在當(dāng)今社會中，越來越多的人了解網(wǎng)絡(luò)，了解互聯(lián)網(wǎng)帶來的便利，越來越多的公司企業(yè)，開始接觸互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，辦公環(huán)境，運營模式，插足的產(chǎn)業(yè)方向，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)的世界可是一

個寶貴的財富，一個公司企業(yè)已經(jīng)離不開互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)了，一個企業(yè)的辦公OA就是一個典型的例子，越來越多的公司為了提高管理適應(yīng)環(huán)境，選擇用OA協(xié)同辦公系統(tǒng)，那么在這種情況

下公司要怎么設(shè)計OA系統(tǒng)才能給客戶帶來最大的收益呢？根據(jù)什么才能設(shè)計出優(yōu)秀的OA系統(tǒng)呢？

 

  在組織的要素里邊，我們講到，目標(biāo)是組織的前提條件，人員是基礎(chǔ)條件，結(jié)構(gòu)是載體條件，管理是維持條件。

  在OA軟件世界里同樣如此，企業(yè)啟用軟件平臺的初衷在于優(yōu)化和提升管理、組織績效，以達成相應(yīng)的經(jīng)營目標(biāo)。所以，對軟件平臺而言，目標(biāo)是組織的“魂”和“神”，如果無法從某些方面幫助企業(yè)達成目標(biāo)，軟件平臺就失去了存在的意義。所以，我們在后續(xù)的很多探討和思考，都是為了解決一個問題，即：OA能夠解決組織本身解決哪些問題，與此同時，能夠幫助誰去解決辦公過程中的哪些問題。

 

1.      組織體系的定義：一幫人為了實現(xiàn)一個目標(biāo)而集合起來形成的特殊關(guān)系圈。

2.      組織體系的關(guān)鍵點：職責(zé)、權(quán)利、層級、崗位。

3.      組織體系的難點：動態(tài)的、多維度的（矩陣式管理）、目標(biāo)的一致性（如何保證共同利益）、集權(quán)和分權(quán)相對動態(tài)平衡、權(quán)限體系（OA是一個全員系統(tǒng)，所以權(quán)限必須要十分細(xì)化和立體才能勾勒出一個信息對象的分享范圍，但權(quán)限越細(xì)化性能的處理要求就更大）。

4.      組織體系的發(fā)展：能夠適應(yīng)組織的動態(tài)靈活性變化、能夠確保組織的目標(biāo)的實現(xiàn)、能夠適應(yīng)多維度多層級的分權(quán)體系；（這也是衡量一個管理軟件好壞的關(guān)鍵看點）。

   聽別人說，他們公司免費的，他們公司軟件才幾百，那你有沒有想過為什么會這么便宜呢，一個軟件系統(tǒng)，一個工程師編寫的，怎么會這么便宜，可能就是網(wǎng)上的模板，可能就是原來的代碼，那你有沒有想過便宜沒好貨呢，一個幾十的東西能是你們公司很久都得用的軟件嗎?不是說不行，那得看情況，如果比較簡單的，網(wǎng)絡(luò)上的源碼應(yīng)該是可以，還不包含安全性問題，那不然就是你們的模式很像別人公司的案例模板，直接拿來，但是不保證業(yè)務(wù)模式完全符合，所以一個OA的選型有多方面因素，看你們公司自己的情況。