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企業(yè)ERP系統(tǒng)

服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施策略解析的幾個(gè)點(diǎn)

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
隨著中國(guó)服裝業(yè)進(jìn)入國(guó)際化和品牌化的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,服裝企業(yè)運(yùn)用信息化的熱情不斷升溫。特別是一些已建立自主品牌正快速發(fā)展的企業(yè),隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張,原來(lái)基于手工的管理體系已經(jīng)越來(lái)越不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)的決策管理層已逐漸意識(shí)到信息化建設(shè)將成為提升企業(yè)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段;企業(yè)的業(yè)務(wù)管理人員被大量的信息手工處理和傳遞導(dǎo)致的效率低下所困擾,也迫切需要業(yè)務(wù)處理的信息化。..

制造行業(yè)ERP系統(tǒng)如何選擇合適的服務(wù)器

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ERP系統(tǒng)對(duì)于制造業(yè)企業(yè)的作用是很大的,特別是在進(jìn)銷存的管控方面,其作用基本可以貫穿實(shí)現(xiàn)資金流全過(guò)程,從采購(gòu)業(yè)務(wù)的資金流出,到物資的驗(yàn)收入庫(kù)和投產(chǎn),到生產(chǎn)的管理和完工入庫(kù),最后實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)務(wù)和款項(xiàng)回收,在整個(gè)過(guò)程中,企業(yè)借助ERP系統(tǒng),事前設(shè)置相應(yīng)的管控基礎(chǔ)信息和預(yù)警機(jī)制,在條件觸發(fā)時(shí),能及時(shí)、有效控制和提醒操作人員,提高財(cái)務(wù)工作效率。..

服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)幫助企業(yè)持續(xù)改善的應(yīng)用

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服裝業(yè)一直成為遠(yuǎn)離ERP的行業(yè),服裝業(yè)老板一直在冷眼旁觀。然而,近年服裝業(yè)技術(shù)自動(dòng)化、服裝技術(shù)電子化,服裝廠老板開始乞求信息化來(lái)將先進(jìn)設(shè)備轉(zhuǎn)化為真正的效益,ERP在服裝業(yè)開始悄然升溫,究其原因,最根本的就是——?dú)埧岬母?jìng)爭(zhēng)以及現(xiàn)代設(shè)備大生產(chǎn)的力不從心。服裝品質(zhì)要求越來(lái)越高,而利潤(rùn)卻越來(lái)越薄。服裝業(yè)正經(jīng)歷著激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代;钤床蛔、價(jià)格持續(xù)走低、品種大幅增加、周期越來(lái)越短、貸款回收困難等..


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服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)的二次開發(fā)給企業(yè)帶來(lái)的好處

作者:佚名  來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)語(yǔ):信息化管理將成為服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理變革的一種趨勢(shì),進(jìn)行服裝企業(yè)商品的進(jìn)、銷、存、退、換、盤、損、殘、調(diào)、借、贈(zèng)等商品流轉(zhuǎn)過(guò)程的管理、相應(yīng)款項(xiàng)流通的管理和票據(jù)的管理,提高服裝企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力。? 代表信息技術(shù)在企業(yè)管理中最高級(jí)應(yīng)用的ERP系統(tǒng)視整個(gè)企業(yè)為一個(gè)整體,收集企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的所有數(shù)據(jù),能有效降低庫(kù)存,同時(shí)又提高客戶滿意度,有效地解決服裝企業(yè)產(chǎn)品急速更新導(dǎo)致的信息滯后帶來(lái)的損失。
     隨著信息技術(shù)的進(jìn)步和激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的多元化,許多企業(yè)需要最先進(jìn)的管理思想和方法來(lái)引導(dǎo)變革,以提高企業(yè)的整體效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,所以,ERP系統(tǒng)成為爭(zhēng)相使用的寵兒。

