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影響企業(yè)項(xiàng)目管理失敗的因素有哪些？ |
| 作者：偉創(chuàng)軟件 來(lái)源：原創(chuàng) |
| 導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理有成功就會(huì)有失敗，如何能夠讓企業(yè)項(xiàng)目管理的成功率上升，降低失敗幾率是每個(gè)企業(yè)都會(huì)想要知道的，那么影響企業(yè)項(xiàng)目管理成功和失敗的因素都有哪些呢？ |
企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理有成功就會(huì)有失敗，如何能夠讓企業(yè)項(xiàng)目管理的失敗幾率降低是每個(gè)企業(yè)都會(huì)想要知道的，那么影響企業(yè)項(xiàng)目管理失敗的因素都有哪些呢？
沒(méi)有項(xiàng)目管理策略上的一致性
“人在一起，叫做團(tuán)伙；心在一起，叫做團(tuán)隊(duì)”，如果項(xiàng)目管理實(shí)施成員，沒(méi)有一個(gè)共同的策略目標(biāo)，那么在項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中，就很有可能會(huì)出現(xiàn)“勁兒”沒(méi)往一處使的情況，輕則事半功倍，重則項(xiàng)目失敗。
資源限制
項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中所受到的資源限制往往體現(xiàn)在各個(gè)方面，比如人員限制，可能是減少項(xiàng)目實(shí)施組的人員配置，或者是體現(xiàn)在項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中的預(yù)算限制，又或者是得不到太多的領(lǐng)導(dǎo)重視和支持。
不明確的崗位職責(zé)
在一個(gè)項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目組的每個(gè)成員作用和職責(zé)都是獨(dú)一無(wú)二的，相輔相成相互配合的，如果在項(xiàng)目管理啟動(dòng)之初，就沒(méi)有做好各個(gè)人員的職責(zé)分配，那么很有可能會(huì)出現(xiàn)一崗多人的情況出現(xiàn)，不但浪費(fèi)了大量的資源去進(jìn)行重復(fù)工作，還會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度。
不斷變化的需求
項(xiàng)目管理實(shí)施的關(guān)鍵因素就是要確定項(xiàng)目管理的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，也就是項(xiàng)目管理實(shí)施的核心需求，即項(xiàng)目最終要達(dá)到什么樣的結(jié)果。而如果出現(xiàn)不斷變化的需求也就是不斷變化的核心需求，那么整個(gè)項(xiàng)目管理就得不斷的從頭來(lái)過(guò)直到確定最終的實(shí)際需求，這樣就導(dǎo)致了整個(gè)項(xiàng)目一直卡在不斷尋找最終項(xiàng)目需求的循環(huán)之中。
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