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企業(yè)在步入信息化辦公時(shí)，引進(jìn)ERP管理系統(tǒng)要注意哪幾點(diǎn)？ |
| 作者：偉創(chuàng)軟件 來源：原創(chuàng) |
| 導(dǎo)語：企業(yè)信息化是企業(yè)未來發(fā)展的一個(gè)重要方向，可以說現(xiàn)在大大小小的企業(yè)基本都已經(jīng)開始向著信息化道路上邁進(jìn)，不在少數(shù)的企業(yè)通過引入ERP管理系統(tǒng)的方式，來幫助自己向著這個(gè)方向努力，那么在企業(yè)信息化道路上引進(jìn)ERP管理系統(tǒng)是都應(yīng)該注意什么呢？ |
只有針對企業(yè)信息化的特點(diǎn)，才能讓企業(yè)引入ERP管理系統(tǒng)時(shí)，可以更好地幫助企業(yè)完成信息化的改革，對于中小企業(yè)來講
在實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)一定要注意一下幾點(diǎn)：
1：梳理需求并針對公司情況具體問題具體分析
企業(yè)在引入ERP管理系統(tǒng)時(shí)，一定要留意的就是，必須要從自身的實(shí)際需求出發(fā)，制定合理的erp系統(tǒng)需求，因?yàn)橐粋�(gè)企業(yè)能否順利引入erp管理系統(tǒng)并在未來能夠順利使用不出現(xiàn)差錯(cuò)，從自身情況出發(fā)梳理需求是非常重要的，一定根據(jù)自己的需求判斷是否需要?jiǎng)e的功能，不要被軟件開發(fā)廠商的宣傳標(biāo)語所迷惑。追求實(shí)用性，而非一些價(jià)格或別的層面。
2：設(shè)立負(fù)責(zé)營運(yùn)ERP管理統(tǒng)的維護(hù)管理人員ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)順利引入之后，就會遇到下一個(gè)難題，如何在企業(yè)順利推廣，并讓員工熟悉并順利使用，這時(shí)候不但需要高層領(lǐng)導(dǎo)人員的配合，還需要有專門的維護(hù)營運(yùn)人員，來專門負(fù)責(zé)該系統(tǒng)的順利實(shí)施和培訓(xùn)以及日常的系統(tǒng)維護(hù)等，這對于ERP企業(yè)管理系統(tǒng)在未來的發(fā)展是非常重要的一個(gè)措施。
3：選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)去引入并改變企業(yè)業(yè)務(wù)流程企業(yè)在引入ERP管理系統(tǒng)之前，就一定要選擇好一個(gè)合理的時(shí)機(jī)去改變企業(yè)的業(yè)務(wù)管理流程和經(jīng)營思路，因?yàn)镋RP系統(tǒng)這種信息化的業(yè)務(wù)管理模式勢必會對以往的傳統(tǒng)管理模式發(fā)生沖撞，如果處理得當(dāng)還好，如果沒有處理好，可能會造成到企業(yè)一段時(shí)間的業(yè)務(wù)管理混亂等問題，所以業(yè)務(wù)模式的改變不能全線進(jìn)行，必須要分析各個(gè)業(yè)務(wù)流程，選擇問題情況最為突出的環(huán)節(jié)進(jìn)行改變重建，將造成的影響減到最小。
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