企業(yè)ERP系統(tǒng) |
ERP系統(tǒng)的應(yīng)用給企業(yè)帶來哪些經(jīng)濟效益偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源、最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。它對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力具有顯著作用。其主要宗旨是對企業(yè)所擁有的人、財、物、信息、時間和空間等綜合資源進行綜合平衡和優(yōu)化管理，協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門，圍繞市場導(dǎo)向開展業(yè)務(wù)活動，提高企業(yè)的核心競爭力，從而取得最好的經(jīng)濟效益。..
生產(chǎn)制造型企業(yè)ERP系統(tǒng)的核心應(yīng)用價值偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
在廣大生產(chǎn)制造型企業(yè)實施ERP的過程中，往往因為操作的隨意性，造成整體效果不理想，讓ERP系統(tǒng)陷入“不愿放棄、使用不好、累贅負擔(dān)”的尷尬境地。究其原因，主要是標(biāo)準(zhǔn)化管理思想不到位、各環(huán)節(jié)處理不及時、管理人員重視不夠等。專家認(rèn)為，要實施好ERP系統(tǒng)，需要從如下方面做好工作。..
餐飲行業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用的幾個層次偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
目前，我國餐飲行業(yè)發(fā)展態(tài)勢明顯，主要體現(xiàn)在連鎖經(jīng)營、品牌培育、技術(shù)創(chuàng)新、管理科學(xué)化為代表的現(xiàn)代餐飲企業(yè),逐步替代傳統(tǒng)餐飲業(yè)的手工隨意性生產(chǎn)、單店作坊式、人為經(jīng)驗管理型，快步向產(chǎn)業(yè)化、集團化、連鎖化和現(xiàn)代化邁進；大眾化消費越來越成為餐飲消費市場的主體；飲食文化已經(jīng)成為餐飲品牌培育和餐飲企業(yè)競爭的核心，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、科學(xué)的經(jīng)營管理、現(xiàn)代營養(yǎng)理念在餐飲行業(yè)的應(yīng)用已經(jīng)越來越廣泛。..
|
| 更多文章.. |
|
制造行業(yè)ERP系統(tǒng)對于企業(yè)的核心價值 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)語：企業(yè)都有很美好的愿望，最明顯的時候就是上了運轉(zhuǎn)一段時間，發(fā)現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，又還原到手工制作，花了很大的代價，好像是上了一個枷鎖，沒有借助ERP達到高大上的目標(biāo)。比如，上ERP系統(tǒng)引起的權(quán)利再分配，遭到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的抵觸，由于領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)的話語權(quán)比較高，所以，有時候業(yè)務(wù)繁雜，整體上沒有達到目標(biāo)，上了ERP，各個系統(tǒng)不兼容，各個部門的數(shù)據(jù)可能跟報給企業(yè)老總的數(shù)據(jù)不一致，造成了花了很大的代價，口徑卻不統(tǒng)一。 |
機械制造業(yè)ERP系統(tǒng)實施注意事項 機械制造業(yè)可能是歷史上最悠久的工業(yè)形式，從遠古人類制作石斧開始的那一天就宣布了它的誕生。石斧的制作雖然簡單，卻也有至少打磨與安裝手柄兩道工序，可能也是今天的離散裝配生產(chǎn)方式的最早雛形。時至今日，機械制造業(yè)仍舊是第一大的工業(yè)。在廣大中小機械加工企業(yè)實施ERP的過程中，往往因為操作的隨意性，造成整體效果不理想，讓ERP系統(tǒng)陷入“不愿放棄、使用不好、累贅負擔(dān)”的尷尬境地。究其原因，主要是標(biāo)準(zhǔn)化管理思想不到位、各環(huán)節(jié)處理不及時more...
制造行業(yè)ERP系統(tǒng)不提供免費試用的原因 制造行業(yè)ERP系統(tǒng)實施是制造業(yè)提升發(fā)展能力與競爭力的重要手段，對用戶和廠商而言，研究中小制造企業(yè)ERP應(yīng)用狀況與需求狀況都具有重要意義。如何更好的應(yīng)用ERP系統(tǒng)以提高我國小型制造企業(yè)的經(jīng)濟效益，幫助小型制造企業(yè)合理配置企業(yè)資源、優(yōu)化業(yè)務(wù)、提高管理水平,從而提升企業(yè)競爭力是十分緊迫的問題。對制造行業(yè)ERP系統(tǒng)有些了解的朋友都會知道ERP行業(yè)的兩個必需的工作：ERP軟件演示，ERP系統(tǒng)培訓(xùn)，真正做好ERP的軟件公司都必須做好上面兩件事 more...
