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項(xiàng)目管理系統(tǒng)的指標(biāo)評(píng)判及顧問分析 |
| 作者：佚名 來(lái)源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)語(yǔ)：高校招聘項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)初期成本分析；高校招聘項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)初期基本組織架構(gòu)示例；中小企業(yè)ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目需要顧問嗎？；如何對(duì)ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目需要的外部顧問進(jìn)行評(píng)估；EHR項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)主要工作內(nèi)容；四大指標(biāo)評(píng)判ERP項(xiàng)目是否成功； |
高校招聘項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)初期成本分析
來(lái)源：偉創(chuàng)軟件
周期
成本大類
細(xì)分小類
成本說明
成本
45天
技術(shù)研發(fā)
—
自行研發(fā)，無(wú)需研發(fā)費(fèi)用，偉創(chuàng)軟件研發(fā)
—
90天
市場(chǎng)運(yùn)作
6000條免費(fèi)兼職信息
信息要求：每月整理編輯2000條；
參與人員：全職員工、大校區(qū)管理員、大校區(qū)兼職編輯/市場(chǎng)；
成本分析：信息錄入費(fèi)3000元，每條有效錄入信息0.5元（錄入人提取）；
3,00 more...
高校招聘項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)初期基本組織架構(gòu)示例
職務(wù)名稱
工作職責(zé)
考評(píng)指標(biāo)
人員設(shè)置
工資標(biāo)準(zhǔn)
核心管理層
平臺(tái)搭建；
產(chǎn)品設(shè)計(jì)；
戰(zhàn)略制定等；
戰(zhàn)略制定及執(zhí)行程度；
2-3人
—
全職正式員工
整理、編輯信息；
協(xié)助核心團(tuán)隊(duì)招聘大校區(qū)管理員、兼職編輯/市場(chǎng)人員；
協(xié)助核心團(tuán)隊(duì)開發(fā)上下游市場(chǎng)；
總體注冊(cè)會(huì)員數(shù)量、開發(fā)商家數(shù)量、信息編輯/錄入數(shù) more...
中小企業(yè)ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目需要顧問嗎？而與此同時(shí)，還有另一個(gè)觀點(diǎn)是：由于中小企業(yè)信息化所處的階段－－初級(jí)的起步階段；中小企業(yè)信息化的投入－－小投入，價(jià)格敏感；需求相對(duì)簡(jiǎn)單－－對(duì)于企業(yè)ERP管理系統(tǒng)所起的作用主要是規(guī)范企業(yè)管理，特別是在企業(yè)成本管控、訂單及時(shí)交付、有效降低庫(kù)存成本這三點(diǎn)上。
所以，基于上述三個(gè)觀點(diǎn)，中小企業(yè)信息化應(yīng)該有一個(gè)特點(diǎn)：產(chǎn)品功能不是太復(fù)雜，能夠快速實(shí)施與交付，價(jià)格低廉。同時(shí)由于中小企業(yè)在國(guó)內(nèi)的基數(shù)大，企業(yè)類型復(fù)雜，因此也就要求這樣的ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品廠商能夠有良好的渠 more...
如何對(duì)ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目需要的外部顧問進(jìn)行評(píng)估 在選擇ERP管理系統(tǒng)廠商或者咨詢公司的顧問團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，有五類人是需要企業(yè)重點(diǎn)評(píng)估的，就是咨詢公司的管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目管理顧問、實(shí)施顧問、軟件開發(fā)人員以及技術(shù)支持人員，本文將重點(diǎn)探討如何評(píng)估前面的三類人。 在咨詢公司的管理團(tuán)隊(duì)里面，應(yīng)該有人定期出席企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，出席者可以是咨詢公司的合伙人或者行業(yè)專家。他們的職責(zé)是以對(duì)等的身份，與企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)一起展開工作，幫助引導(dǎo)項(xiàng)目沿著正確的實(shí)施道路前進(jìn)。&nbs more...
EHR項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)主要工作內(nèi)容
成立項(xiàng)目組，進(jìn)行方案選擇和供應(yīng)商選擇、確定工作。工作內(nèi)容包括：①成立項(xiàng)目組，推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施工作。項(xiàng)目組成員除了HR部門的關(guān)鍵業(yè)務(wù)人員和有經(jīng)驗(yàn)的IT管理人員外，還應(yīng)該有企業(yè)的管理者代表參與，以加強(qiáng)與企業(yè)管理層的溝通。項(xiàng)目組成立后的首要任務(wù)，是要立足企業(yè)實(shí)際，設(shè)定現(xiàn)階段EHR項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)。項(xiàng)目組應(yīng)通過與企業(yè)高層管理者、HR管理人員、部門經(jīng)理、普通員工甚至外部用戶等企業(yè)內(nèi)外部與業(yè)務(wù)相關(guān)的不同角色進(jìn)行充分溝通的方式確定出滿足符合企業(yè)自身業(yè)務(wù)需要的、合理的建設(shè)目標(biāo) more...
四大指標(biāo)評(píng)判ERP項(xiàng)目是否成功 一、庫(kù)存數(shù)量與金額是否準(zhǔn)確？ 庫(kù)存數(shù)量與金額是判斷ERP項(xiàng)目是否成功的最基本的一個(gè)指標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)指標(biāo)，說起來(lái)容易，最起來(lái)確有相當(dāng)?shù)碾y度。以為庫(kù)存數(shù)量跟很多模塊與業(yè)務(wù)相關(guān)。如跟采購(gòu)入庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料、成品出貨等作業(yè)都息息相關(guān)的。除此之外，可能還關(guān)系到一些特殊的業(yè)務(wù)。如自動(dòng)扣料、不良品退貨、樣品領(lǐng)料、客供料管理等等。所以如果企業(yè)在上ERP項(xiàng)目的時(shí)候，如果能夠做到庫(kù)存數(shù)量的準(zhǔn)確，就可以算的上取得了一部分成功。而且這個(gè)成功對(duì)于后續(xù)的作業(yè)又有很大的影響。如果 more...
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