服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施能夠在有效監(jiān)控的情況下,將決策權(quán)利部分下放,并且通過信息的快速傳遞來提供決策支持;從經(jīng)營特征上講,很多中成長型正好處于創(chuàng)業(yè)階段向發(fā)展階段轉(zhuǎn)變的過程中,在創(chuàng)業(yè)階段,產(chǎn)品與服務(wù)的領(lǐng)先,市場的迅速開拓是經(jīng)營的主要焦點(diǎn);在發(fā)展階段,市場競爭,保證質(zhì)量與降低成本是工作的核心。ERP系統(tǒng)的實(shí)施能夠幫助企業(yè)有效解決降低成本與提高質(zhì)量這一核心問題。
現(xiàn)針對成長型企業(yè)信息化的特點(diǎn),提出在ERP實(shí)施中必須注意的幾點(diǎn):
1.必須有一個具有推動力的項目小組
服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的實(shí)施必須有一個具有推動力的項目小組,核心成員在企業(yè)中要求是具有一定影響力的人員,并且具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)綜合能力、工作協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力,最好是全職的,只對決策層負(fù)責(zé)。如果核心成員歸屬于部門,在開展工作時會先考慮自己部門利益或受制于部門領(lǐng)導(dǎo)而必須服從本部門利益,這樣實(shí)施ERP系統(tǒng)時將會產(chǎn)生一定程度的不必要的管理上的妥協(xié),而給系統(tǒng)實(shí)施增加人為的風(fēng)險,甚至有可能以犧牲系統(tǒng)運(yùn)行的有效性為代價。
2.項目核心成員必須具有必要地承擔(dān)實(shí)施壓力的能力
因為在項目的實(shí)施過程中,不可避免地會面臨職能部門的壓力,特別在系統(tǒng)實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn),如動態(tài)數(shù)據(jù)切換、業(yè)務(wù)操作變化時,如果沒有堅定的意志,有技巧的釋放、轉(zhuǎn)化、協(xié)調(diào)這些壓力,其結(jié)果往往是妥協(xié)。
3.業(yè)務(wù)部門與技術(shù)支持部門緊密配合
這也是成功的關(guān)鍵之一。ERP是一根紅線,它也是使業(yè)務(wù)與IT結(jié)合的紅娘,ERP系統(tǒng)的充分開發(fā)和利用使得銷售、人、財、物充分意識到了IT技術(shù)的力量,這是任何溝通都不能替代的真實(shí)感受。成長型企業(yè)在信息技術(shù)方面基礎(chǔ)相對比較薄弱,在這個過程中也要不斷的強(qiáng)化,在不斷的需求滿足過程中,鍛煉自己的隊伍,逐漸熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)流程和各部門開發(fā)需求書背后真正的需求目的。
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