生產(chǎn)制造型企業(yè)ERP系統(tǒng)的核心應(yīng)用價值 一、重點做好ERP各環(huán)節(jié)處理的及時性 生產(chǎn)控制是生產(chǎn)制造型ERP系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機的結(jié)合在一起，使得企業(yè)能夠有效的降低庫存，提高效率。同時各個原本分散的生產(chǎn)流程的自動鏈接，也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫進行，而不會出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時間。而在ERP實施企業(yè)的操作過程中，主生產(chǎn)計劃往往在營銷部門提出交貨計劃后，由生產(chǎn)管理部門統(tǒng)籌下達，并提出物料需求計劃，各類計劃在流轉(zhuǎn)過程中人為原因?qū)е绿幚聿患皶r，或生 more...
制造業(yè)ERP系統(tǒng)實施成功的幾點重要因素 制造業(yè)想成功實施erp系統(tǒng)，選擇合適的服務(wù)商是邁向成功的第一步。那么如何選擇合適的服務(wù)商呢？首先，企業(yè)的招投標(biāo)制度要公開透明，項目經(jīng)理人選要專業(yè)正直，這是選對服務(wù)商的制度保障。其次，選擇時應(yīng)綜合考慮服務(wù)商的實力、服務(wù)人員的技能和道德水平、產(chǎn)品匹配度、行業(yè)實施經(jīng)驗、售后服務(wù)等方面。應(yīng)該說，“最優(yōu)的erp服務(wù)商”只存在于理想狀態(tài)，實務(wù)中應(yīng)該更加強調(diào)erp服務(wù)商與本企業(yè)的適應(yīng)性和匹配性。下面簡單介紹一下實施ERP系統(tǒng)成功因素more...
制造行業(yè)ERP系統(tǒng)實施過程中的重點 ERP項目的過程大體上為幾個方面，項目準(zhǔn)備期、需求分析期、方案設(shè)計期、系統(tǒng)測試期、上線及支持期、持續(xù)改造期，企業(yè)ERP項目是一項復(fù)雜的信息系統(tǒng)工程，應(yīng)正確識別實施過程中潛在的風(fēng)險，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，采取切實可行的措施進行項目管理以保證ERP項目的順利實施。一、ERP為企業(yè)帶來的優(yōu)勢 制造行業(yè)ERP系統(tǒng)作為企業(yè)管理水平提高和信息化集成的重要工具，是IT技術(shù)與管理相結(jié)合的一種新型的管理手段，開始被越來越多的中國企業(yè)所接受和應(yīng)用。ERP系統(tǒng)是以財務(wù) more...
電子制造行業(yè)ERP系統(tǒng)選型面臨的三大考驗 因此，中小型電子制造企業(yè)在選擇信息化系統(tǒng)時，我們建議從以下幾個方面考慮：（1）客戶需求無法精確控制、急單、插單和訂單取消等現(xiàn)象是電子制造行業(yè)的典型問題，因此在ERP系統(tǒng)核心部分生產(chǎn)管理模塊解決方案選型中必須要考慮如何解決這些問題。例如工程變更、訂單變更和計劃變更等。一般來說，針對電子制造行業(yè)，我們建議ERP系統(tǒng)的方案應(yīng)該是采用綜合生產(chǎn)方式，more...
電子制造行業(yè)ERP系統(tǒng)如何選型 中小型電子制造企業(yè)非常頭痛是的是，在生產(chǎn)模式上電子行業(yè)基本以接單生產(chǎn)為主。一般來說，單次訂單量較少，但接單頻繁。小批量，多批次是收銀軟件其主要特點。其次委外生產(chǎn)情況非常普遍，尤其是對于許多產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜的產(chǎn)品來說，有很大一部分半成品都通過ERP系統(tǒng)外模式生產(chǎn)。因此，生產(chǎn)廠商在某些原料進料時，會直接的存入到委外廠商的倉庫內(nèi)。這就要求廠商不僅僅要管理好自己的庫存數(shù)據(jù)，同時也要管理和了解委外廠商的庫存情況。因此，中小型電子制造企more...
|
|
