企業(yè)ERP系統(tǒng) |
淺析建設(shè)ERP管理軟件是企業(yè)信息化的核心偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
企業(yè)信息化”實(shí)質(zhì)上是企業(yè)通過借助先進(jìn)的信息技術(shù)構(gòu)建起一個(gè)管理的信息平臺，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理上的變革、優(yōu)化和提升。建設(shè)ERP(企業(yè)資源規(guī)劃)系統(tǒng)無疑是企業(yè)信息化中的核心，也是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的強(qiáng)大利器。對于中小企業(yè)來說，他們對ERP管理軟件的選型有如下一些需求： ..
化工行業(yè)ERP軟件選型該注意的要點(diǎn)偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
我國化工企業(yè)目前普遍存在著信息化程度不高，信息資源分散的問題，這使得已經(jīng)建成的信息系統(tǒng)和企業(yè)自有信息資源不能夠被充分地利用，影響了企業(yè)信息化的效能，而ERP正是解決這一問題的有效途徑 。ERP軟件不是機(jī)械地適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)有的流程，而是對企業(yè)流程中不合理的部分提出改進(jìn)和優(yōu)化建議，并可能導(dǎo)致組織機(jī)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)流程的重組。..
煙草行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施所帶來的效益偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
煙草行業(yè)在許多國家是一個(gè)兩頭在外的行業(yè)，在經(jīng)濟(jì)全球化和資源市場化日趨明顯的形勢下，一個(gè)國家是否擁有發(fā)展煙草業(yè)的資源優(yōu)勢與其能否成為煙草強(qiáng)國沒有必然的聯(lián)系，煙草業(yè)向全球化方向發(fā)展的趨勢越來越明顯。同時(shí)，伴隨著控?zé)熯\(yùn)動(dòng)的深入，卷煙的生產(chǎn)和銷售企業(yè)必然會(huì)相互聯(lián)合，以增強(qiáng)抵抗力。..
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汽車行業(yè)ERP系統(tǒng)幫助企業(yè)提高管理效率 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)語：ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）是一種適用于制造企業(yè)，建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)決策層及員工提供決策支持的管理平臺。面臨越來越更加激烈的國際國內(nèi)市場競爭，在企業(yè)全面實(shí)施ERP系統(tǒng)是我國汽車行業(yè)迅速提高自身核心競爭力的生存和發(fā)展的必由之路。在汽車產(chǎn)業(yè)全球化的背景下，我國汽車行業(yè)必須通過提高管理水平來提高自身競爭力。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施ERP系統(tǒng)已成為我國汽車行業(yè)迅速提高自身核心競爭力的生存和發(fā)展的必由之路。 |
汽車行業(yè)ERP系統(tǒng)該如何控制成本 在信息化的條件下，企業(yè)如何充分運(yùn)用專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)中“成本控制”思想達(dá)到控制成本的目的，是制造型企業(yè)求得生存和發(fā)展之路。因?yàn)閷τ诳萍己坎桓叩碾x散制造型企業(yè)來說，產(chǎn)品的利潤非常微薄，稍不留神就有可能陷于虧損的泥潭中。汽車行業(yè)ERP系統(tǒng)是將先進(jìn)的管理思想用信息化的平臺表現(xiàn)出來，它在企業(yè)的實(shí)施過程不僅僅是信息化改造過程，更重要的是企業(yè)管理思想變革的過程。ERP系統(tǒng)的應(yīng)用給企業(yè)帶來的是管理上的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。同樣，ERP系統(tǒng)的成本系統(tǒng)也不是僅僅停留在能夠完成計(jì)算機(jī)的成more...
企業(yè)在線ERP系統(tǒng)與內(nèi)控控制因素管理 企業(yè)內(nèi)部控制是以專業(yè)管理制度為基礎(chǔ)，以防范風(fēng)險(xiǎn)、有效監(jiān)管為目的，通過全方位建立過程控制體系、描述關(guān)鍵控制點(diǎn)和以流程形式直觀表達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)過程而形成的管理規(guī)范。企業(yè)內(nèi)部控制包括以下五個(gè)要素：1、內(nèi)部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，一般包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計(jì)、人力資源政策、企業(yè)文化、社會(huì)責(zé)任等。2、風(fēng)險(xiǎn)評估 風(fēng)險(xiǎn)評估是企業(yè)及時(shí)識別、系統(tǒng)分析經(jīng)營活動(dòng)中與實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，合理確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。3、控制活動(dòng) 控制活動(dòng)是more...