     一、向企業(yè)實(shí)際情況靠攏還是向通用化靠攏

    “現(xiàn)在的會(huì)計(jì)信息化軟件,像國(guó)內(nèi)的用友等,它們大多只為滿足國(guó)家會(huì)計(jì)核算要求。但從企業(yè)的管理角度看,除了滿足公開的信息之外,還需要服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)提供企業(yè)內(nèi)部管理的信息!盓RP系統(tǒng)更多地按行業(yè)、分模塊開發(fā),盡管在系統(tǒng)初始化時(shí)提供各種參數(shù)供企業(yè)根據(jù)實(shí)際狀況設(shè)定。但即便是同一行業(yè)中的不同企業(yè)在發(fā)展規(guī)模、發(fā)展周期、細(xì)分市場(chǎng)等方面對(duì)信息的關(guān)注重點(diǎn)也會(huì)有所差異,導(dǎo)致對(duì)信息的要求或總或分、或粗或細(xì),企業(yè)在財(cái)務(wù)核算通用化之外還會(huì)有自己的訴求,因此會(huì)通過(guò)適度的二次開發(fā)來(lái)更好地滿足自身的需求!拔覀兊亩伍_發(fā)是基于現(xiàn)有ERP系統(tǒng)及其他管理軟件的數(shù)據(jù)庫(kù),結(jié)合企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理的需求展開。

     二、不要過(guò)多地強(qiáng)調(diào)企業(yè)自身特點(diǎn)

    “二次開發(fā)的時(shí)候,不要過(guò)多地強(qiáng)調(diào)企業(yè)自身的特點(diǎn),服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)中的管理流程是從許多企業(yè)中提煉出來(lái)的,具有先進(jìn)性。”因?yàn)镋RP系統(tǒng)具有自身一套體系,如果系統(tǒng)不能滿足企業(yè)的需要,也會(huì)把“不要修改核心代碼”作為基本原則。應(yīng)該把數(shù)據(jù)從ERP系統(tǒng)中導(dǎo)出,利用二次開發(fā)的程序進(jìn)行處理后,再導(dǎo)入系統(tǒng)。這樣可以以最小的變動(dòng)獲得最大的收獲。但如果直接修改了核心代碼,往后再升級(jí)就很困難。二次開發(fā)中,修改不宜過(guò)多。因?yàn)镋RP系統(tǒng)是一個(gè)很復(fù)雜的大型軟件,從軟件工程的角度來(lái)說(shuō),開發(fā)者應(yīng)該保持對(duì)項(xiàng)目的可追溯性。如果修改過(guò)多的話,這種可跟蹤的追溯性將變得模糊不清,最終導(dǎo)致項(xiàng)目不可控。

     三、需要有專業(yè)的系統(tǒng)技術(shù)人員

    “從事二次開發(fā)的人員既要熟悉軟件的功能和相應(yīng)數(shù)據(jù)庫(kù)中表的結(jié)構(gòu),又要充分理解用戶的特殊業(yè)務(wù)流程,這需要一定的時(shí)間和工作的,甚至可能會(huì)使項(xiàng)目延期;再者,改動(dòng)軟件后還可能出現(xiàn)系統(tǒng)的不穩(wěn)定,影響版本升級(jí)!比绻仨氝M(jìn)行二次開發(fā),則應(yīng)盡量使得二次開發(fā)做出的功能模塊獨(dú)立于原來(lái)的服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)。這樣,當(dāng)ERP系統(tǒng)版本更新時(shí),二次開發(fā)出來(lái)的模塊無(wú)需修改或者只需較少的修改就可以應(yīng)用于高版本的ERP系統(tǒng)。

     企業(yè)的ERP系統(tǒng)必定是管理系統(tǒng),管理系統(tǒng)并不能僅僅通過(guò)IT的力量就可以成功的,ERP系統(tǒng)的二次開發(fā)也是為了服務(wù)于此管理系統(tǒng)而為企業(yè)的管理目標(biāo)而服務(wù),如果離開這個(gè)目標(biāo)是一味受制于業(yè)務(wù)部門的需求,只會(huì)使ERP系統(tǒng)這個(gè)管理系統(tǒng)越來(lái)越難以管理,最終造成管理的混亂而不是提升。

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