ERP管理軟件作為支撐企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的管理系統(tǒng)，充分體現(xiàn)了企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的方方面面，包含著無(wú)數(shù)的流程和協(xié)同。如果該軟件本身體現(xiàn)的流程不合理，不能最好地縮短流程，那么就算上了這個(gè)系統(tǒng)，也不能最好的提升企業(yè)管理效率。而且如果ERP管理軟件作為一固化的管理系統(tǒng)，不能提供合理高效的流程伴隨著企業(yè)的長(zhǎng)期日常管理，就可能反而阻礙企業(yè)的管理創(chuàng)新。所以在ERP管理軟件選擇過(guò)程中，首先要看系統(tǒng)本身是否具有管理先進(jìn)性。

    2.可接受的價(jià)格，高性?xún)r(jià)比

    成長(zhǎng)型企業(yè)規(guī)模尚小，在快速發(fā)展時(shí)期又大都有資金饑渴癥，預(yù)算有限，因此一般都不會(huì)有太多的資金投入到信息化當(dāng)中，因此象大型企業(yè)那樣動(dòng)輒幾百萬(wàn)上千萬(wàn)的ERP管理軟件項(xiàng)目是不可想象的，再好的系統(tǒng)也要受現(xiàn)實(shí)預(yù)算的約束，面向成長(zhǎng)型企業(yè)的ERP管理軟件一次投入一般不應(yīng)超過(guò)200萬(wàn)元。

    3.快速實(shí)施，降低費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)

    基于成長(zhǎng)型企業(yè)的特點(diǎn)，實(shí)施周期也是一個(gè)敏感的要求。由于預(yù)算少，加上企業(yè)變化頻率較高，為此成長(zhǎng)型企業(yè)的ERP管理軟件實(shí)施應(yīng)該尊循“試點(diǎn)實(shí)施，持續(xù)推廣和優(yōu)化”的原則，第一階段的核心流程或試點(diǎn)單位的實(shí)施應(yīng)盡量控制實(shí)施范圍和周期，這樣才能有效控制項(xiàng)目的費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)，從而也能讓這些企業(yè)的決策者能比較放心地上這樣的項(xiàng)目。

    4.高擴(kuò)展性，規(guī)避IT黑洞

    ERP管理軟件的實(shí)施和應(yīng)用對(duì)企業(yè)有全局性的影響。由于其復(fù)雜性，ERP管理軟件從上線(xiàn)到在企業(yè)中完全發(fā)揮作用需要一段不短的磨合期。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，ERP管理軟件帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和收益一樣很大。建設(shè)一套不好的系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，損失的不光是該系統(tǒng)和實(shí)施服務(wù)的費(fèi)用，更嚴(yán)重的可能對(duì)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都有直接影響。

    對(duì)不好ERP管理軟件的更換對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)可能是一個(gè)巨大的IT黑洞，將嚴(yán)重吞蝕企業(yè)的收益。因此，對(duì)快速成長(zhǎng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，保證系統(tǒng)的高擴(kuò)展性至關(guān)重要。成長(zhǎng)型企業(yè)就像處于青春發(fā)育期的孩子，一個(gè)系統(tǒng)如果像衣服一樣，就算一時(shí)非常合身，也將很快不適應(yīng)，這時(shí)再來(lái)重新更換系統(tǒng)將是一件非常痛苦的事情，甚至?xí)��?duì)企業(yè)傷筋動(dòng)骨。所以成長(zhǎng)型企業(yè)在選用ERP管理軟件時(shí)，應(yīng)該選擇那些有高擴(kuò)展性的系統(tǒng)，這些ERP管理軟件就像孩子的皮膚一樣，一直伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)而成長(zhǎng)。