1.明確企業(yè)ERP管理軟件導向(目標)

     在研討ERP管理軟件導向時，企業(yè)負責人提出“守舊創(chuàng)新”的治理觀念。結合企業(yè)生產(chǎn)流程特點，以價值管理為主導。以節(jié)能降耗為目的，重組企業(yè)業(yè)務流程，整合企業(yè)優(yōu)質(zhì)資源，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理，提高企業(yè)ERP管理軟件信息化管理效率，進而提升企業(yè)競爭能力。

     2.選定品牌合作伙伴和合適軟件

     為了縮短ERP管理軟件開發(fā)周期，盡早達到預期應用效果，企業(yè)決定依靠報業(yè)集團品牌優(yōu)勢，采用公開招標形式，引入研發(fā)能力強、后續(xù)服務優(yōu)的軟件開發(fā)單位，借助外力實現(xiàn)“專業(yè)人做專業(yè)事”。

     3.成立ERP管理軟件項目組，落實“一把手”工程

     企業(yè)把ERP管理軟件建設作為年度工作重點之一，實行項目負責制，從“一把手”到基層員工，人人關心系統(tǒng)工程建設。人人利用系統(tǒng)報送數(shù)據(jù)資料或獲取報告信息，在系統(tǒng)應用中不斷豐富和完善系統(tǒng)功能，使ERP管理軟件真正成為企業(yè)生產(chǎn)助手和得力工具。為保證ERP管理軟件順利推行，企業(yè)主要負責人兼任項目組長，分管副總、財務總監(jiān)任副組長，各部門負責人任組員，實施“一把手”工程。一級管一級，責任落實到人，并建立定期考核制度。

     4.以人為本，強化項目管理

     ERP管理軟件建設實施是一項復雜的系統(tǒng)工程，時間周期較長，屬于高投資、高風險項目，必須供需雙方密切配合，真誠合作，制訂周密的實施計劃，指派得力的項目負責人，建立高效的實施團隊，落實嚴明的獎罰措施，按照“整體規(guī)劃、分步實施、效益驅(qū)動”原則，有條不紊地推進信息化系統(tǒng)建設，使項目進展達到預期效果。在ERP管理軟件實施過程中，結合企業(yè)節(jié)能降耗信息化建設工程。采取多種激勵手段，提高企業(yè)員工參與意識，發(fā)揮人的睿智和才干，注重人才開發(fā)和培養(yǎng)，最大限度地調(diào)動其積極性和創(chuàng)造性。

     5.搞好培訓工作，轉變管理觀念

     俗話說：“肥皂造好了，下一步是培養(yǎng)洗手習慣�！盓RP管理軟件開發(fā)完成后，必須搞好培訓工作，以便落地實施。從企業(yè)高層領導到基層具體操作人員，都應進行基礎知識培訓，都要經(jīng)過不同內(nèi)容、不同深度的學習培訓——包括現(xiàn)代管理知識、計算機軟硬件、信息技術等。只有提高管理素質(zhì)和技術素質(zhì)。

     轉變思想觀念，改變工作習慣，才能真正用好ERP管理軟件。從一把手到一般員工，都必須進行ERP管理軟件實際操作和考核。將培訓成績作為年度評優(yōu)評先條件。領導重視，政策激勵，技能培訓，崗位考核，保證了ERP管理軟件順利落地實施。