為什么要上ERP系統(tǒng)？“ERP系統(tǒng)是個(gè)好東西，別人都在搞，我們不搞沒有面子，領(lǐng)導(dǎo)問起來不好交代�！边@也許是不少國(guó)有企業(yè)開始選型時(shí)的心態(tài);還有一些民營(yíng)企業(yè)上ERP系統(tǒng)是來自 客戶的壓力，如訂單的滿足，新產(chǎn)品的開發(fā)等;也有的企業(yè)上ERP則是為了申報(bào)政府項(xiàng)目資助，或出于避稅考慮。不過，當(dāng)你問他們?yōu)槭裁匆�上ERP時(shí)，他們的口徑出奇地一致：上ERP系統(tǒng)是為了提升管理、降低成本。真是如此嗎？企業(yè)信息化的需求動(dòng)機(jī)，或者說老板花錢搞信息化的真實(shí)目的決定了ERP系統(tǒng)的選型以及實(shí)施的效果。

　　 金融行業(yè)ERP系統(tǒng)的核心價(jià)值：“沒有ERP，就像打仗沒有地圖一樣，看不到我們各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)區(qū)域的經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)。”信息化作為管理工具其實(shí)是為管理層服務(wù)的，信息化提供了決策分析的依據(jù)、支持以及績(jī)效監(jiān)控、考核的手段，使管理者對(duì)公司業(yè)務(wù)運(yùn)作一目了然，決策更快更 準(zhǔn)。

     沒有信息化之前，領(lǐng)導(dǎo)掌握著20%的信息，卻要做80%的決策;基層從事具體工作，盡管掌握80%的信息，要做的只有20%的決策，存在嚴(yán)重的信息不對(duì)稱。由于領(lǐng)導(dǎo)缺乏必要的信息，不知道是否該簽這個(gè)字，領(lǐng)導(dǎo)找下屬來當(dāng)面詢問情況，也無法很快了解清楚。為了找簽不簽字的依據(jù)，很簡(jiǎn)單的事又要查閱很多的 資料，為把控風(fēng)險(xiǎn)做了很多不增值的工作，領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間就這樣被下屬所支配掉了。

　　 金融行業(yè)ERP系統(tǒng)對(duì)人員的要求：企業(yè)高層關(guān)心在信息化環(huán)境下，自己應(yīng)知、應(yīng)會(huì)什么，系統(tǒng)數(shù)據(jù)是否真實(shí)可信，如何更好地監(jiān)控？企業(yè)中層擔(dān)心工作習(xí)慣和既得利益的改變，系統(tǒng)會(huì)不會(huì)取代自己的地位？企業(yè)基層關(guān)心系統(tǒng)能否解決實(shí)際問題，簡(jiǎn)單易用，讓工作更輕松。

　　 過去，老板想的是怎樣多拉些訂單，發(fā)展企業(yè)、養(yǎng)活員工，而員工多有打工心態(tài)，老板讓怎樣就怎樣，有問題也不會(huì)主動(dòng)提。長(zhǎng)此以往，上面越來越累，下面越來越輕松。信息化促進(jìn)了管理方式的變推為拉，讓下面有壓力有責(zé)任。其實(shí)，上ERP對(duì)高層要求不高，對(duì)下面的人要求很高，因?yàn)槭褂孟到y(tǒng)處理日常主營(yíng)業(yè)務(wù)的是他們，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性依賴他們。對(duì)于高層，只需要通過培訓(xùn)，讓他們掌握如何查詢相關(guān)信息即可。

　　比如，作為總經(jīng)理，他每天要看的信息是決策類信息、日常類的審批、個(gè)人辦公類(郵件)、提醒信息、公司級(jí)的動(dòng)態(tài)信息、異常信息。通過系統(tǒng)設(shè)置，多少金額以內(nèi)部門經(jīng)理審批即可，超過多少金額才到總經(jīng)理這級(jí)審批。有了系統(tǒng)，各級(jí)各部門按部就班、各司其職，按規(guī)定的流程和權(quán)限操作，從而使管理更加有序和快 捷，減少“救火事件”的發(fā)生。

    ERP系統(tǒng)作為管理工具使用者是員工，真正服務(wù)對(duì)象卻是管理層，信息化提供了決策分析的依據(jù)。真正發(fā)揮金融行業(yè)ERP系統(tǒng)的價(jià)值，需要企業(yè)上下協(xié)力共同配合。規(guī)范的操作流程，有力的決策才是企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)后盾。