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企業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)用什么知識(shí)管理系統(tǒng)比較好 |
| 作者：偉創(chuàng)軟件 來源：原創(chuàng) |
| 導(dǎo)語：隨著如今這個(gè)知識(shí)信息爆炸的時(shí)代，越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)信息管理，紛紛引入了知識(shí)管理系統(tǒng)，但是不是所有企業(yè)都能夠引入適合自己的知識(shí)管理系統(tǒng)，那么企業(yè)管理內(nèi)部的基礎(chǔ)知識(shí)到底用什么系統(tǒng)好呢？ |
知識(shí)管理系統(tǒng)的雛形最早是由ibm公司的LOTUS系統(tǒng)，圍繞著知識(shí)管理包含的：人物、事件、地點(diǎn)這三個(gè)要素展開的，方便員工獲得所需的知識(shí)信息，像最早使用知識(shí)管理軟件的公司就是西門子公司了，他們?yōu)榱诉_(dá)到提升整體公司核心競爭力的目的，于是就引入了適合自身發(fā)展的知識(shí)管理體系。
現(xiàn)在因?yàn)榭萍歼M(jìn)步的速度是非�？斓�，所以也有了越來越多的軟件開發(fā)廠商，使得在知識(shí)管理系統(tǒng)的市場(chǎng)上競爭也是越來越激烈，不少的企業(yè)也是抓住了軟件商競爭時(shí)的契機(jī)，也是順勢(shì)引入了企業(yè)知識(shí)管理軟件，來幫助自己的企業(yè)提升市場(chǎng)核心競爭力。
但是這時(shí)候問題也出現(xiàn)了，因?yàn)檫@些引入知識(shí)管理軟件的企業(yè)，有一些完全是跟風(fēng)引入，并不知道自己對(duì)于知識(shí)體系的具體需求，導(dǎo)致的最終結(jié)果就是引入的知識(shí)管理系統(tǒng)，是不適用于自身企業(yè)的，這樣不但浪費(fèi)了企業(yè)大量的財(cái)力物力，還有寶貴的時(shí)間成本。
那么在企業(yè)需要管理內(nèi)部知識(shí)的時(shí)候，選擇什么樣的知識(shí)管理系統(tǒng)才是比較好的選擇呢？
首先在選擇知識(shí)管理系統(tǒng)時(shí)要注意以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：
1：制定企業(yè)知識(shí)管理體系的管理戰(zhàn)略，塑造良好的互幫互助企業(yè)文化氛圍2：與企業(yè)內(nèi)部的管理流程、業(yè)務(wù)流程相契合，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部知識(shí)管理結(jié)構(gòu)3：對(duì)知識(shí)管理體系制定評(píng)價(jià)方法和原則，以期改進(jìn)。偉創(chuàng)軟件開發(fā)的知識(shí)管理系統(tǒng)很好的滿足了這些企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品的需求，像其中的知識(shí)問答功能、全文檢索功能、智能推薦功能、熱度統(tǒng)計(jì)排序功能等等，都可以非常好的滿足企業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)的需求。
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