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企業(yè)應該用什么樣的人來進行知識管理工作呢？ |
| 作者：偉創(chuàng)軟件 來源：原創(chuàng) |
| 導語：企業(yè)實施知識管理是一個戰(zhàn)略層面的高度，而企業(yè)用什么人來進行知識管理工作的落實則是一個實際層面上的事情，落實企業(yè)知識管理工作的人應該具備什么樣的技能？擁有什么樣的能力？這些都是企業(yè)需要考慮的問題。
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首先要簡單說明一下，關(guān)于知識管理人員的認知誤區(qū)
企業(yè)知識管理人員其實不是說一定要知識管理專業(yè)
因為現(xiàn)在國內(nèi)的高校對于知識管理的高等教育還沒有成體系的開設，而且一般都是更高等學歷層面比如碩士、博士學歷以上，所以知識管理這方面的專業(yè)人才沒有那么多，即使是現(xiàn)在正在做知識管理的人，也有很多其實不是知識管理專業(yè)的。
個人知識管理和企業(yè)的知識管理不是一個概念
很多人認為自己熟悉個人知識管理的流程、操作、概念等就認為自己去做企業(yè)的知識管理工作也是一點問題都沒有的，這兩者雖然都是知識管理，但是因為面向的對象不同，載體不同，甚至操作方式上也是有很大出入的，個人知識管理做好自己就可以了，但是企業(yè)知識管理是要讓大家參與到其中，兩者不可同日而語。
那么究竟什么樣的人適合做企業(yè)知識管理工作呢？
對知識管理有深刻的理解
很多人張嘴閉嘴就是“顯性知識、隱性知識”，一堆名詞張口就來，但是實際操作過程中，卻又不知道從何下手，做知識管理的推動工作，需要了解知識管理如何能夠與業(yè)務結(jié)合從而確定工作的目標，什么樣的知識匹配什么樣的部門和員工，知識如何分類，如何能夠讓大家把自己的“絕活”分享出來。
具備基本的管理能力和知識
其實知識管理的崗位究其根本就是一個管理職能的崗位，所以最基本的管理知識，比如：管理職能、管理技能、管理原理、決策指導能力等等。
對企業(yè)核心業(yè)務的深度理解
知識管理的最終意義就是讓企業(yè)能夠可持續(xù)性的向優(yōu)發(fā)展，其表現(xiàn)形式就是讓企業(yè)的業(yè)務、收益能夠蒸蒸日上，所以該企業(yè)的行業(yè)市場地位、優(yōu)劣勢、如何能夠解決企業(yè)目前業(yè)務中出現(xiàn)的問題都是企業(yè)知識管理人員需要掌握的。
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