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企業(yè)ERP系統(tǒng)

簡單介紹執(zhí)行力在ERP系統(tǒng)中發(fā)揮的作用

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
為了提高自身的市場競爭力,越來越多的中小型制造企業(yè)都把建立ERP系統(tǒng)提到議事日程上來。但是實施ERP的效果卻不都盡如人意。如何提高ERP實施成功率是困擾這類企業(yè)的一個難題。為了提高自身的市場競爭力,越來越多的中小型制造企業(yè)都把建立ERP系統(tǒng)提到議事日程上來。但是實施ERP的效果卻不都盡如人意。如何提高ERP實施成功率是困擾這類企業(yè)的一個難題。..

物流行業(yè)ERP系統(tǒng)選型決策因素剖析

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
物流行業(yè)在我國處于剛剛起步的階段,較發(fā)達(dá)國家差距明顯,但仍呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。當(dāng)前,我國經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展,產(chǎn)品市場不斷壯大,亟須物流行業(yè)的大力發(fā)展作為支撐。電子商務(wù)的興起、物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)發(fā)展等,也都促進(jìn)了物流行業(yè)的進(jìn)步。因此,物流行業(yè)必將是未來社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長點(diǎn)。..

物流行業(yè)ERP軟件實施過程介紹

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢加強(qiáng),數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化已成為時代的主要特征,那么現(xiàn)代物流業(yè)也必然向該方向發(fā)展,現(xiàn)代物流作為一種先進(jìn)的組織方式和管理理念,被廣泛地認(rèn)為是企業(yè)降低物耗,提高勞動生產(chǎn)率以外的第三利潤源泉,世界各國特別是發(fā)達(dá)國家都在積極研究現(xiàn)代物流業(yè)的形態(tài)和發(fā)展。..


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化工行業(yè)ERP系統(tǒng)的價值簡單介紹幾點(diǎn)

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)語:化工行業(yè)的產(chǎn)品與原料品種少,產(chǎn)品配方簡單,原料及成品物料計劃因而也相對容易控制;化工行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場自動化水平高,生產(chǎn)線專用性強(qiáng),不存在離散行業(yè)加班、換線等等問題,所以車間控制也不是化工ERP系統(tǒng)控制的重點(diǎn)。但精細(xì)化工企業(yè)在聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品處、包裝物、運(yùn)輸費(fèi)用、固定資產(chǎn)、在建工程、物料計量、設(shè)備備件、批次追蹤、成本計算等方面有很強(qiáng)的特性,也是化工企業(yè)的管理難點(diǎn)。
      現(xiàn)如今,在業(yè)界說起ERP系統(tǒng)一詞,受歡迎程度不亞于娛樂圈的大腕明星們。區(qū)別在于,企業(yè)找明星代言是希望借助明星效益迅速打開產(chǎn)品的知名度,提高產(chǎn)品銷量,而ERP是幫助企業(yè)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部流程,讓企業(yè)從粗放管理向細(xì)致化、科學(xué)化、高效化的方向轉(zhuǎn)變,從根本上提高企業(yè)的管理水平,以達(dá)到企業(yè)利潤最大化的目的。那么企業(yè)在運(yùn)行了ERP系統(tǒng)后,應(yīng)該從哪些方面來評估系統(tǒng)究竟給企業(yè)帶來了什么好處呢?
 
      1.系統(tǒng)集成化:
       一般來說。如果ERP系統(tǒng)僅在財務(wù)部門應(yīng)用,只能實現(xiàn)財務(wù)管理規(guī)范化、改善應(yīng)收帳款和資金管理;僅在銷售部門應(yīng)用,只能加強(qiáng)和改善營銷管理;僅在庫存管理部門應(yīng)用,只能幫助掌握存貨信息;僅在生產(chǎn)部門應(yīng)用只能輔助制定生產(chǎn)計劃和物資需求計劃。只有集成一體化運(yùn)行起來,才有可能達(dá)到:降低庫存,提高資金利用率和控制經(jīng)營風(fēng)險;控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本,縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期;提高產(chǎn)品質(zhì)量和合格率;減少財務(wù)壞帳、呆帳金額等。

       這些目標(biāo)能否真正達(dá)到,還要取決于企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的實施效果。系統(tǒng)的應(yīng)用將跨越多個部門甚至多個公司,通過系統(tǒng)將各部門、各分公司在一套系統(tǒng)里管理起來,為了達(dá)到預(yù)期設(shè)定的應(yīng)用目標(biāo),最基本的要求是系統(tǒng)能夠運(yùn)行起來,實現(xiàn)集成化應(yīng)用,建立企業(yè)決策完善的數(shù)據(jù)體系和信息共享機(jī)制。

     2.績效監(jiān)控動態(tài)化:
       ERP系統(tǒng)的應(yīng)用,將為企業(yè)提供豐富的管理信息。如何用好這些信息并在企業(yè)管理和決策過程中真正起到作用,是衡量ERP應(yīng)用成功的另一個標(biāo)志。在ERP系統(tǒng)完全投入實際運(yùn)行后,企業(yè)應(yīng)根據(jù)管理需要,利用ERP系統(tǒng)提供的信息資源設(shè)計出一套動態(tài)監(jiān)控管理績效變化的報表體系,以期即時反饋和糾正管理中存在的問題。這項工作,一般是在ERP系統(tǒng)實施完成后由企業(yè)設(shè)計完成。企業(yè)如未能利用ERP系統(tǒng)提供的信息資源建立起自己的績效監(jiān)控系統(tǒng),將意味著ERP系統(tǒng)應(yīng)用沒有完全成功。

       3.業(yè)務(wù)流程合理化:
     這是ERP系統(tǒng)應(yīng)用成功在改善管理效率方面的體現(xiàn)。ERP系統(tǒng)應(yīng)用成功的前提是必須對企業(yè)實施業(yè)務(wù)流程重組,因此,ERP應(yīng)用成功也即意味著企業(yè)業(yè)務(wù)處理流程趨于合理化,并實現(xiàn)了ERP系統(tǒng)應(yīng)用的以下幾個最終目標(biāo):企業(yè)競爭力得到大幅度提升;企業(yè)面對市場的響應(yīng)速度大大加快;客戶滿意度顯著改善。

     4.管理改善持續(xù)化:
     隨著化工行業(yè)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用和企業(yè)業(yè)務(wù)流程的合理化,企業(yè)管理水平將會明顯提高。為了衡量企業(yè)管理水平的改善程度,可以依據(jù)管理咨詢公司提供的企業(yè)管理評價指標(biāo)體系對企業(yè)管理水平進(jìn)行綜合評價。評價過程本身并不是目的,為企業(yè)建立一個可以不斷進(jìn)行自我評價和不斷改善管理的機(jī)制,才是真正目的。這也是ERP應(yīng)用成功的一個經(jīng)常不被人們重視的標(biāo)志。

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