企業(yè)ERP系統(tǒng) |
各行業(yè)ERP系統(tǒng)的價(jià)值體現(xiàn)偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
餐飲行業(yè)ERP軟件的價(jià)值有哪些體現(xiàn)；餐飲行業(yè)ERP軟件的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析；汽車行業(yè)ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程重組的必要性；服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)什么時(shí)候引進(jìn)比較適宜；汽車行業(yè)ERP軟件對(duì)于企業(yè)的需求有多大；服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的幾個(gè)認(rèn)識(shí)影響項(xiàng)目成�。�..
ERP資源管理系統(tǒng)能給企業(yè)帶來(lái)哪些好處偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)可能會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)的影響都有哪些？；ERP管理系統(tǒng)怎樣幫助企業(yè)提升企業(yè)采購(gòu)管理效率；ERP管理系統(tǒng)為企業(yè)帶來(lái)的便利性體現(xiàn)在哪些方面？；ERP管理系統(tǒng)哪家好？ERP管理系統(tǒng)價(jià)格是多少錢？引入時(shí)要考慮哪些因素？；企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)什么樣的發(fā)展；你的公司該不該安裝ERP管理系統(tǒng)呢?ERP資源管理計(jì)劃是否踏上公司日程；..
中小企業(yè)如何實(shí)施ERP系統(tǒng)偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
中小企業(yè)如何利用ERP系統(tǒng)控制企業(yè)成本；小型企業(yè)怎么判斷是否要實(shí)施erp軟件？；ERP管理系統(tǒng)在中小企業(yè)中實(shí)施時(shí)有哪些問題？； 淺析：企業(yè)實(shí)施erp管理系統(tǒng)成功的“4大標(biāo)配”；淺析中小企業(yè)ERP軟件實(shí)施全過(guò)程？； 淺析：企業(yè)實(shí)施erp軟件選型必須要考慮這六點(diǎn)？；..
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制造行業(yè)的ERP系統(tǒng)的難點(diǎn)與維護(hù) |
| 作者：佚名 來(lái)源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)語(yǔ)：制造行業(yè)erp系統(tǒng)該如何進(jìn)行維護(hù)；制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型遇到的困惑；制造行業(yè)ERP管理軟件風(fēng)險(xiǎn)管理幾點(diǎn)要素；制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)如何提高實(shí)施成功率；制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)成本控制的優(yōu)越性；制造行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施生產(chǎn)控制是核心； |
制造行業(yè)erp系統(tǒng)該如何進(jìn)行維護(hù) 制造行業(yè)erp系統(tǒng)維護(hù)階段的主要任務(wù)是通過(guò)各種必要的維護(hù)活動(dòng)使系統(tǒng)持久地滿足企業(yè)需求。從廣義上講，可分為硬件護(hù)和軟件維護(hù)；而狹義上講，就專指軟件維護(hù)，軟件維護(hù)又可細(xì)分為改正性維護(hù)、適應(yīng)性維護(hù)、完善性維護(hù)、預(yù)防性維護(hù)。制造行業(yè)erp系統(tǒng)維護(hù)中，主要的工作包括：軟件日常維護(hù)：數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)，以及數(shù)據(jù)的導(dǎo)入和導(dǎo)出，建立維護(hù)記錄文檔。 用戶權(quán)限管理：新增用戶權(quán)限、權(quán)限變更、權(quán)限禁用等。業(yè)務(wù)流程管理 more...
制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型遇到的困惑 誕生于制造業(yè)的ERP管理系統(tǒng)是一種先進(jìn)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，其核心思想是根據(jù)銷售訂單或市場(chǎng)預(yù)測(cè)，考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和庫(kù)存數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)MRP（物料需求計(jì)劃）展算來(lái)最終精確地安排企業(yè)的生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃，突出計(jì)劃、控制和協(xié)同的主線，集成管理企業(yè)內(nèi)外部資源。制造型企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)需求明顯，但實(shí)施的成功率卻不高。 制定信息化建設(shè)的目標(biāo)、遠(yuǎn)景 在ERP管理系統(tǒng)選型過(guò)程中，首先考慮企業(yè)的戰(zhàn)略，將信息技術(shù)與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合在一起，并納入企業(yè)戰(zhàn)略總 more...
