企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理系統(tǒng)所需要注意的6大細(xì)節(jié)：
一：最好以工作結(jié)果為導(dǎo)向來制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 員工在完成一個(gè)階段性工作以后，無論是績(jī)效管理系統(tǒng)還是企業(yè)負(fù)責(zé)人，基本上都是以工作結(jié)果的狀態(tài)為該工作進(jìn)行的好壞為判斷依據(jù)，因?yàn)�，工作結(jié)果是最為明顯的發(fā)生事實(shí)，判定成本較低，如果是加上一些工作過程判定，那么不但對(duì)于工作過程的細(xì)節(jié)難以復(fù)盤，而且該過程做法的正確與否，也是很容易引起爭(zhēng)議的，所以系統(tǒng)最好以工作結(jié)果為考核標(biāo)準(zhǔn)。 二：讓員工參與自己的績(jī)效數(shù)據(jù)采集 績(jī)效管理系統(tǒng)在進(jìn)行績(jī)效考核的過程中時(shí)，一定會(huì)需要大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，因?yàn)檫@些是考核員工績(jī)效完成與否，完成的如何的一項(xiàng)重要判斷依據(jù)，但是很多時(shí)候，有些數(shù)據(jù)使員工本身無法接觸到的，所以也會(huì)有一定數(shù)量的員工對(duì)這些評(píng)判存在異議，如果適當(dāng)?shù)淖屢恍﹩T工能夠參與到自己的工作考核數(shù)據(jù)采集，不但能夠減少一些企業(yè)人事部門的工作壓力，還能夠讓員工更加清晰的了解自己在工作中的一些不足，及時(shí)改進(jìn)。 三：保證績(jī)效管理系統(tǒng)的可靠性 企業(yè)在引入績(jī)效管理系統(tǒng)之處不但要去找到一個(gè)靠譜的軟件開發(fā)商，還要在企業(yè)中打消員工對(duì)于績(jī)效管理系統(tǒng)的懷疑，樹立一個(gè)可靠地績(jī)效管理系統(tǒng)印象，因?yàn)楹艽蟪潭壬峡?jī)效管理系統(tǒng)都是直接或者間接和員工的薪酬相掛鉤的，如果企業(yè)一開始沒有選好合適的軟件開發(fā)商或者員工不信任系統(tǒng)的判定結(jié)果，那么這對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的人員心理都是有很大影響的。 四：從企業(yè)上層開始，自上而下推行 在企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)者無疑是很有影響力的，如果想順利推廣績(jī)效管理系統(tǒng)，那么就要從企業(yè)管理層帶頭制定自己的績(jī)效考核，并且讓他們幫助自己的員工建立一個(gè)合適的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣員工也會(huì)比較容易接受。 五：強(qiáng)化績(jī)效和薪酬的聯(lián)系 想要員工能夠重視績(jī)效考核，讓績(jī)效考核管理系統(tǒng)發(fā)揮它的作用，那么這就要求讓員工能夠清晰地明白績(jī)效考核是與他們的薪酬相掛鉤的，這樣員工才會(huì)注意并且盡自己最大的努力去完成該績(jī)效考核，同時(shí)績(jī)效考核完成度越高，那么企業(yè)所得的效益也就會(huì)越高。 六：讓員工績(jī)效和員工發(fā)展相互聯(lián)系 員工在企業(yè)工作為的無非就是兩個(gè)：一個(gè)是金錢，另一個(gè)就是前途。如果在績(jī)效管理系統(tǒng)中將員工的績(jī)效考核和員工的晉升也相互聯(lián)系起來，那么員工在除了薪酬方面，也能夠多了一個(gè)自己的目標(biāo)，優(yōu)秀的員工可以成為企業(yè)的管理層，這對(duì)于員工也能夠起到很好的肌力作用。
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