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制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)在實(shí)施中的注意事項(xiàng)及改進(jìn)措施 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)語：制造業(yè)ERP系統(tǒng)如何真正實(shí)現(xiàn)“上線成功”；制造行業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用后改進(jìn)的措施；機(jī)械制造行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施注意事項(xiàng)；制造行業(yè)ERP系統(tǒng)能幫企業(yè)提高員工敬業(yè)度；制造業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施全過程風(fēng)險(xiǎn)管理；制造業(yè)ERP系統(tǒng)在企業(yè)中有哪些用途； |
制造業(yè)ERP系統(tǒng)如何真正實(shí)現(xiàn)“上線成功” 制造業(yè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的效果，如何能避免“成功上線”而真正實(shí)現(xiàn)“上線成功”，這對(duì)ERP項(xiàng)目的管理者和實(shí)施ERP的企業(yè)而言，始終是一個(gè)值得總結(jié)和思考的命題。作者經(jīng)過多家制造業(yè)企業(yè)ERP項(xiàng)目的實(shí)施，結(jié)合在工作中遇到的問題和感受，將項(xiàng)目實(shí)施工作中的需要重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容總結(jié)如下。 一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持 企業(yè)實(shí)施制造業(yè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目，早已不是多年前的面子工程，現(xiàn)代企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)管理和市場競爭都有了更深層次的理解，但是 more...
制造行業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用后改進(jìn)的措施 在制造行業(yè)ERP系統(tǒng)環(huán)境下，企業(yè)可以很容易地建立一份長期的采購計(jì)劃和供應(yīng)商計(jì)劃，并據(jù)以監(jiān)測供應(yīng)商的按時(shí)供貨率。在全球市場中，每個(gè)制造企業(yè)都是一些企業(yè)的供應(yīng)商和另外一些企業(yè)的客戶。在這個(gè)供應(yīng)鏈中，每個(gè)企業(yè)都不能脫離其他企業(yè)而獨(dú)立求得生存和發(fā)展。和自己的供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，不但能提高供貨質(zhì)量和按時(shí)交貨率，而且能降低采購成本。 企業(yè)為贏得市場競爭中生存和發(fā)展，必須借助于各種方法和工具來提高管理水平， more...
機(jī)械制造行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施注意事項(xiàng) 在廣大中小機(jī)械加工企業(yè)實(shí)施ERP的過程中，往往因?yàn)椴僮鞯碾S意性，造成整體效果不理想，讓ERP系統(tǒng)陷入“不愿放棄、使用不好、累贅負(fù)擔(dān)”的尷尬境地。究其原因，主要是標(biāo)準(zhǔn)化管理思想不到位、各環(huán)節(jié)處理不及時(shí)、管理人員重視不夠等。要實(shí)施好ERP系統(tǒng)，需要從如下方面做好工作。 一、重點(diǎn)做好ERP各環(huán)節(jié)處理的及時(shí)性 生產(chǎn)控制是機(jī)械制造行業(yè)ERP系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程有機(jī)的結(jié)合在一起，使得企業(yè)能夠有效的降低庫存，提高效率。同 more...
制造行業(yè)ERP系統(tǒng)能幫企業(yè)提高員工敬業(yè)度 當(dāng)談起“員工敬業(yè)度”時(shí)，我們通常會(huì)想到什么？ 這是激勵(lì)員工在工作中盡心盡責(zé)的表現(xiàn)？還是員工與公司之間的一種相互尊重的形式？ 事實(shí)是，每一家公司對(duì)“員工敬業(yè)度”的定義都十分客觀。但無論“敬業(yè)”的工作形式如何，他們都必須弄清楚：只有提高企業(yè)本身，才能提高員工敬業(yè)度。根據(jù)一項(xiàng)最新的蓋洛普民意測驗(yàn)顯示，在美國，有三分之二的員工在工作中都“不夠敬業(yè)”，這種趨勢(shì)令人擔(dān)憂。 業(yè)運(yùn)作基于各種聯(lián)系：各同事之間、各部 more...
制造業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施全過程風(fēng)險(xiǎn)管理 隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展，信息技術(shù)大大加快了制造企業(yè)現(xiàn)代化與信息化進(jìn)程。自20世紀(jì)90年代以來，制造業(yè)ERP系統(tǒng)在我國得到大力推廣和應(yīng)用。由于各個(gè)企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境不同，實(shí)施制造業(yè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)各不相同，因此企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)管理也不盡相同。 制造業(yè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目全過程風(fēng)險(xiǎn)管理：目前，專家學(xué)者對(duì)“風(fēng)險(xiǎn)”的理解基本可以歸納為2種定義：①風(fēng)險(xiǎn)是損失發(fā)生的不確定性。即風(fēng)險(xiǎn)由不確定性和損失2個(gè)因素 more...
制造業(yè)ERP系統(tǒng)在企業(yè)中有哪些用途 制造業(yè)ERP系統(tǒng)先進(jìn)的管理思想和方法已在潛移默化中滲透于中層領(lǐng)導(dǎo)的思維和工作中，使他們?cè)诓唤?jīng)意間用ERP知識(shí)和方法主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問題、思考問題和解決問題，對(duì)他們的工作幫助的確很大。 可以從ERP系統(tǒng)中打印出領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)料，并根據(jù)裝配作業(yè)單安排每條裝配線的生產(chǎn)任務(wù)、完工入庫、裝車發(fā)運(yùn)。車間管理人員已經(jīng)不需要像過去那樣忙著計(jì)算要領(lǐng)什么料、領(lǐng)多少料，跑來跑去地查看裝配進(jìn)度和庫存情況，只要農(nóng)用車調(diào)試完成并入庫，車間管 more...
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