有些企業(yè)在做出打算引入ERP管理系統(tǒng)的決定并聽取了報(bào)價以后，會發(fā)現(xiàn)為什么自己明明只有十幾個人使用，但是最終價格卻要幾十萬，并且在經(jīng)過軟件開發(fā)廠商的業(yè)務(wù)人員的“洗腦”下，在對于究竟要不要購買這么貴的系統(tǒng)這個問題間搖擺不定，那么這種的企業(yè)有沒有必要購買這么高價格的ERP管理系統(tǒng)呢？ 其實(shí)有沒有必要引入這么貴的ERP管理系統(tǒng)，主要還是先要看你自己企業(yè)的規(guī)模，如果企業(yè)規(guī)模一般的話，那么確實(shí)這個價格對于你們來說可能是有點(diǎn)吃緊的，但是其實(shí)這個價格對于一個完整的企業(yè)ERP管理系統(tǒng)來說不算太貴，因?yàn)楫吘贡旧鞥RP管理系統(tǒng)都是適用于規(guī)模比較大的企業(yè)，并且ERP系統(tǒng)這相當(dāng)于是未來十年內(nèi)的一個行業(yè)管理理念。 不過也不是說中小企業(yè)就不能引入這種價格比較高的ERP管理系統(tǒng)，而是現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)都不是一次性部署到位的，基本都是，先引入進(jìn)銷存模塊、然后是財(cái)務(wù)管理、再然后是客戶管理等等，一點(diǎn)一點(diǎn)將所有功能拼接成一個完整的信息化管理系統(tǒng)，雖然說可能價格要比一次性到位稍貴，但是勝在能夠慢慢購買引入，讓那么資金壓力較大的企業(yè)能夠減少這部分的壓力。并且也能夠讓員工逐步使用信息化管理所帶來的好處，并逐漸接受這些新的企業(yè)管理方式。 ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施引入，更加像是一個企業(yè)規(guī)范業(yè)務(wù)流程化管理的一個過程，很多企業(yè)在沒有引入系統(tǒng)前，其實(shí)對于自己企業(yè)在平時的生產(chǎn)管理等方面中基本都是靠員工的工作報(bào)告了解，無法做到較為精細(xì)的管理，這樣不但會有管理隱患，還會有物資、原料浪費(fèi)等情況發(fā)生，積少成多，這浪費(fèi)的資源也將是一個比較大的數(shù)字，而ERP管理系統(tǒng)能夠讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者更加詳細(xì)了解企業(yè)生產(chǎn)情況，從而制定出更加高效的企業(yè)策略，那么此消彼長之下，這節(jié)約出的成本，我想也有不少了。 所以這個問題，其實(shí)也是一個性價比的問題，企業(yè)究竟要不要在使用人數(shù)較少的情況下引入ERP管理系統(tǒng)，還是要看企業(yè)自身的實(shí)際情況。
|
