想要知道什么是績(jī)效管理系統(tǒng)，就首先要知道什么績(jī)效管理！
績(jī)效管理是企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)員工為了達(dá)到某種企業(yè)目標(biāo)或者效果，共同制定的包括計(jì)劃制定、輔導(dǎo)溝通、考核評(píng)估、完成效果等這一系列的過(guò)程，其目的是為了提升企業(yè)員工的個(gè)人能力以及提升企業(yè)的效益。 而績(jī)效管理系統(tǒng)則是可以幫助企業(yè)能夠直觀的將員工和企業(yè)組織的績(jī)效進(jìn)行統(tǒng)一管理的工具，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)績(jī)效管理是一種通過(guò)提升員工能力和完成階段性任務(wù)來(lái)達(dá)到提升企業(yè)效益目的的一個(gè)管理方式，績(jī)效管理系統(tǒng)則是能夠?qū)⑦@種管理方式進(jìn)行可視化并方便管理的一套系統(tǒng)工具。 在上世紀(jì)開始績(jī)效管理的理念跟隨其他的企業(yè)管理理念和方式一同進(jìn)入了國(guó)內(nèi)，績(jī)效管理系統(tǒng)的發(fā)展歷程也經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的時(shí)間等待，從最初的只注重考核結(jié)果，到了現(xiàn)在的更加注重辦事過(guò)程和方式，績(jī)效管理系統(tǒng)也發(fā)生了很大的改變。
在績(jī)效管理系統(tǒng)中，不但包括了績(jī)效管理還包括了績(jī)效的制定、績(jī)效考核、溝通輔導(dǎo)、完成效果評(píng)估等一系列績(jī)效模塊。雖然說(shuō)績(jī)效管理系統(tǒng)自己在內(nèi)細(xì)分了很多的模塊，但是其實(shí)它是附屬于企業(yè)人力管理六大模塊中的其中之一，所以也就是說(shuō)績(jī)效管理也是建立在人力管理基礎(chǔ)之上的。 績(jī)效管理系統(tǒng)在企業(yè)中來(lái)說(shuō)可以是一把雙刃劍，如果用的好，那么不但員工的個(gè)人能力等方面可以得到較大的提升，企業(yè)的總體效益也能夠穩(wěn)步前進(jìn)，但是如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于績(jī)效管理沒(méi)有清晰明了的認(rèn)知，認(rèn)為這是一套方便他們監(jiān)督企業(yè)員工工作進(jìn)度的工具，那么很有可能，會(huì)給企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出一種緊張的工作氛圍，讓員工整日為如何能夠完成自己的績(jī)效考核而疲于奔命，最終造成的影響就是事半功倍，影響企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。
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