制造行業(yè)ERP管理軟件風(fēng)險(xiǎn)管理幾點(diǎn)要素 近年來(lái)，制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)在我國(guó)應(yīng)用愈發(fā)盛行，給我國(guó)眾多企業(yè)帶來(lái)了明顯的收益。然而，企業(yè)在應(yīng)用制造行業(yè)ERP管理軟件進(jìn)行管理的過(guò)程中，面臨著眾多風(fēng)險(xiǎn)，從而使得企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的成功率較低。從而如何成功實(shí)施ERP成為了眾多企業(yè)信息化管理所追求的目標(biāo)。下面就成功運(yùn)作ERP管理軟件風(fēng)險(xiǎn)管理的幾要素進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹。 1.積極籌措ERP管理軟件的實(shí)施規(guī)劃。ERP管理軟件整體規(guī)劃必須與未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，不能單純憑借信息中心的力量，更不能采 more...
制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)如何提高實(shí)施成功率 企業(yè)在實(shí)施ERP項(xiàng)目前必須清楚企業(yè)自身的現(xiàn)狀，明確引入ERP項(xiàng)目的目的，這樣選型和實(shí)施都會(huì)做到有的放矢。 一般來(lái)說(shuō)，普通用戶是管理方面的專家，而不是ERP管理系統(tǒng)的專家，在制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)廠商的投標(biāo)書和售前咨詢顧問鍥而不舍的“洗腦”面前，很快會(huì)找不著北。這樣是很危險(xiǎn)的，選擇一個(gè)好的ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品是實(shí)施成敗的關(guān)鍵，用戶必須堅(jiān)持以自我為主，不要被搞暈了頭。以經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，以下兩種對(duì)待ERP實(shí)施的態(tài)度是值得借鑒的： more...
制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)成本控制的優(yōu)越性ERP管理系統(tǒng)中的產(chǎn)品成本控制是一個(gè)集成性很高的模塊，它和我國(guó)傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法有顯著的不同，它的標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析等概念又恰恰是財(cái)務(wù)管理中的基本概念。一、制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)中的產(chǎn)品成本控制與傳統(tǒng)成本控制的比較1、傳統(tǒng)成本核算方法與ERP管理系統(tǒng)的核算方法存在不同。雖然可以核算出成本，但是對(duì)于成本的波動(dòng)無(wú)法提供有力的解釋，無(wú)法量化各種因素對(duì)成本的影響；由于在較高的 層次上就使用了分?jǐn)偟姆椒�，而不是認(rèn)定的方法，使得數(shù)據(jù)只具有總量上的意義，而缺乏明細(xì)分析的意 more...
制造行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施生產(chǎn)控制是核心 制造行業(yè)的進(jìn)銷存一直是其應(yīng)用ERP系統(tǒng)的核心目的，不過(guò)隨著制造業(yè)信息化的進(jìn)展，傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)已不能滿足其需求，新型的可定制的、支持二次開發(fā)的，并可對(duì)接企業(yè)內(nèi)部其它信息系統(tǒng)的ERP系統(tǒng)解決方案才是現(xiàn)代制造業(yè)所需要的。 雖然新型的ERP系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)情況進(jìn)行改變，但不代表操作人員可以無(wú)限制地、隨意地對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行修改，因?yàn)镋RP系統(tǒng)中的物流是根據(jù)計(jì)劃而下達(dá)，根據(jù)工序而流轉(zhuǎn)，任何后工序的操作都可能影響前面的操作，特別是要?jiǎng)h除、改變關(guān)鍵字等， more...
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