在資源成本逐漸升高,銷售競(jìng)爭(zhēng)大,利潤(rùn)薄的情況下,越來(lái)越多的企業(yè)將注意力轉(zhuǎn)向采購(gòu)管理這一塊。希望通過(guò)對(duì)采購(gòu)管理模式的轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)成本縮減,提升企業(yè)的利潤(rùn)。數(shù)據(jù)表明,企業(yè)原材輔料采購(gòu)成本,占企業(yè)銷售額的20%左右,因此采購(gòu)成本每降低1元所獲取的效益相當(dāng)于多銷售20元產(chǎn)品。 如今,電子采購(gòu)技術(shù)也被中國(guó)企業(yè)所應(yīng)用。電子采購(gòu)是一種為買方采購(gòu)服務(wù)的,并逐級(jí)向下競(jìng)價(jià)的一對(duì)多的商務(wù)過(guò)程。以前的傳統(tǒng)拍賣,都是賣家等待買家來(lái)競(jìng)價(jià),買家誰(shuí)出的價(jià)格越高,誰(shuí)就是最好的,F(xiàn)在這個(gè)電子采購(gòu),就是說(shuō)買家等待賣家出最低價(jià)格,誰(shuí)的價(jià)格越低,他就會(huì)選擇誰(shuí)。這種方案最大的好處,就是為采購(gòu)方減少成本。
電子采購(gòu)比較適合采購(gòu)非獨(dú)占性的產(chǎn)品,也就是擁有較多供應(yīng)商的產(chǎn)品;其次,這個(gè)產(chǎn)品比較容易用一些文字性和技術(shù)性的方法來(lái)界定;最后,采購(gòu)量比較大,對(duì)中標(biāo)者有足夠吸引力。
電子采購(gòu)是一個(gè)非常好的解決方案,它不只是說(shuō)給你提供一個(gè)反向拍賣的采購(gòu)技術(shù),而是提供了一個(gè)從供應(yīng)商到產(chǎn)品類別的分析,到供應(yīng)商的準(zhǔn)入和登記,包括供應(yīng)商的績(jī)效考核,以及到招投標(biāo),合同的制定等一系列信息的管理。電子采購(gòu)不光幫助企業(yè)解決了采購(gòu)過(guò)程中遇到的問題,同樣為之后的查詢工作奠定了基礎(chǔ)。用傳統(tǒng)的采購(gòu)方式,如果有人想查詢?nèi)ツ昴骋粋(gè)項(xiàng)目在招投標(biāo)過(guò)程中,第二輪發(fā)標(biāo)的時(shí)候供應(yīng)商是怎么回答的,很多人肯定很難想起這些細(xì)節(jié)的問題。但如果應(yīng)用此類系統(tǒng)的話,供應(yīng)商在線上回答的任何問題都有記錄,可以隨時(shí)到系統(tǒng)中查詢。
服裝企業(yè)采購(gòu)管理系統(tǒng)是管理系統(tǒng)的一種,相對(duì)于一些復(fù)雜的管理系統(tǒng)它要相對(duì)簡(jiǎn)單一些,研究方法也已經(jīng)達(dá)成普遍共識(shí)。服裝的采購(gòu)管理工作是服裝銷售不可缺少一部分,也是企業(yè)管理的重要組成部分。它的內(nèi)容對(duì)于企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)都至關(guān)重要,所以服裝采購(gòu)管理系統(tǒng)應(yīng)該能夠?yàn)橛脩籼峁┩暾、正確和靈活的服裝采購(gòu)信息和快捷的查詢手段。但一直以來(lái)人們使用傳統(tǒng)人工的方式管理文件模式,這種管理方式存在著許多缺點(diǎn),如:效率低、保密性差,另外時(shí)間一長(zhǎng),將產(chǎn)生大量的文件和數(shù)據(jù),這對(duì)于查找、更新和維護(hù)都帶來(lái)了不少的困難。?所以利用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)服裝采購(gòu)的管理的自動(dòng)化將勢(shì)在必行。
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