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績(jī)效管理系統(tǒng)在實(shí)施過(guò)程中的注意事項(xiàng) |
| 作者：佚名 來(lái)源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理系統(tǒng)所要注意的6大細(xì)節(jié)；企業(yè)如何能夠快速實(shí)施績(jī)效管理系統(tǒng)？；企業(yè)在部署績(jī)效管理系統(tǒng)前，應(yīng)該要做哪些工作？；什么是績(jī)效管理系統(tǒng)？；績(jī)效考核軟件的選擇上應(yīng)該注意哪些內(nèi)容；CRM如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理； |
企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理系統(tǒng)所要注意的6大細(xì)節(jié)企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理系統(tǒng)所需要注意的6大細(xì)節(jié)：
一：最好以工作結(jié)果為導(dǎo)向來(lái)制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)員工在完成一個(gè)階段性工作以后，無(wú)論是績(jī)效管理系統(tǒng)還是企業(yè)負(fù)責(zé)人，基本上都是以工作結(jié)果的狀態(tài)為該工作進(jìn)行的好壞為判斷依據(jù)，因?yàn)�，工作結(jié)果是最為明顯的發(fā)生事實(shí)，判定成本較低，如果是加上一些工作過(guò)程判定，那么不但對(duì)于工作過(guò)程的細(xì)節(jié)難以復(fù)盤(pán)，而且該過(guò)程做法的正確與否，也是很容易引起爭(zhēng)議的，所以系統(tǒng)最好以工作結(jié)果為考核標(biāo)準(zhǔn)。二：讓員工參與自己的績(jī)效數(shù)據(jù)采集績(jī)效管理系統(tǒng)在進(jìn)行績(jī)效 more...
企業(yè)如何能夠快速實(shí)施績(jī)效管理系統(tǒng)？不要將績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)估混淆。有些公司認(rèn)為，綜合績(jī)效管理系統(tǒng)是設(shè)計(jì)一系列表格，每年填寫(xiě)一次表格，年底填寫(xiě)表格，完成評(píng)估，過(guò)分注重績(jī)效考核。績(jī)效管理是一個(gè)完整的結(jié)構(gòu)，包括計(jì)劃的制定，實(shí)施和管理，工作結(jié)果的評(píng)估，反饋等等�？�(jī)效管理流程是管理者和員工之間持續(xù)溝通的過(guò)程�？�(jī)效評(píng)估只是其中之一。鏈接的一部分不能混淆。有些企業(yè)認(rèn)為績(jī)效管理系統(tǒng)是上級(jí)對(duì)下級(jí)的管理�？�(jī)效計(jì)劃由經(jīng)理制定。員工只負(fù)責(zé)具體的實(shí)施，不需要參與計(jì)劃的制定。事實(shí)上，員工績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)，它 more...
企業(yè)在部署績(jī)效管理系統(tǒng)前，應(yīng)該要做哪些工作？企業(yè)如果想要部署定制一個(gè)適合自己的績(jī)效管理系統(tǒng)來(lái)幫助自己完成員工的績(jī)效考核，那么前期需要做哪些事情呢？明確企業(yè)的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)計(jì)劃企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)快速盈利，那么首先就要有一個(gè)當(dāng)年的盈利計(jì)劃，也就是戰(zhàn)略方向和計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)自身的具體情況，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略計(jì)劃，所以整體來(lái)說(shuō)，企業(yè)的績(jī)效管理和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)方向是密不可分的。分解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃當(dāng)企業(yè)有了大層面上的戰(zhàn)略方向和計(jì)劃，那么想要切實(shí)的完成這個(gè)大的目標(biāo)計(jì)劃，就需要將其拆分為無(wú)數(shù)個(gè)中型或者小型的 more...
什么是績(jī)效管理系統(tǒng)？想要知道什么是績(jī)效管理系統(tǒng)，就首先要知道什么績(jī)效管理！績(jī)效管理是企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)員工為了達(dá)到某種企業(yè)目標(biāo)或者效果，共同制定的包括計(jì)劃制定、輔導(dǎo)溝通、考核評(píng)估、完成效果等這一系列的過(guò)程，其目的是為了提升企業(yè)員工的個(gè)人能力以及提升企業(yè)的效益。而績(jī)效管理系統(tǒng)則是可以幫助企業(yè)能夠直觀的將員工和企業(yè)組織的績(jī)效進(jìn)行統(tǒng)一管理的工具，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)績(jī)效管理是一種通過(guò)提升員工能力和完成階段性任務(wù)來(lái)達(dá)到提升企業(yè)效益目的的一個(gè)管理方式，績(jī)效管理系統(tǒng)則是能夠?qū)⑦@種管理方 more...
績(jī)效考核軟件的選擇上應(yīng)該注意哪些內(nèi)容 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)信息化高速發(fā)展的今天，作為人力資源信息化的一個(gè)核心環(huán)節(jié)，績(jī)效管理的信息化卻不盡如人意：很多企業(yè)仍然停留在手工操作層面、繁瑣核算統(tǒng)計(jì)、人為干預(yù)因素……已經(jīng)成為很多企業(yè)績(jī)效考核的阻力。很多企業(yè)的績(jī)效考核因?yàn)榱鞒滩僮鞯膹?fù)雜而步履維艱，流于形式，甚至半途而廢。 鑒于此，一些軟件企業(yè)在此方面進(jìn)行了有益的探索。一款專業(yè)實(shí)用的績(jī)效考核軟件，必須由既懂績(jī)效管理專業(yè)又懂軟件技術(shù)的人合作，才能開(kāi)發(fā)成功。如何 more...
CRM如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理1、量化工作，確定指標(biāo) 對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，每個(gè)部門(mén)的工作內(nèi)容都是有一定的流程和完成指標(biāo)，對(duì)工作指標(biāo)進(jìn)行量化是實(shí)現(xiàn)考核的前提。以銷(xiāo)售人員為例，系統(tǒng)首先會(huì)記錄每個(gè)業(yè)務(wù)人員的銷(xiāo)售任務(wù)、并根據(jù)本月或本季度回款情況統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)在的個(gè)人完成情況、部門(mén)完成情況，并可隨時(shí)將每位員工跟進(jìn)記錄、回款數(shù)據(jù)、客戶滿意度調(diào)查表及考勤信息轉(zhuǎn)化為每月客戶跟進(jìn)數(shù)量、銷(xiāo)售任務(wù)完成度等考核數(shù)據(jù)展現(xiàn)出來(lái)，再附上月周報(bào)及相關(guān)評(píng)價(jià)的綜合信息就是企業(yè)需要的全部績(jī)效考核信 more...
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