流程管理系統(tǒng) |
金融行業(yè)流程管理系統(tǒng)幫企業(yè)提高辦公效率偉創(chuàng)軟件 -> 流程管理系統(tǒng)
金融業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的命脈，在國民經(jīng)濟(jì)處于石粉重要的地位，經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌對深化金融體制改革提出了迫切要求。金融業(yè)必須適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，要走向世界，向國際市場與國際標(biāo)準(zhǔn)靠攏，迎接未來激烈的國際經(jīng)濟(jì)競爭和挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的金融業(yè)務(wù)必須改革拓展，金融人才市場化和國際化的趨勢已經(jīng)成為不可抗拒的潮流。..
BPM業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)導(dǎo)入的幾大動機(jī)偉創(chuàng)軟件 -> 流程管理系統(tǒng)
信息分散在不同的領(lǐng)導(dǎo)、部門和業(yè)務(wù)人員的手中，經(jīng)常是此人急需的情報正保存在彼人的文件夾中，此部門的"機(jī)密計劃"早就被彼部門做過多次，同樣的工作，被不同的人重復(fù)著，對市場的了解也一次次"歸零"重來。減少冗余步驟就顯得重要，也就產(chǎn)生了對BPM業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)的需求。..
金融行業(yè)流程管理系統(tǒng)助力企業(yè)快速發(fā)展偉創(chuàng)軟件 -> 流程管理系統(tǒng)
隨著我國金融行業(yè)的不斷發(fā)展，金融軟件產(chǎn)品越來越多，軟件開發(fā)規(guī)模也越來越大。目前我國金融系統(tǒng)的應(yīng)用軟件多數(shù)為自身的軟件開發(fā)部門單獨(dú)開發(fā)，或與外部廠商合作開發(fā)，少量軟件是直接購買成熟的商業(yè)軟件產(chǎn)品。如何提高軟件開發(fā)的效率和質(zhì)量已成為金融軟件開發(fā)的核心問題。需求管理是關(guān)系到金融產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，軟件需求質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到軟件產(chǎn)品的開發(fā)質(zhì)量和生命力。..
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金融行業(yè)流程管理系統(tǒng)幫企業(yè)辦公效率 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)語：金融行業(yè)的企業(yè)管理有個很大的特點(diǎn)，就是對內(nèi)部的流程中相關(guān)的信息管控非常嚴(yán)格，大部分企業(yè)內(nèi)部的很多信息流轉(zhuǎn)都是需要審批并遵循一定的流程。金融行業(yè)流程管理系統(tǒng)幫助客戶實(shí)現(xiàn)跨部門跨系統(tǒng)的流程管理，克服傳統(tǒng)工作流平臺遇到的問題，從而在組織內(nèi)部做到嚴(yán)密的權(quán)限控制、審查、記錄，符合內(nèi)部審計要求；靈活高效的使用，可靈活配置流程環(huán)節(jié)和表單；實(shí)現(xiàn)工作流處理中心 ，服務(wù)于公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng),和業(yè)務(wù)系統(tǒng)緊密集成。 |
金融行業(yè)流程管理系統(tǒng)幫企業(yè)提高辦公效率 企業(yè)要建立流程管理系統(tǒng)。什么是流程呢？流程就是我們做事的時候，為了節(jié)省時間，提高效率，而講究的先后順序，即一件事情我們“先做什么、接著做什么、最后做什么"，怎么樣的工作順序，最有效率。而流程化的管理，就是通過優(yōu)化流程，提高組織及個人工作效率，通過提高效率，借此提升效益。一個企業(yè)，隨著規(guī)模的不斷壯大，人員的逐步增多，原來賴以發(fā)展的流程有可能會成為進(jìn)一步發(fā)展的障礙，比如，原來靠指揮、命令，雖然能夠提高辦事效率，但隨著部門的增多，層級的增多，這種指揮式管理流程就more...
簡單介紹企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng) 業(yè)務(wù)流程重組可成為降低成本，減少信息及物品傳輸時間，及提高客戶服務(wù)的一種極為有效的工具。業(yè)務(wù)流程經(jīng)常主要是信息流。比如，處理一張顧客的發(fā)票就主要是信息流。然而，也有一些流程會涉及到對實(shí)物的處理。比如，運(yùn)輸一件包裹既包括對信息流進(jìn)行跟蹤——包裹在任一特定時間的位置，又包括實(shí)物的流動——把包裹從A地運(yùn)輸?shù)紹地。先進(jìn)的速遞公司都已對其速遞流程進(jìn)行了重組，以保證客戶按時收到郵件，并能隨時通知客戶其郵件的所在地點(diǎn)�？紤]到業(yè)務(wù)流程的重要性，實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組時，首more...
