很多客戶交流ERP系統(tǒng)實施時，客戶都是在詢問類似 “ERP系統(tǒng)能實施的起來么？”、“系統(tǒng)大概需要多久才能上線”、“怎樣才能平穩(wěn)的上線”這類問提。對于企業(yè)推行ERP系統(tǒng)來說，確實是一個大的項目，今天就針對客戶比較關(guān)心的問題，總結(jié)了一下企業(yè)在實施化工行業(yè)ERP系統(tǒng)項目中的成功點，與大家分享討論。

    一、明確ERP系統(tǒng)的需求目標

    在這個過程中，要堅持守舊創(chuàng)新的理念，根據(jù)自己企業(yè)的行業(yè)生產(chǎn)管理特點，要對企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程進行重組，整合企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源，從而達到降低企業(yè)生產(chǎn)成本的目的，提高ERP系統(tǒng)的信息管理效率，加大企業(yè)的市場競爭力！

    二、要選擇最合適的ERP系統(tǒng)供應(yīng)商

    ERP系統(tǒng)的基本需求已經(jīng)確認，那就需要去選擇ERP的供應(yīng)商，在選擇供應(yīng)商的過程中，要注意供應(yīng)商的技術(shù)團隊以及誠信、客戶案例等等，仔細考察他們的軟件是否符合本公司對ERP系統(tǒng)的需求，如果一切OK的話，那就再看看有無二次開發(fā)能力，因為隨著企業(yè)的快速發(fā)展，對ERP系統(tǒng)的功能也會越來越多，所以企業(yè)在上ERP系統(tǒng)的前期就找那些能進行客制化的ERP供應(yīng)商。

    三、要成立ERP系統(tǒng)項目小組，落實一把手工程，一級管理一級

    在這個過程中，每個ERP系統(tǒng)小組成員都由各部門的核心領(lǐng)導(dǎo)人組成，讓每個部門都了解ERP系統(tǒng)，每個成員都關(guān)心ERP系統(tǒng)項目，能夠積極主動的在系統(tǒng)中錄入相關(guān)數(shù)據(jù)，從而完善系統(tǒng)功能！這樣ERP系統(tǒng)運用起來就會得心應(yīng)手，成為管理企業(yè)資源的好幫手！還有一點，在實施一把手的過程中，要進行考核制度，這樣可以更加有效率的進行實施管理。

    化學(xué)工業(yè)在各國的國民經(jīng)濟中占有重要地位，是許多國家的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)�；瘜W(xué)工業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模對社會經(jīng)濟的各個部門有著直接影響。然而，現(xiàn)階段我們化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)了一系列問題，嚴重地制約了我國化工產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和國民經(jīng)濟水平的提高。因此采取行之有效的措施，解決我國化工產(chǎn)業(yè)存在的諸多問題迫在眉睫。      

    經(jīng)濟和社會發(fā)展中的問題，隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國化工產(chǎn)業(yè)也加快了調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的步伐，開始不斷的提高化工產(chǎn)業(yè)自身的發(fā)展水平，但是由于經(jīng)濟危機以及國家宏觀調(diào)控政策的負面影響，使得我國化工產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩的不良現(xiàn)象，極大地影響了我國化工產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。