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企業(yè)ERP系統(tǒng)

制造行業(yè)ERP系統(tǒng)如何選擇合適的服務(wù)器

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
ERP系統(tǒng)對于制造業(yè)企業(yè)的作用是很大的,特別是在進(jìn)銷存的管控方面,其作用基本可以貫穿實(shí)現(xiàn)資金流全過程,從采購業(yè)務(wù)的資金流出,到物資的驗(yàn)收入庫和投產(chǎn),到生產(chǎn)的管理和完工入庫,最后實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)務(wù)和款項(xiàng)回收,在整個過程中,企業(yè)借助ERP系統(tǒng),事前設(shè)置相應(yīng)的管控基礎(chǔ)信息和預(yù)警機(jī)制,在條件觸發(fā)時,能及時、有效控制和提醒操作人員,提高財務(wù)工作效率。..

服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)幫助企業(yè)持續(xù)改善的應(yīng)用

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
服裝業(yè)一直成為遠(yuǎn)離ERP的行業(yè),服裝業(yè)老板一直在冷眼旁觀。然而,近年服裝業(yè)技術(shù)自動化、服裝技術(shù)電子化,服裝廠老板開始乞求信息化來將先進(jìn)設(shè)備轉(zhuǎn)化為真正的效益,ERP在服裝業(yè)開始悄然升溫,究其原因,最根本的就是——?dú)埧岬母偁幰约艾F(xiàn)代設(shè)備大生產(chǎn)的力不從心。服裝品質(zhì)要求越來越高,而利潤卻越來越薄。服裝業(yè)正經(jīng)歷著激烈競爭的時代;钤床蛔、價格持續(xù)走低、品種大幅增加、周期越來越短、貸款回收困難等..

食品行業(yè)ERP系統(tǒng)成功應(yīng)用的關(guān)鍵因素

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食品行業(yè)產(chǎn)品與原料品種眾多,生產(chǎn)現(xiàn)場自動化水平高,車間控制并非ERP系統(tǒng)的控制重點(diǎn),而企業(yè)管理的核心是如何確保生產(chǎn)裝置長周期穩(wěn)定運(yùn)行。但食品企業(yè)在批次追蹤、配方管理、聯(lián)產(chǎn)品管理、組合拆解管理、多種包裝計(jì)量管理、信用額度管理、商品價格促銷管理、訂單管理、銷貨管理、銷售分析等方面有很強(qiáng)的特性,同時也是管理的難點(diǎn)所在。..


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服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施策略解析的幾個點(diǎn)

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)語:隨著中國服裝業(yè)進(jìn)入國際化和品牌化的競爭時代,服裝企業(yè)運(yùn)用信息化的熱情不斷升溫。特別是一些已建立自主品牌正快速發(fā)展的企業(yè),隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張,原來基于手工的管理體系已經(jīng)越來越不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)的決策管理層已逐漸意識到信息化建設(shè)將成為提升企業(yè)管理水平和競爭力的有力手段;企業(yè)的業(yè)務(wù)管理人員被大量的信息手工處理和傳遞導(dǎo)致的效率低下所困擾,也迫切需要業(yè)務(wù)處理的信息化。
      服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)對于個個工序環(huán)節(jié)的質(zhì)量把關(guān)、數(shù)據(jù)跟蹤就變得非常重要,否則某道工序出了問題就將影響后面每道工序。就因?yàn)樗木o密性造成采購的復(fù)雜性。服裝企業(yè)由于其采購的復(fù)雜性、制程緊密及環(huán)相扣的特性,因此其信息管理追求的目標(biāo)有別于其他產(chǎn)業(yè)。如何有效解決具體的生產(chǎn)管理過程中每道工序的信息跟蹤對服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施至關(guān)重要。

      ERP系統(tǒng)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人通常由公司“一把手”或主管公司信息化的副總經(jīng)理或副廠長擔(dān)任,這也是保證ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的首要要素。但假如該負(fù)責(zé)人僅僅曉得信息化而不明白信息化,從各種渠道都能夠曉得ERP系統(tǒng)體系卻不曉得如何通過ERP系統(tǒng)體系在本公司實(shí)施,就會使公司在信息化的道路上犯頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳的假象,使之?dāng)M定的信息化推行方針與方案沒有連續(xù)性,更不會立足本公司的環(huán)境做出體系科學(xué)的IT實(shí)施計(jì)劃和實(shí)施方法。

      并且一旦服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人離任或退休,取而代之的是一個對信息化持對立觀點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者,這樣一來,ERP系統(tǒng)項(xiàng)目就會流失,即便項(xiàng)目現(xiàn)已正常運(yùn)轉(zhuǎn),也會由于某種原因而停止運(yùn)作。

      眾所周知,技術(shù)維護(hù)人員的流失在實(shí)施ERP系統(tǒng)的公司中已是普遍存在的現(xiàn)象,也是許多公司最為煩惱也百般無奈的工作。因而,一個公司實(shí)施ERP系統(tǒng)管理體系后,假如不能夠及時提高ERP系統(tǒng)管理體系技術(shù)維護(hù)人員的待遇或?qū)λ麄冞M(jìn)行必要的關(guān)心,這些人員就會流失到軟件廠商或IT咨詢管理公司中去。一套正運(yùn)轉(zhuǎn)良好的服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)管理體系,能夠由于公司ERP系統(tǒng)技術(shù)維護(hù)人員的流失而宣告失敗。

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