應(yīng)用ERP系統(tǒng)能給企業(yè)帶來哪些效益 近年來，ERP系統(tǒng)在我國企業(yè)中的應(yīng)用不是一帆風(fēng)順的，由于種種原因使得一些企業(yè)ERP的應(yīng)用沒有達(dá)到預(yù)期效果，造成企業(yè)界的一些決策人對ERP應(yīng)用的效益產(chǎn)生了懷疑，甚至有些人達(dá)到“談虎色變”的地步，這種狀況對我國企業(yè)信息化的發(fā)展產(chǎn)生了負(fù)面的影響。當(dāng)前，在總結(jié)企業(yè)實(shí)施ERP成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，以及探討成功實(shí)施ERP的有效方法的同時(shí)，還應(yīng)該大力正面宣傳ERP系統(tǒng)會(huì)給企業(yè)代來的效益，剖析ERP管理模式的效益機(jī)理，使企業(yè)管理人員和決策者更多地了解ERP，對ERP產(chǎn)生信心，相信只要實(shí)施得力，ERP系統(tǒng)會(huì)給企業(yè)帶more...
汽車制造企業(yè)ERP系統(tǒng)的選型分析 對于發(fā)達(dá)國家的汽車制造企業(yè)來說，它們經(jīng)歷了長期的市場經(jīng)濟(jì)錘煉，享受了近百年來管理方面的創(chuàng)新成果，從20世紀(jì)初就開始致力于企業(yè)內(nèi)部管理水平的不斷提高，陸續(xù)采用了泰勒的科學(xué)管理法、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)控制方法、庫存控制方法、生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)排序的優(yōu)化方法、全面質(zhì)量管理等一系列科學(xué)管理方法，企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)建立了較強(qiáng)的管理基礎(chǔ)。從外部環(huán)境來說，社會(huì)化分工協(xié)作體系和行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)也已經(jīng)歷了一個(gè)長時(shí)間的合理化重組過程。在此基礎(chǔ)上，信息技術(shù)和ERP系統(tǒng)管理模式的引入如虎添翼，很快就見到了成效。而對于我國 more...
淺析大型企業(yè)中實(shí)施ERP系統(tǒng)應(yīng)用 隨著企業(yè)規(guī)模逐步壯大，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度越來越快，大型企業(yè)對精細(xì)化管理的要求必然會(huì)越來越高。ERP系統(tǒng)可以支持企業(yè)對每一個(gè)門店在一定時(shí)間點(diǎn)對不同的績效進(jìn)行智能化分析，從而給決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)，精準(zhǔn)化地改善門店以及個(gè)人的業(yè)績表現(xiàn)。從而實(shí)現(xiàn)對每個(gè)單品、每個(gè)階段或整個(gè)生命周期的管理。由于實(shí)施ERP系統(tǒng)項(xiàng)目要牽涉到企業(yè)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程，對企業(yè)的未來發(fā)展至關(guān)重要，因此企業(yè)在實(shí)施前應(yīng)做大量前期調(diào)研工作。一般而言，工程的第一階段只設(shè)置一些最基本的架構(gòu)，例如財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)架構(gòu)。也可以所有公司經(jīng)營管理涉more...
汽車行業(yè)ERP系統(tǒng)的選型原則和步驟分析 汽車行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。中國的汽車工業(yè)雖然對國民經(jīng)濟(jì)有著巨大的貢獻(xiàn)，整個(gè)市場尚處于成長階段，無論是從生產(chǎn)技術(shù)，供給方的市場競爭，需求市場的培育，還是政府政策的產(chǎn)業(yè)扶持方面來看，都還并不成熟。ERP系統(tǒng)是一種基于計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，它致力于在企業(yè)管理的各個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)中，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中的物流、信息流、資金流、工作流加以集成和綜合，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，加快對市場的反應(yīng)速度，more...
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