食品行業(yè)ERP系統(tǒng)是以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為條件而設(shè)計(jì)的，企業(yè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，并且聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，所以建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的先決條件。現(xiàn)代企業(yè)制度能夠規(guī)避我國(guó)企業(yè)權(quán)責(zé)不分、產(chǎn)權(quán)不明、管理不科學(xué)、政企難分等概念，使得各方利益相關(guān)者之間取得一種新的平衡。

      企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，圍繞企業(yè)最高目標(biāo)所培育形成的道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀、員工素質(zhì)、企業(yè)制度、形象、服務(wù)及產(chǎn)品中的“文化特色”。由于企業(yè)具有獨(dú)特的組織文化，要成功應(yīng)用ERP尤其須注意組織文化的重要意義。

      1、建立健全有利于企業(yè)ERP系統(tǒng)成功應(yīng)用的企業(yè)文化。具體地說(shuō)，我們?cè)谂嘤�企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用文化時(shí)就應(yīng)注意培養(yǎng)全體員工的大局觀意識(shí)，共同認(rèn)識(shí)到自己的工作是構(gòu)成企業(yè)整體的一個(gè)不可或缺的組成部分，與其他員工的工作息息相關(guān);企業(yè)員工面對(duì)新的變革傾向于持消極或抵觸態(tài)度，所以企業(yè)在實(shí)施ERP時(shí)還要注重培育員工勇于創(chuàng)新和變革的精神。

      長(zhǎng)期以來(lái)粗放的管理模式使得企業(yè)不注意成本控制，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，要想成功應(yīng)用ERP系統(tǒng)，企業(yè)就必須樹立起精益生產(chǎn)的精神，杜絕浪費(fèi)，優(yōu)化供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)、及時(shí)制造、消除庫(kù)存，做到精益求精；ERP系統(tǒng)能否應(yīng)用成功最終取決于全體員工之間的緊密合作，在合作的過(guò)程中本著團(tuán)隊(duì)精神相互協(xié)作，使得每個(gè)人都能從合作中體現(xiàn)自身價(jià)值，“以人為本”是成功應(yīng)用ERP系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)的前提。

      2、要明確中西方企業(yè)文化差異明顯。差異主要體現(xiàn)在穩(wěn)定平衡與變革、集權(quán)與分權(quán)的管理觀念、因循守舊與創(chuàng)新變革的理念等方面。ERP系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)建立的組織結(jié)構(gòu)不分等級(jí)，也沒(méi)有邊界，以企業(yè)整體利益為向?qū)В�全體員工間是一種服務(wù)與支持的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系。而在企業(yè)，通常都是上級(jí)下達(dá)任務(wù)，下級(jí)負(fù)責(zé)執(zhí)行，等級(jí)層次非常明顯，個(gè)體競(jìng)爭(zhēng)輸贏很大程度上取決于內(nèi)外關(guān)系的強(qiáng)弱，難以形成真正意義上的團(tuán)隊(duì)合作。

 

      企業(yè)須在尊重我國(guó)國(guó)情的基礎(chǔ)上，吸取優(yōu)秀文化，摒棄落后文化，樹立以市場(chǎng)為準(zhǔn)繩的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，形成有中國(guó)特色的企業(yè)文化，讓食品行業(yè)ERP系統(tǒng)真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。