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企業(yè)ERP系統(tǒng)

服裝行業(yè)ERP企業(yè)管理系統(tǒng)帶給企業(yè)哪些好處

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
服裝業(yè)的重要特征表現(xiàn)在其產(chǎn)業(yè)鏈的銜接,從服裝材料、服裝生產(chǎn)、服裝營銷到時尚信息的傳播,任何一個環(huán)節(jié)的成功都與其他環(huán)節(jié)息息相關(guān)。在服裝市場趨于全球化的今天,需要從業(yè)人員從新的高度和視角對整個行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢有所了解。服裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈主要包括:棉花種植、化纖生產(chǎn)、紡織印染以及輔料的生產(chǎn)等,將產(chǎn)品供應(yīng)至服裝行業(yè),其下游產(chǎn)業(yè)主要為消費者直接消費。..

服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)選型不能妥協(xié)的幾個關(guān)鍵點

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ERP系統(tǒng)將成為服裝企業(yè)經(jīng)營管理變革的一種趨勢,進(jìn)行服裝企業(yè)商品的進(jìn)、銷、存、退、換、盤、損、殘、調(diào)、借、贈等商品流轉(zhuǎn)過程的管理、相應(yīng)款項流通的管理和票據(jù)的管理,提高服裝企業(yè)的市場應(yīng)變能力。ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中最高級應(yīng)用的ERP系統(tǒng)視整個企業(yè)為一個整體,收集企業(yè)運營中的所有數(shù)據(jù),能有效降低庫存,同時又提高客戶滿意度,有效地解決服裝企業(yè)產(chǎn)品急速更新導(dǎo)致的信息滯后帶來的損失。..

房地產(chǎn)行業(yè)ERP系統(tǒng)該如何上線實施

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房地產(chǎn)行業(yè)信息化建設(shè)雖然起步相對較晚,但大多數(shù)企業(yè)都認(rèn)同“整體規(guī)劃、分步實施”的理念,尤其大型房地產(chǎn)集團(tuán),對實現(xiàn)“資源融合、集成一體化”的IT規(guī)劃與解決方案更是提出越來越高的要求。ERP系統(tǒng)正是強(qiáng)調(diào)對企業(yè)的內(nèi)部資源進(jìn)行全面優(yōu)化配置,從而提高整體運營效率的全面信息化解決方案。提升到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來對待,這是企業(yè)必須做出的戰(zhàn)略選擇。..


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食品行業(yè)ERP系統(tǒng)成功實施重要兩點

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)語:食品行業(yè)是一個競爭激烈的行業(yè),平均利潤率低,但市場空間巨大,產(chǎn)銷均有大幅提高空間。在今后發(fā)展中,食品的消費與需求將完成由追求數(shù)量向追求質(zhì)量、營養(yǎng)、安全、多樣和方便型的轉(zhuǎn)化,因此食品行業(yè)發(fā)展前景和潛力巨大,風(fēng)險相對而言比較低。食品行業(yè)對原材料、中間生產(chǎn)過程、及產(chǎn)成品的質(zhì)量管理相當(dāng)嚴(yán)格,往往需要從產(chǎn)成品到半成 品、原材料、供應(yīng)商等進(jìn)行追溯跟蹤,因此對批次管理要求較高;食品通常有保質(zhì)期。
    食品行業(yè)ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的實施必須有一個具有推動力的項目小組,核心成員在企業(yè)中要求是具有一定影響力的人員,并且具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)綜合能力、工作協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力,最好是全職的,只對決策層負(fù)責(zé)。如果核心成員歸屬于部門,在開展工作時會先考慮自己部門利益或受制于部門領(lǐng)導(dǎo)而必須服從本部門利益,這樣實施ERP系統(tǒng)時將會產(chǎn)生一定程度的不必要的管理上的妥協(xié),而給系統(tǒng)實施增加人為的風(fēng)險,甚至有可能以犧牲系統(tǒng)運行的有效性為代價。

    因為在項目的實施過程中,不可避免地會面臨職能部門的壓力,特別在系統(tǒng)實施的關(guān)鍵點,如動態(tài)數(shù)據(jù)切換、業(yè)務(wù)操作變化時,如果沒有堅定的意志,有技巧的釋放、轉(zhuǎn)化、協(xié)調(diào)這些壓力,其結(jié)果往往是妥協(xié)。

    這也是成功的關(guān)鍵之一。ERP系統(tǒng)是一根紅線,它也是使業(yè)務(wù)與IT結(jié)合的紅娘,ERP系統(tǒng)的充分開發(fā)和利用使得銷售、人、財、物充分意識到了IT技術(shù)的力量,這是任何溝通都不能替代的真實感受。成長型企業(yè)在信息技術(shù)方面基礎(chǔ)相對比較薄弱,在這個過程中也要不斷的強(qiáng)化,在不斷的需求滿足過程中,鍛煉自己的隊伍,逐漸熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)流程和各部門開發(fā)需求書背后真正的需求目的。

    在實施過程中常見的錯誤就是ERP系統(tǒng)項目承諾了過多對于實現(xiàn)企業(yè)增值并無實際幫助的功能需求,導(dǎo)致大量的客戶化或二次開發(fā)工作,項目進(jìn)度拖延,成本超支。企業(yè)員工分階段、分內(nèi)容、分管理層次要貫穿始終的培訓(xùn)。實施過程中的進(jìn)度控制及績效考核機(jī)制和審計制度的引入都對會對ERP系統(tǒng)的成辦實施產(chǎn)生一定的影響,哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題,ERP系統(tǒng)都不會完全成功。

  總之,食品行業(yè)ERP系統(tǒng)不僅是一種管理技術(shù),更是一套管理思想,是從理念上對企業(yè)的再造工程。ERP系統(tǒng)的實施涉及企業(yè)的方方面面,是企業(yè)深層次的變革。企業(yè)必須深入認(rèn)識、統(tǒng)一認(rèn)識、協(xié)調(diào)運作。企業(yè)如果能在以上幾方面引起足夠的重視,做好充分的準(zhǔn)備,經(jīng)過一段艱苦的實施過程,必會取得應(yīng)有的實施效果。

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