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企業(yè)ERP系統(tǒng)

ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制四大影響

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
ERP系統(tǒng)全稱為企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng),它是建立在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上,對(duì)供銷鏈上的實(shí)體以及供應(yīng)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售等業(yè)務(wù)流程內(nèi)部資源的共享和協(xié)同,從而為企業(yè)各部門決策層、企業(yè)基層員工提供系統(tǒng)化、具有決策性的管理平臺(tái)。該系統(tǒng)的引入,不僅能提高管理有效性、降低成本,給企業(yè)帶來了巨大的效益,而且也給企業(yè)內(nèi)部控制帶來了不可忽視的影響及風(fēng)險(xiǎn)。..

機(jī)械制造企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的注意事項(xiàng)

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
隨著ERP在國內(nèi)二十多年的發(fā)展,系統(tǒng)的應(yīng)用越來越廣泛,包括汽配行業(yè)、制造業(yè)、百貨業(yè)等等,當(dāng)然機(jī)械制造行業(yè)也不例外。然而在廣大機(jī)械制造企業(yè)在實(shí)施ERP的過程中,往往因?yàn)椴僮鞯碾S意性,造成整體效果不理想,不僅使得ERP的實(shí)施沒有給企業(yè)帶來預(yù)期效果,甚至影響了企業(yè)的正常運(yùn)營。要想成功的實(shí)施機(jī)械制造ERP,對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)來說,需要從以下方面做好工作。..

淺析大型企業(yè)中實(shí)施ERP系統(tǒng)應(yīng)用

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)一定是一個(gè)持續(xù)不斷升級(jí)和優(yōu)化的過程。因此必須有非常強(qiáng)大的硬件做支持,其他所有的流程、環(huán)節(jié)方面要不斷根據(jù)需求和可適應(yīng)度進(jìn)行升級(jí)和優(yōu)化。這種優(yōu)化為企業(yè)提高效益和管理帶來更好的作用。這是一個(gè)變的過程。一個(gè)成功的ERP系統(tǒng)應(yīng)包括即非常關(guān)鍵的精細(xì)化管理、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理等模塊,這樣才能實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)真正為企業(yè)所用。..


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物流行業(yè)ERP軟件項(xiàng)目選型注意點(diǎn)簡(jiǎn)單分析

作者:佚名  來源:轉(zhuǎn)載
導(dǎo)語:近年來,物流業(yè)在中央和地方各級(jí)政府的大力推動(dòng)和相關(guān)物流企業(yè)的不懈努力下,發(fā)展更加深人而務(wù)實(shí)。以長三角、珠三角、環(huán)渤海區(qū)域物流一體化為代表的區(qū)域物流發(fā)展更為迅速,各類物流企業(yè),特別是民營物流企業(yè)快速成長,物流企業(yè)群體逐步形成,物流市場(chǎng)日趨成熟,從物流運(yùn)行的角度看,物流業(yè)開始進(jìn)入了—個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的增長時(shí)期。
    目前,我國97%以上的企業(yè)是中小型企業(yè),對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)值在40%以上,構(gòu)成了國民經(jīng)濟(jì)中最具有活力的部分。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的國內(nèi)國際市場(chǎng)和自身業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的需要,中小企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的愿望更為迫切,應(yīng)用ERP來提高管理水平和生產(chǎn)力水平成為眾多企業(yè)的戰(zhàn)略決策。那么如何選型,成為擺在中小企業(yè)面前的一道難題。下面就物流行業(yè)ERP軟件項(xiàng)目選型為大家簡(jiǎn)單分析:

