸心理的，用習(xí)慣了的馬上改過(guò)來(lái)，會(huì)引發(fā)很多的不適應(yīng)，這時(shí)候公司的領(lǐng)導(dǎo)就要帶起頭來(lái)。另一方面就是ERP管理系統(tǒng)本身的問題，這個(gè)階段最容易出問題，erp軟件的實(shí)施上可能會(huì)有很大的弊端。..
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績(jī)效考核怎樣在在線ERP系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn) |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)語(yǔ)：信息時(shí)代的到來(lái)讓人們嘗到了“信息爆炸”的滋味，信息的大量擁入讓企業(yè)在信息處理方便應(yīng)接不暇，傳統(tǒng)的考核模式早已不能滿足企業(yè)快速、準(zhǔn)確的對(duì)眾多員工的考核。一個(gè)企業(yè)對(duì)員工信息的掌握程度、處理能力，直接決定著企業(yè)的發(fā)展。從傳統(tǒng)的考核模式向自動(dòng)化管理模式轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)的對(duì)員工信息處理能力加強(qiáng)企業(yè)的管理，提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，成了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的首要問題。 |
我們每天都在不停的進(jìn)行各項(xiàng)工作，但是有沒有人停下手中的事情認(rèn)真的想一想，我們究竟是為了什么在工作？我們的工作究竟應(yīng)該給我們帶來(lái)哪些利益？我們的績(jī)效考核究竟是不是達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)？
一、中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理的“熱潮”
1.績(jī)效管理“滿意度”不高
目前國(guó)內(nèi)企業(yè)興起了績(jī)效管理的熱潮，在這股熱潮中績(jī)效管理流行起KPI，但是企業(yè)在KPI的應(yīng)用效果并不盡如意。據(jù)一份國(guó)際4大的調(diào)查：目前國(guó)內(nèi)最常用的績(jī)效管理類型是目標(biāo)管理（MBO）和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系（KPI），但是大部分被調(diào)查者對(duì)其公司的績(jī)效管理系統(tǒng)表示不滿意。
2.“量化”考核決定一切
在目前企業(yè)的績(jī)效管理中，“量化”壓倒一切，企業(yè)把盡可能的績(jī)效管理目標(biāo)用數(shù)量進(jìn)行表述，而對(duì)于績(jī)效管理的其他方面則重視不夠。這種重視考核、量化的原因是許多企業(yè)不清楚績(jī)效管理的目的，認(rèn)為績(jī)效考核就是全部績(jī)效管理。
那績(jī)效管理的目的是什么呢？
績(jī)效管理目的是在動(dòng)態(tài)中通過(guò)管理診斷、檢討來(lái)改進(jìn)組織的管理體系、提升組織的管理效率，最終是優(yōu)化、改善現(xiàn)有的管理；最終目的和企業(yè)管理的目的相一致———即股東價(jià)值最大化。
企業(yè)為了量化而量化的“績(jī)效管理”是“只見樹木，不見森林”———量化占據(jù)了主要精力，誤導(dǎo)了績(jī)效管理的真正方向，很難實(shí)現(xiàn)有效的績(jī)效管理。
在線ERP
3.技術(shù)手段不夠：海量數(shù)據(jù)與信息“孤島”并存
很多中國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)實(shí)施了在線ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)處理的自動(dòng)化，但在管理決策上很多企業(yè)并未真正實(shí)現(xiàn)管理信息自動(dòng)化，也并沒有真正用到 在線ERP績(jī)效管理.
