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影響項(xiàng)目管理成功的五大關(guān)鍵因素 |
| 作者：偉創(chuàng)軟件 來(lái)源：原創(chuàng) |
| 導(dǎo)語(yǔ)：每個(gè)企業(yè)在進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候都想能夠一次就成功，但是結(jié)果卻往往不盡如人意，那么企業(yè)如果想要使項(xiàng)目提升成功率，有哪些因素是會(huì)影響到項(xiàng)目成功的呢？ |
每個(gè)企業(yè)在進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候都想能夠一次就成功，但是結(jié)果卻往往不盡如人意，那么企業(yè)如果想要使項(xiàng)目提升成功率，有哪些因素是會(huì)影響到項(xiàng)目成功的呢？
影響企業(yè)項(xiàng)目管理成功的因素：
1、企業(yè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)與范圍是否清晰
一個(gè)企業(yè)的項(xiàng)目管理在實(shí)施前就一定要將該項(xiàng)目的具體目標(biāo)與具體范圍明確下來(lái)，因?yàn)檫@個(gè)部分在整個(gè)項(xiàng)目管理中屬于核心部分，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的所有操作都是為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，并且在這個(gè)范圍內(nèi)，不讓實(shí)施人員的操作出現(xiàn)偏差，以致于做很多的無(wú)用功。
2、是否獲得領(lǐng)導(dǎo)或者管理層的積極支持
俗話說(shuō)“軍馬未動(dòng)，糧草先行”意思是軍隊(duì)還沒(méi)有開(kāi)動(dòng)，但是軍用物資等方面的支持就已經(jīng)要先開(kāi)始行動(dòng)了。而項(xiàng)目管理的實(shí)施也是如此，在整個(gè)項(xiàng)目還未啟動(dòng)前，就要爭(zhēng)取到領(lǐng)導(dǎo)或者主要管理層方面的支持，以避免在一些項(xiàng)目管理實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)需要支持的時(shí)候，出現(xiàn)“掉鏈子”的情況。
3、是否建立了有序、高效、良好的溝通渠道
人與人之間最重要的就是溝通，而一個(gè)項(xiàng)目管理在進(jìn)行的時(shí)候，也是需要穩(wěn)定、長(zhǎng)期的溝通。這里的溝通包括，每天、每周、每個(gè)項(xiàng)目階段的例會(huì)溝通匯報(bào)，或者是隨時(shí)隨地通過(guò)媒介的溝通，比如微信群、手機(jī)電話等，這些溝通方式或者溝通媒介的高效、穩(wěn)定利用能夠大大地加強(qiáng)項(xiàng)目組成員內(nèi)部的交流，從而提升項(xiàng)目管理實(shí)施的成功率。
4、是否建立了良好的、積極地、團(tuán)隊(duì)合作的工作氛圍
經(jīng)過(guò)科學(xué)家研究表明，人在輕松、愉悅的氛圍下，工作效率會(huì)大大提升。所以當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施小組中如果是一個(gè)良好、輕松的氛圍，那么項(xiàng)目管理成員的工作狀態(tài)和效率也都能夠得到極大地提升，并且對(duì)于項(xiàng)目溝通能夠起到正面效果。
5、項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人的經(jīng)驗(yàn)
“家有一寶，如有一老”，用來(lái)比喻項(xiàng)目管理實(shí)施中的項(xiàng)目經(jīng)理最為合適不過(guò)了。一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富老道的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，不但能夠用自身的豐富經(jīng)驗(yàn)幫助項(xiàng)目加快進(jìn)度，還能夠處理各種項(xiàng)目管理實(shí)施中的突發(fā)問(wèn)題，依靠自身的經(jīng)驗(yàn)來(lái)給出最合適的解決方法。
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