    一、明確自身需求與目的
    近年來,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,客戶對(duì)產(chǎn)品的品種、規(guī)格需求越來越多樣化,對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格和交貨期要求也越來越高。如果企業(yè)經(jīng)營管理一直沿用著傳統(tǒng)的管理方式,就會(huì)嚴(yán)重影響管理效率和經(jīng)營效益。企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力和自身提高效率和效益的內(nèi)在動(dòng)力,促使企業(yè)提出信息化戰(zhàn)略,實(shí)施ERP軟件。只有借助先進(jìn)科技手段,引進(jìn)現(xiàn)代管理理念,對(duì)落后的經(jīng)營方式、僵化的組織結(jié)構(gòu)、低效的管理流程等進(jìn)行深刻的變革,才能贏得市場(chǎng),求得發(fā)展。在內(nèi)外部嚴(yán)峻的考驗(yàn)面前,用信息技術(shù)帶動(dòng)和推進(jìn)管理的科學(xué)化和現(xiàn)代管理模式的實(shí)施,是企業(yè)發(fā)展的必由之路。只有真正需要的東西人們才會(huì)重視才會(huì)珍惜;只有需求迫切,目的明確,ERP軟件的選型才會(huì)有動(dòng)力有目標(biāo),才能不至于憂郁不決錯(cuò)失良機(jī)或草率行事釀成苦果。

    二、認(rèn)識(shí)和理解明確ERP軟件,作好管理變革的思想準(zhǔn)備
    企業(yè)要想生存和發(fā)展,必須以現(xiàn)代化管理為切入點(diǎn)。企業(yè)管理表面上是追求利潤最大化,而實(shí)質(zhì)上則是追求企業(yè)內(nèi)外部資源的合理高效利用。ERP軟件正是融合了多種現(xiàn)代管理思想,在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上,更多的是對(duì)企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)運(yùn)作中方式、方法的高度優(yōu)化和濃縮,即更側(cè)重于為解決企業(yè)經(jīng)營過程中面臨的管理問題,用先進(jìn)的管理模式對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化,并且把企業(yè)信息集成的范圍擴(kuò)大到企業(yè)的上下游,管理整個(gè)"供需鏈",提高其運(yùn)轉(zhuǎn)效率,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,最終提高企業(yè)的生產(chǎn)能力,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。ERP軟件投入大,風(fēng)險(xiǎn)也大,而且短期不一定見效,它可能會(huì)改變工作方式,甚至?xí){(diào)整部門智能,改變工作流程或思維方式,搞不好會(huì)一團(tuán)糟,而損失又只有企業(yè)自己承擔(dān),這些企業(yè)都應(yīng)該予以考慮,下定決心之后,就得堅(jiān)定不移地走下去。

    三、建議選擇國產(chǎn)商品化軟件
    目前,有關(guān)ERP軟件的各種說法、作法很多。縱觀市場(chǎng),對(duì)于ERP軟件的選擇,企業(yè)可選擇三種方式。一是選擇國外品牌的軟件;二是選擇國內(nèi)品牌的軟件;三是自己開發(fā)或委托開發(fā)軟件;國外軟件是根據(jù)國外的國情、高度的工業(yè)化和發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件開發(fā)的,很難適應(yīng)我國企業(yè)。至于自行開發(fā)或委托開發(fā)軟件,原則上都是不可取的。原因是現(xiàn)代制造業(yè)軟件集管理技術(shù)、制造技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和集成技術(shù)為一體,具有科技含量高,開發(fā)難度大,開發(fā)周期長、人才要求高和系統(tǒng)投資多等特點(diǎn),絕非是制造業(yè)企業(yè)或一般軟件公司所力所能及的事情。況且中小企業(yè)資金有限,所要解決的是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題,時(shí)不可待,由不得"高消費(fèi)"和打"持久戰(zhàn)"。而我國的ERP軟件也經(jīng)過多年的開發(fā)和應(yīng)用,也形成了一些比較成熟的品牌。所以,建議您選擇國產(chǎn)商品化軟件。

    物流是世界各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)熱點(diǎn)和新增長點(diǎn),也是我國國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)之一,在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用日益突出。目前我國物流的發(fā)展還相對(duì)滯后,第三方物流比重低,信息化技術(shù)的應(yīng)用程度不高,水平參差不齊,物流硬件設(shè)施有待改善,物流人才嚴(yán)重缺乏。但是我國物流業(yè)正在全球范圍內(nèi)迅速發(fā)展,物流需求彈性逐年增高,供應(yīng)鏈資源的整合及對(duì)物流人才的大力培養(yǎng)都將成為我國物流業(yè)的發(fā)展方向。

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