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企業(yè)如何能夠快速實(shí)施績效管理系統(tǒng)？ |
| 作者：偉創(chuàng)軟件 來源：原創(chuàng) |
| 導(dǎo)語：績效管理系統(tǒng)是一個(gè)幫助企業(yè)快速成長發(fā)展的重要工具，很多企業(yè)因?yàn)闆]有實(shí)施經(jīng)驗(yàn)所以不知道如何下手，今天就給大家簡單的講解一下企業(yè)如何能夠快速實(shí)施績效管理系統(tǒng)？ |
不要將績效管理與績效評估混淆。有些公司認(rèn)為，綜合績效管理系統(tǒng)是設(shè)計(jì)一系列表格，每年填寫一次表格，年底填寫表格，完成評估，過分注重績效考核�？冃Ч芾硎且粋�(gè)完整的結(jié)構(gòu)，包括計(jì)劃的制定，實(shí)施和管理，工作結(jié)果的評估，反饋等等�？冃Ч芾砹鞒淌枪芾碚吆蛦T工之間持續(xù)溝通的過程�？冃гu估只是其中之一。鏈接的一部分不能混淆。
有些企業(yè)認(rèn)為績效管理系統(tǒng)是上級對下級的管理�？冃в�(jì)劃由經(jīng)理制定。員工只負(fù)責(zé)具體的實(shí)施，不需要參與計(jì)劃的制定。事實(shí)上，員工績效管理是一個(gè)系統(tǒng)，它要求管理者和員工共同參與協(xié)商制定績效計(jì)劃，并就關(guān)鍵問題達(dá)成一致。通過不斷的溝通，確�？冃в�(jì)劃的順利完成，員工的參與是非常重要的。
一個(gè)好的員工績效管理系統(tǒng)不僅具有評價(jià)的功能，而且像尺子一樣測量員工的績效，使管理者能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的工作與預(yù)期目標(biāo)之間的差距。具有通信功能,提高管理者的溝通意識和溝通技巧,提高企業(yè)管理水平和管理者的管理質(zhì)量,促進(jìn)企業(yè)之間的良好的溝通,但也激勵(lì)函數(shù),通過建立員工的責(zé)任感和使命感,充分發(fā)揮員工的能力和價(jià)值,最大限度地激勵(lì)員工�？冃Ч芾硐到y(tǒng)是幫助員工完成工作，與企業(yè)共同促進(jìn)員工成長的一種有效的管理制度，而不是一種強(qiáng)迫員工更加努力工作的棍棒。
.不要讓績效評估的結(jié)果以企業(yè)的形式流動(dòng)。只有績效評估結(jié)果用于分配員工獎(jiǎng)金，但與員工薪酬，員工培訓(xùn)，職業(yè)晉升，個(gè)人成長和發(fā)展機(jī)會(huì)等無關(guān)。個(gè)人目標(biāo)與公司總體目標(biāo)之間的低相關(guān)性抑制了激勵(lì)功能和員工績效管理系統(tǒng)的評估功能，限制了系統(tǒng)的作用。
強(qiáng)調(diào)績效反饋和面試，有的企業(yè)沒有及時(shí)將考核結(jié)果反饋給員工，員工無法理解自己的績效，無法提高自己的績效；有的企業(yè)只是將考核結(jié)果告知員工，而不進(jìn)行面試，使原來的潛水員恩斯越來越嚴(yán)重，影響到員工的未來工作。正確有效地將評估結(jié)果反饋給員工是非常重要的。它不僅能指示員工努力的方向，而且有助于提高員工的績效。它還可以激發(fā)員工的積極性和積極性，從而提高企業(yè)的組織效率。
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