流程管理系統(tǒng)系統(tǒng)：讓企業(yè)發(fā)展更迅速 流程管理系統(tǒng)之于企業(yè)管理就像高速公路之于城市鄉(xiāng)村一樣，高速公路可以提高行車速度，不論城市、鄉(xiāng)村，都可以修高速公路；流程管理系統(tǒng)可以提高企業(yè)效率，不論大企業(yè)、小企業(yè)，都可以實(shí)施流程管理系統(tǒng)。企業(yè)流程管理系統(tǒng)就是對涉及多個部門或多個崗位的工作銜接與責(zé)任崗位進(jìn)行準(zhǔn)確界定。人們囿于傳統(tǒng)的觀念，忽視流程的存在，忽視流程管理系統(tǒng)的作用，完全是認(rèn)識不到位所致。所謂“觀念一變，海闊天空”，用諸企業(yè)流程管理系統(tǒng)上是再合適不過了。流程管理系統(tǒng)的鼻祖邁克爾?哈默說“產(chǎn)more...
淺析企業(yè)的流程管理系統(tǒng)該怎么實(shí)施和應(yīng)用 為了適應(yīng)技術(shù)和市場環(huán)境的變遷，越來越多的企業(yè)將管理的重心從職能部門的權(quán)威控制（職能管理）轉(zhuǎn)向了業(yè)務(wù)流程的持續(xù)改善（流程管理），以增強(qiáng)自身的彈性和敏捷性。在激烈的市場競爭中贏得先機(jī)。在流程管理模式下，業(yè)務(wù)流程處于核心地位。職能部門的職責(zé)只是輔助流程活動的開展，于是流程運(yùn)行的效率決定了企業(yè)經(jīng)營活動的成敗。營運(yùn)資金是業(yè)務(wù)流程中的“血液”。營運(yùn)資金的管理水平?jīng)Q定了業(yè)務(wù)流程的運(yùn)行效率，因此營運(yùn)資金的管理成為流程管理的中心和企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。雖然more...
企業(yè)需導(dǎo)入BPM業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)的幾大動機(jī) 企業(yè)管理過于細(xì)化，組織機(jī)構(gòu)臃腫，業(yè)務(wù)流程分割嚴(yán)重，企業(yè)適應(yīng)性單一等問題，使企業(yè)效率很難提高，對市場環(huán)境和顧客需求變化也無法做到迅速應(yīng)變。企業(yè)流程管理方面的問題，催生了對BPM業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)的需求。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：1、內(nèi)部溝通不暢，資源閑置、重復(fù)勞動 信息分散在不同的領(lǐng)導(dǎo)、部門和業(yè)務(wù)人員的手中，經(jīng)常是此人急需的情報正保存在彼人的文件夾中，此部門的"機(jī)密計劃"早就被彼部門做過多次，同樣的工作，被不同的人重復(fù)著，對市場的了解也一次次"歸零"重來。減少冗余步驟就more...
金融行業(yè)BPM流程管理系統(tǒng)選型介紹 由于受到系統(tǒng)建設(shè)時期的IT技術(shù)發(fā)展水平限制以及項(xiàng)目短期目標(biāo)的影響，目前有許多金融公司的業(yè)務(wù)系統(tǒng)缺乏跨功能領(lǐng)域的流程管理，業(yè)務(wù)流程的調(diào)整和變化往往需要重新立項(xiàng)或系統(tǒng)升級來實(shí)現(xiàn)。這與稍縱即逝的業(yè)務(wù)機(jī)會所需快速響應(yīng)的要求是背道而馳的。另外新系統(tǒng)的部署和使用是需要大量人力物力投入并帶有一定風(fēng)險的，這是保險公司不想看到的。時代呼喚能將業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)處理邏輯剝離，業(yè)務(wù)流程可獨(dú)立、方便維護(hù)的流程管理系統(tǒng)出世。 隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)管理的復(fù)雜程度增加，企業(yè)管理者希望借助more...
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