目前企業(yè)績(jī)效管理的處理過(guò)程是：在線ERP系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理產(chǎn)生了大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，管理部門在此基礎(chǔ)上把數(shù)據(jù)從在線ERP中倒出，利用數(shù)據(jù)庫(kù)處理或EXCEL手工進(jìn)行數(shù)據(jù)整理和分析，按照企業(yè)的績(jī)效管理的考核方法，如KPI的各種指標(biāo)等進(jìn)行計(jì)算和分析，最后得出績(jī)效考核的“數(shù)量”結(jié)果。
針對(duì)這種一面日益膨脹的數(shù)據(jù)量和另一面決策人員的分析需求無(wú)法得到滿足之間的矛盾現(xiàn)象，一種建立于在線ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)之上的商務(wù)智能解決方案便首先在國(guó)外應(yīng)運(yùn)而生、發(fā)展壯大。
二、企業(yè)績(jī)效管理的解決方案－－商務(wù)智能
1.商務(wù)智能的意義———挖掘數(shù)據(jù)的價(jià)值
關(guān)于商務(wù)智能目前國(guó)內(nèi)外有以下認(rèn)識(shí)：
按照Dan Pratte說(shuō)法，商務(wù)智能本質(zhì)上是關(guān)于把組織的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成容易理解、價(jià)值較高的信息，并將正確的信息在正確的時(shí)間以正確的方式分配給正確的人。商務(wù)智能是對(duì)商業(yè)信息的搜集、加工、管理和分析過(guò)程，目的是使企業(yè)的各級(jí)決策者獲得知識(shí)或洞察力，促使他們更快地做出對(duì)企業(yè)更有利的決策。商務(wù)智能一般由數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、數(shù)據(jù)查詢和報(bào)表、數(shù)據(jù)挖掘、在線分析（OLAP）、預(yù)算和預(yù)測(cè)等部分組成。換而言之，商務(wù)智能是站在今天角度回顧過(guò)去展望未來(lái)，將過(guò)去的信息轉(zhuǎn)變成今天的知識(shí)進(jìn)而轉(zhuǎn)變成明天的財(cái)富。
一般認(rèn)為，商務(wù)智能將在很多領(lǐng)域給企業(yè)帶來(lái)好處：
1）信息共享
2）靈活性和適應(yīng)性
3）及時(shí)有效
4）控制企業(yè)增長(zhǎng)
大多數(shù)在線ERP方案都具有可修改、可升級(jí)的特點(diǎn)，所以它可以伴隨企業(yè)的增長(zhǎng)而發(fā)展。最高管理層可以監(jiān)控這種公司內(nèi)的變化及其與外部的相互影響，據(jù)此修正和控制公司的增長(zhǎng)速度；而許多沒有在線ERP應(yīng)用的公司很可能在公司從小變大的增長(zhǎng)過(guò)程中栽跟頭，因?yàn)樗麄儾恢拦菊诎l(fā)生什么，往往在管理層發(fā)現(xiàn)問題之前就出事了。
5）創(chuàng)造新的利潤(rùn)
許多公司可以通過(guò)在線ERP提供的信息來(lái)“銷售”獲得利潤(rùn)。
6）降低成本
2.商務(wù)智能和在線ERP的整合
在線ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）是面向操作的軟件，而在線ERP（商務(wù)智能）是面向決策的軟件，兩者在功能上有著顯著的區(qū)別，在線ERP需要建立在在線ERP系統(tǒng)已收集原始數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，彌補(bǔ)在線ERP在分析、決策功能上的不足，但絕不是簡(jiǎn)單的在線ERP附屬模塊。
在采用商務(wù)智能以前，管理人員用于整理數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)的時(shí)間之比約為8：2，而采用了商務(wù)智能以后，管理人員用于整理數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)的時(shí)間之比將為2：8。商務(wù)智能把管理人員從數(shù)據(jù)整理工作中解放了出來(lái)，從而使其充分發(fā)揮其潛在的管理能力。
在線ERP與績(jī)效管理系統(tǒng)的整合，將使企業(yè)真正關(guān)注于績(jī)效管理的目的，把KPI從管理的“時(shí)尚”轉(zhuǎn)變成真正執(zhí)行“工具”。在這個(gè)意義上說(shuō)在線ERP是績(jī)效管理的重要技術(shù)支持，是整個(gè)績(jī)效管理體系的技術(shù)“骨架”，它在減輕工作人員工作量的基礎(chǔ)上，讓績(jī)效考核管理真正得到了實(shí)現(xiàn)。
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